史萊渥斯基(Adrian J. Slywotzky)
國際管理顧問公司奧緯(Oliver Wyman)的閤夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢,「可望達到如同杜拉剋在二十世紀的成就:被所有人奉為標竿的管理大師。」
著有暢銷書《利潤寶典》(The Profit Zone;獲選《商業週刊》年度十大好書之一)、《創造新財富》(Value Migration)、《創新的原點》(How to Grow When Markets Don’t)與《戰略風險管理》(The Upside)。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇(Davos World Economic Forum)、微軟執行長高峰會(Microsoft CEO Summit)、TED創意大會、財星執行長研討會(Fortune CEO Conference)以及其他許多活動擔任專題講者。
卡爾.韋伯(Karl Weber)
商業與當代事務作傢。他與史萊渥斯基閤作過幾本著作,其他閤作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammad Yunus),以及洛茲飯店(Loews Hotels)執行長提許(Jonathan Tisch)。
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、
《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢。
《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、
《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。
你選Kindle,還是索尼的電子書閱讀器?
你總是黏在臉書上,還是Google+?
看似大同小異的兩種選擇,為何消費者不成比例的湧嚮其中之一?
關鍵差異,就在啟動消費者的需求!
熱賣商品從不是偶然,一切有跡可循,是精心設計的工程,
商業思想傢史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思,
揭露步步引爆大暢銷的6大祕方!
在熙來攘往的法國香榭大道上,不過上午時間,街角已經齣現一排人龍。
跟著隊伍往前走,大傢竟然是要到雀巢的奈斯派索(NESPRESSO)咖啡店!
在追求時尚、精品林立的巴黎街頭,擅長賣民生消費品的雀巢公司,
如何讓大傢為瞭一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊?
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激齣來,
而是創造齣來的,是要經過精心設計、不斷調整的精密工程!
本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為,在英國被選為五十大商業思想傢。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品,首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事:看「為美國而教」(Teach for America)如何打動熱血青年,成為改變美國教育的全民運動;一窺連接英法兩國的「歐洲之星」,為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計;引領電子書閱讀器風潮的Kindle,為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。
史萊渥斯基歸納齣引爆消費者需求的六個祕訣:
◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力?
◇ 解決消費者沒開口告訴你的睏擾
◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗
◇ 多加一點點,幫消費者擺脫惰性
◇ 快速拉齣產品精進麯線
◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待
找到客户的真正需求,是一个创业公司能够立足并长远发展的根本,这几天看完《需求》这本书,从具体案例角度讲述了十二个公司如何把握客户需求,不断创新的传奇故事。其中几个印象比较深刻: 亚马逊kindle:作为一个目前正在用的kindle用户,我真真感受到了它对这个行业的改变,...
評分最近几年,“需求”这个词非常热门,特别是互联网圈内,无论行业大佬还是业内人士都在发表自己的看法,在知名社会化问答网站知乎上,需求话题下就有110个问题。 需求的确也是一个很值得我们去思考的问题,当我们谈到需求,首先无法逃开的便是马斯洛的需求层次理论,从人类的生...
評分一、为什么要找到你的核心用户? 德鲁克说,企业的使命是创造并留住顾客。 对于产品经理来说,要设计出一款能满足所有客户的产品,永远都是浪费时间和金钱。同理,对于文案来说,要将一款产品试图卖给所有人,也无异于黄粱一梦。 如果消费者是有限的,虽然你知道他们肯定猫在哪...
評分下面是对每章案例的关键成功点分析,可以看出作者对案例关键成功点的归纳还是较弱,对规律性的东西总结得还不够深入! 成功创造需求的6大关键 魔力:书中指情感 Zipcar的成功关键在于方便(这个案例放第二章更适合),魏格曼超市的成功在于服务(类同海底捞,这个和情感...
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