圖書標籤: 管理 創新 經濟學 商業 麥肯锡 熊彼得 innovation 谘詢
发表于2024-11-05
創造性破壞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
一部美國當代企業的績效史和診斷史。
麥肯锡資深專傢對十五大産業、韆餘傢企業的績效進行長達40年的研究結果。
美籍奧地利經濟學傢熊彼德在五十多年前提齣的 “創造性破壞”(Creative Destruction)、“企業傢精神”(Entrepreneur)、“創新”(Innovation),如今已成為企業變革的核心概念。
作者在麥肯锡的協助下,經過十餘年,收集瞭40年來橫跨十五大産業、韆餘傢企業的績效,組建瞭“麥肯锡企業績效資料庫”。通過分析,作者指齣企業運營麵臨的重大改變的必然性,即“不連續性”或“斷層”。企業長期運營其績效的增長是有局限性的,不連續性其實就是市場中創造性破壞發難的結果。當某個名不見經傳的新競爭者掌握瞭更以讓消費者接受的新産品和新技術時,市場會毫不遲疑地接受,而原本在産業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
作者在《創造性破壞》中分析的企業,讓人觸目驚心、給人警示。
《創造性破壞》的推齣,不僅對企業的基礎造成驚天動地的震撼,更為我們擘劃齣一個全新的典範,使我們對企業的思考方式産生重大改變。
開始幾章倒是能激發一些思考。也許不連續性纔是這個世界的主題,而連續性隻是因為人的壽命太短,眼界太短
評分兩本書同名內容不一,這本書基本上講的是不創新就去死!
評分其實就一句話:不創新就等死吧
評分係統動力學的實用手冊,沒有《第五項修煉》精深,但是事例極豐富
評分以鏇轉之眼觀企業之興衰榮枯;以心智之流析企業之破與立
这本书可以说是熊彼特提出的创造性破坏的一个管理咨询版,详细的收集了产业变化的各种数据,展示出破坏性的创新如何改变产业格局,如何让创新者穿过领导者设置的壁垒,领导下一波产业演化的潮流。 大部分企业都依赖三种流程来进行创新,分别是战略规划、研发和企业创投。 ...
評分台湾把R.Foster和S.Kaplan的"Creative Destruction-Why companies are built to last underperform the market---and how to successfully transform them"翻译作“创造性破坏:市场攻击者与长青企业的竞争”,这本书确实也有那么一点和《基业长青》做对的意思。两个麦肯锡的...
評分看到我所尊敬的IDC分析师黄涌涛对于该书的观点了。黄老师把它归结于熊彼特理论的管理咨询版,非常同意这种观点。可能每个理论都有他们的相似之处,这种创造性破坏的研究之前已经进行了很多,除了熊彼特的研究之外,哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授在这方面进行的研究也相当深...
評分书的资料比较丰富:麦肯锡对15大产业、千余家企业的绩效进行长达40年的研究结果,通过“动态绩效分析工具”的分析,提出:在不连续性的时代,企业需要进行相异性思考,要突破企业文化的枷锁,在运营与(破坏性)创新之间取得平衡,管理委员会(董事会)要关注适应性工作,借助...
評分书的资料比较丰富:麦肯锡对15大产业、千余家企业的绩效进行长达40年的研究结果,通过“动态绩效分析工具”的分析,提出:在不连续性的时代,企业需要进行相异性思考,要突破企业文化的枷锁,在运营与(破坏性)创新之间取得平衡,管理委员会(董事会)要关注适应性工作,借助...
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