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出版者:哈工大

作者:宋一凡

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:2007-7

价格:31.80元

装帧:

isbn号码:9787560325583

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

好的，这是一份关于一本名为《数字时代的叙事构建与文化回响》的图书的详细简介，内容完全不涉及管理学领域。 --- 图书简介：数字时代的叙事构建与文化回响 核心主题：信息洪流中的意义捕获与文化重塑 《数字时代的叙事构建与文化回响》深入剖析了在互联网、社交媒体和算法推荐机制主导的当代社会中，信息如何不再仅仅是中立的数据流，而是被积极地建构、传播和消费的叙事实体。本书聚焦于这些叙事（Narratives）如何塑造个体认知、影响集体记忆，并最终重塑社会文化结构。 本书跳脱了传统媒体研究的范畴，将焦点置于“连接性”（Connectivity）所带来的双重影响：一方面是前所未有的信息民主化与声音的多元化；另一方面则是信息茧房、注意力稀缺与意义的碎片化。 第一部分：技术基础与叙事载体的演变 本部分首先追溯了从Web 1.0的静态展示到Web 3.0（去中心化概念）的演进脉络，并重点分析了当前主流叙事载体的特性： 1. 算法作为无形的编辑机构 算法不再仅仅是内容分发工具，而是成为定义“何为重要”的隐形策展人。本书详细考察了推荐系统（Recommendation Engines）的内在逻辑——它们如何通过优化用户停留时间（Dwell Time）来筛选叙事，从而系统性地偏向那些能够引发即时情感反应（如愤怒、认同感）而非深度思考的内容。 我们探讨了“反馈回路效应”（Feedback Loop Effect）如何固化用户的世界观，以及当“病毒式传播”（Virality）成为衡量价值的最高标准时，叙事的复杂性和细微差别是如何被系统性地牺牲掉的。 2. 平台的微观社会学 本书将大型社交平台视为新型的“公共领域”（Public Sphere），但这个领域受到私有协议的严格管制。我们通过对特定平台案例的研究（如短视频平台的内容呈现模式、即时通讯工具的群组文化），揭示了“表演性自我”（Performative Self）的构建过程。 叙事在这些环境中被压缩、重组，以适应平台对“即时性”和“视觉冲击力”的苛求。这种载体驱动的形态转变，导致了“瞬间共识”（Instant Consensus）的频繁出现，以及对长期、背景性知识的集体性不耐烦。 第二部分：叙事建构的心理学与社会学维度 第二部分是本书的核心理论部分，它探讨了在信息过载环境下，人类心智如何应对并生产叙事。 3. 注意力经济下的认知负荷与“故事的饥渴” 面对海量信息，人类认知倾向于寻找捷径来理解世界，这正是叙事发挥作用的契机。本书引入了“认知摩擦成本”（Cognitive Friction Cost）的概念，解释了为什么结构简单、情感明确的叙事（无论是阴谋论还是极简主义的社会口号）比需要多角度分析的现实叙事更具吸引力。 我们分析了“身份叙事”（Identity Narratives）在数字空间中的强化过程。当个人通过分享特定内容来定义自己时，叙事就从一种解释工具转化为了社会地位的货币。 4. 模因（Meme）作为最小化叙事单元 模因不仅仅是幽默的图像，它们是高度浓缩的文化代码。本书将模因视为“数字时代的谚语或寓言”，研究了它们如何跨越文化和语言障碍进行快速传播，同时它们在保持简洁性的同时，又如何携带了复杂的意识形态信息。 我们考察了模因的迭代性——即每次转发和修改（Remix）都是对原始叙事的一次微调和重新语境化，这使得文化意义的边界变得模糊且极具流动性。 5. “后真相”时代的知识失重 本书探讨了当权威性叙事崩溃时，信任是如何转移的。在数字生态中，信任不再基于机构或专业知识，而是基于社交网络中的亲密关系和共鸣频率。 我们深入分析了“信息战”（Information Warfare）中，如何利用现有社会裂痕，植入具有分裂性的“替代性现实叙事”。这些叙事往往绕过事实核查机制，直接作用于情感系统，从而实现对群体行为的引导和重塑。 第三部分：文化回响与未来景观 最后一部分将目光投向了这些叙事结构对文化产出和集体未来观的影响。 6. 文化产品的循环与“怀旧的算法化” 数字平台正在以前所未有的速度将旧有的文化遗产（电影、音乐、艺术）转化为可供即时消费的“数据点”。本书研究了这种“循环式文化消费”的现象——过去的作品被不断地解构、重新标签化，并嵌入到新的、算法推荐的叙事流中。这导致了文化创新可能陷入“有限的重组空间”的困境。 7. 碎片化记忆与“非同步历史观” 当历史事件通过不同的社交媒体片段被个体体验时，集体历史的连贯性受到挑战。本书讨论了“非同步历史观”——即不同群体在同一时间点，却基于完全不同的信息流和叙事框架来理解同一历史事件。这种分裂对共同的社会目标和长期规划构成了深刻的哲学挑战。 8. 抵抗与重塑：个体的主动性 尽管技术和算法看似拥有强大的塑造力，本书的结尾部分强调了叙事抵抗的可能性。这包括对信息源的批判性解码、对自身信息消费习惯的审视，以及在数字空间中主动构建更具包容性、更少二元对立的新型叙事的努力。这并非是技术上的反抗，而是一种“意义上的元认知”的回归。 总结 《数字时代的叙事构建与文化回响》旨在为读者提供一个深入的透镜，以理解我们是如何被我们所创造和消费的数字故事所塑造的。它是一份对当代文化生态的诊断报告，邀请学者、社会观察者以及所有身处信息洪流中的个体，重新审视叙事在构建意义、维系或解构文化方面的核心力量。 --- 本书适合对象： 传播学、社会学、文化研究、数字人类学、媒体理论等领域的学者和研究人员；以及所有对信息生态和数字社会有深刻兴趣的普通读者。

