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isbn号码:9787504713025

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• MBA
• 中国管理
• 商业案例
• 战略管理
• 领导力
• 中国经济
• 管理学
• 商业教育
• 企业管理
• 本土化

《现代企业管理前沿探索：全球视野与本土实践的融合》 图书简介 在全球化浪潮与技术革命的双重驱动下，现代企业的管理模式正经历着深刻的变革。本书记载了一系列聚焦于当代企业管理核心议题的深入研究与实战案例分析，旨在为企业管理者、政策制定者以及有志于商业领域的学习者提供一套兼具国际视野和本土适应性的理论框架与操作指南。本书不涉及“MBA中国化”这一特定议题，而是将目光投向更广阔的全球管理图景，探讨在不同文化背景、市场结构和技术环境下，企业如何实现高效运营、持续创新与可持续发展。 第一部分：战略重塑与竞争优势的构建 在当前瞬息万变的商业环境中，传统的战略规划模式已显露疲态。本部分深入剖析了动态能力理论（Dynamic Capabilities）在构建企业核心竞争力中的关键作用。我们不仅分析了资源基础观（RBV）的局限性，更着重探讨了企业如何通过其感知、把握和重构资源的能力来应对环境不确定性。 情景规划与敏捷战略（Agile Strategy）： 摒弃僵化的五年规划，本书推崇基于实时数据和场景模拟的敏捷战略制定方法。通过对多个跨国公司应对“黑天鹅”事件的案例分析，展示了如何将战略制定过程去中心化，赋予一线团队快速决策的权力，并确保战略调整的协同性。 平台化商业模式的构建与演进： 重点分析了数字经济时代平台型企业的运作逻辑。研究涵盖了从网络效应的形成、生态系统的治理到价值共创机制的设计。探讨了如何平衡平台控制权与外部参与者的积极性，尤其是在数据隐私和反垄断监管日益严格的国际背景下。 全球价值链的重构与韧性（Resilience）： 鉴于近年来地缘政治和供应链中断的挑战，本章详细阐述了供应链的“去中心化”与“区域化”趋势。分析了如何利用数字孪生技术和区块链技术增强供应链的透明度与弹性，并探讨了构建多源采购策略的成本效益分析模型。 第二部分：组织变革与人力资本的效能最大化 企业竞争的终极体现是对“人”的管理和激励。本部分聚焦于后工业时代组织结构的优化、人才吸引与保留，以及适应未来工作形态的领导力模型。 去层级化与网络化组织： 探讨了扁平化组织结构在提高决策速度和信息流动性方面的优势。详细介绍了敏捷组织（Agile Organization）的实践框架，包括跨职能团队的组建、Scrum和Kanban等工作法的引入，以及如何衡量虚拟团队的绩效。 全球人才的吸引、发展与保留： 分析了不同文化背景下员工激励机制的差异性。着重研究了千禧一代和Z世代员工对工作意义、灵活工作制和职业发展的诉求，并提出了一套定制化的员工体验（EX）设计方案，用以在全球人才市场中建立差异化雇主品牌。 变革管理中的阻力消除： 引入了基于行为科学视角的变革管理模型。区别于传统的说服或强制手段，本书侧重于通过“助推”（Nudge）理论设计巧妙的干预措施，降低员工对变革的心理抗拒，实现自下而上的组织转型。 第三部分：创新驱动与技术融合的管理实践 创新已不再是研发部门的专属任务，而是贯穿于企业运营的各个环节。本部分探讨了如何将前沿技术有效融入管理流程，形成持续的创新飞轮。 企业内部创业（Intrapreneurship）机制设计： 阐述了如何通过设立内部孵化器、风险投资部门（CVC）以及激励机制，释放员工的创新潜能。研究了谷歌的“20%时间”政策在不同行业中的适用性与演变。 数据驱动决策的文化重塑： 本章超越了单纯的数据分析工具介绍，深入探讨了如何建立“数据素养”的组织文化。分析了从数据采集、清洗、建模到决策反馈的全流程管理框架，以及如何避免“数据陷阱”——即过度依赖历史数据而错失颠覆性机会。 人工智能与流程自动化（RPA）的整合管理： 探讨了AI技术在客户服务、市场预测和运营优化中的实际应用案例。管理层需要关注的重点是如何管理人机协作界面，确保技术部署与企业伦理标准（如算法公平性）保持一致。 第四部分：可持续发展与企业社会责任的战略价值 在利益相关者资本主义日益受到重视的今天，环境、社会和治理（ESG）标准已成为衡量企业长期价值的核心指标。 将ESG融入核心战略： 本部分强调ESG不应是公关的附属品，而是内嵌于风险管理和价值创造过程中的关键要素。通过对碳中和目标的量化管理和绿色供应链的构建，展示了如何将环境成本内部化，并转化为竞争优势。 利益相关者关系管理（Stakeholder Engagement）： 分析了如何有效地与投资者、社区、监管机构及非政府组织进行多方沟通和协作。提出了一种多层次的利益相关者价值分配模型，以确保企业增长的普惠性。 企业伦理与全球合规体系建设： 面对日益复杂的国际贸易法规和数据保护条例（如GDPR），本章提供了建立全球化企业伦理自查与合规培训的实操手册，强调预防性治理远胜于事后补救。 结语：面向未来的管理范式 本书的最终目标是帮助读者超越既有的管理教条，培养在不确定性中驾驭复杂性的能力。我们相信，成功的现代企业管理不再是寻找一套适用于所有情境的“最佳实践”，而是在全球最佳实践的指引下，结合本土的文化土壤和市场特性，持续进行自我革新和适应性演化的能力。本书提供的是一套思维工具箱，而非一套固定蓝图。 --- 目标读者群体： 跨国企业高级管理人员（CEO, COO, C-level高管） 企业中高层战略规划与运营部门负责人 商学院研究生及对全球管理趋势感兴趣的学者 寻求企业转型和升级的行业决策者 本书特色： 理论与实践的深度结合，大量采用全球领先企业的真实管理案例。 聚焦于前沿管理理论（如动态能力、平台生态、敏捷组织）。 内容结构逻辑严密，语言阐述专业且富有洞察力。 着眼于未来十年商业环境的挑战与机遇。