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老实说，我对这类被誉为“经典”的教材向来抱持着一种审慎的怀疑态度，总觉得它们要么是故纸堆里的老生常谈，要么就是充满西方文化背景的空泛理论，难以落地。然而，这本著作彻底颠覆了我的固有印象。它的叙事风格极其的个人化，仿佛作者在写一本回忆录，夹杂着他自己亲身经历的那些跌宕起伏的管理“灾难”与“奇迹”。最让我印象深刻的是关于“敏捷转型”的那部分内容，它没有用那些令人头晕的术语来武装自己，而是坦诚地讲述了他在一家大型传统企业推行敏捷文化时遭遇的重重阻力，以及最终如何通过微小的、持续的改进最终取得成功的历程。这种毫不掩饰的真诚，让人感到特别的亲切和可靠。读这本书的过程，更像是一次与智者的深夜长谈，而非被动接受灌输。它让我明白，管理不是一套不变的公式，而是一种在不确定性中不断试错、不断学习的艺术。

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这本书的排版和视觉呈现也值得一提，尽管内容是严肃的管理学理论，但它在图表和信息可视化方面做得非常出色。大量的流程图、矩阵分析图以及简洁的图示，将原本抽象的概念具象化了。我记得有一次向董事会汇报一个复杂的组织变革方案，我直接引用了书中的一个“利益相关者影响力/关注度矩阵”，瞬间就让高层领导理解了我们优先处理哪些关键群体的必要性。这种将理论转化为强大沟通工具的能力，是这本书区别于其他同类书籍的关键所在。此外，它的历史回顾部分也写得非常引人入胜，它追溯了管理思想的演变脉络，让我们看到今天的管理实践是如何一步步走来的，避免了“为管理而管理”的僵化思维。总而言之，这是一本兼顾深度、广度和实用性的里程碑式的著作，是案头必备的工具书。

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我是在一个项目压力山大的时期开始阅读这本书的，当时感觉自己像个在迷雾中摸索的船长，随时可能触礁沉没。这本书的结构设计堪称精妙，它不像传统教科书那样线性推进，而是提供了一个多维度的工具箱。当你面临具体问题时，你可以快速翻到相应的章节，比如“决策制定偏误识别”或“资源最优配置模型”，马上就能找到一套清晰的分析框架。我尤其欣赏它对“风险管理”部分的处理，它没有止步于传统的SWOT分析，而是引入了“黑天鹅事件”的预案构建，教会我们如何为那些“我们不知道自己不知道的事情”做好准备。它的语言简洁有力，没有一句废话，每一句话都像精心打磨过的石子，掷入水面，激起层层涟漪。对于时间紧张的职场人士来说，这本书的效率极高，它让你在最短的时间内，汲取到最精华的管理智慧。

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说实话，我最初对这本书的期待并不高，主要是因为市面上关于领导力和团队建设的书籍已经多到泛滥了。但我必须承认，这本书在“赋能”与“授权”这两个核心概念上的阐释达到了一个全新的高度。它没有简单地鼓吹“放手去做”，而是详细拆解了授权的心理门槛——为什么领导者害怕放权，以及为什么员工又常常拒绝被赋予更多责任。书中构建的“信任递进模型”非常有启发性，它提供了一套可操作的步骤，帮助管理者循序渐进地将决策权下放，同时确保不偏离组织的战略目标。这种对人性的深刻洞察，使得整本书充满了温度。它让我意识到，优秀的管理不仅仅是流程的优化，更是人与人之间复杂关系的艺术平衡。读完后，我对自己的管理风格进行了深刻的反思，特别是关于如何给予建设性反馈的技巧，获益匪浅。

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这本书简直是打开了我对这个世界的全新认知，里面的案例分析深入浅出，逻辑严密得让人拍案叫绝。特别是关于组织行为学的那几章，作者没有停留在枯燥的理论堆砌上，而是用生动的故事和贴近现实的场景，将那些复杂的心理学原理剖析得淋漓尽致。我记得有一段描述了跨部门沟通不畅的经典困境，作者提出的“同理心桥梁构建法”着实让我茅塞顿开，回家后立刻尝试在我的团队中应用，效果立竿见影。这绝非那种只适合陈列在书架上积灰的“高冷”学术著作，它的文字充满了活力和洞察力，仿佛一位经验丰富、又极具智慧的前辈，在你耳边娓娓道来职场中的种种玄机。读完后，我感觉自己对如何有效激励团队、如何化解冲突、乃至如何进行更具前瞻性的战略规划，都有了质的飞跃。这本书的价值远超其定价，它是一份实实在在的行动指南，值得每一个身处组织中或渴望成为领导者的人反复研读。

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