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这本书的文字功底确实了得，行文如流水般顺畅自然，读起来完全没有那种生硬的学术味。作者似乎对商业世界的理解有着一种近乎本能的直觉，他不仅仅是在罗列理论，更像是在讲述一个个鲜活的故事。我特别喜欢他对于企业文化塑造的剖析，那种深入骨髓的洞察力，让我反思了自己过去对“管理”二字的肤浅理解。它没有给我那些空洞的口号，而是提供了一套扎实的工具箱，让我能够去拆解和重构自己眼中的管理难题。读完后，我感觉像是经历了一次思维上的“大扫除”，那些过去积累的陈旧观念被彻底清理，取而代之的是更为灵活和适应性强的思维模式。这本书的节奏把握得非常好，时而深沉，时而轻快，让人在轻松的阅读体验中，悄然完成了认知的跃迁。对于那些渴望在复杂商业环境中找到清晰航向的实干家来说，这绝对是一本值得反复研读的案头书。

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说实话，这本书的结构设计得非常巧妙，它不像传统教材那样线性推进，反而是像一个巨大的、相互关联的网络，每一个章节都能独立成篇，却又紧密地与其他部分呼应。我最欣赏的一点是它对“变革管理”的探讨，那部分内容简直可以拿出来单独作为培训教材使用。作者没有停留在“要变革”的口号上，而是细致地描绘了变革阻力的来源，包括组织惯性、员工的心理安全感缺失，以及高层战略意图的“信息衰减”等。他提出的“渐进式颠覆”理论，尤其具有现实意义，它承认了变革的复杂性和长期性，避免了“一步到位”的乌托邦幻想。对于那些正处在转型阵痛期的管理者来说，这本书提供了一种充满人文关怀的变革路径，让人在推进业务升级的同时，也能维系住团队的凝聚力。阅读过程非常具有沉浸感，我常常是读完一段话，就得停下来，反复在脑海中模拟应用场景，那种思考的深度和广度，是很多同类书籍望尘莫及的。

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拿到这本厚厚的书时，我其实是抱着一种怀疑态度的，毕竟市面上关于商业哲学的书太多了，很多都不过是西方理论的简单嫁接，缺乏对本土环境的真正关怀。然而，这本书真正打动我的地方，在于它那种毫不矫饰的真诚。作者似乎将自己多年来在商海沉浮的经验，毫无保留地倾注其中，字里行间充满了对中国式商业生态的深刻体悟。它没有故作高深地使用晦涩的术语，而是用最朴素、最直白的语言，阐述了最深刻的商业逻辑。其中关于“关系资本”与“制度规范”如何在中国企业中实现动态平衡的论述，简直是拨云见日，让我茅塞顿开。它更像是一位经验丰富的前辈，在你耳边低语，告诉你如何在这个独特的土壤上，才能种出参天大树。我甚至在某些章节看到了自己企业发展过程中遇到的那些尴尬的“灰色地带”，而这本书，提供了一种优雅且可操作的化解之道。

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这本书的语言风格充满了活力和批判性，不像一些商业书籍那样总是板着一副面孔，它有着一种知识分子特有的犀利和幽默感。作者在论述商业伦理和企业社会责任（CSR）的部分，尤其展现了其批判的锋芒，他毫不留情地揭露了那些披着“社会责任”外衣的营销策略，同时也为真正致力于可持续发展的企业指明了方向。我尤其欣赏作者对“速度与质量”之间微妙平衡的拿捏，他认为，在当下的中国市场环境中，盲目追求速度带来的短期效益，往往会以牺牲长期的品牌资产为代价。这种既要“快”又要“稳”的辩证思维，贯穿始终。读这本书，就像是和一位思维敏捷、见识广博的同行进行了一场酣畅淋漓的深夜对话，让人在感到被挑战的同时，也获得了极大的精神满足。它不是教你如何投机取巧，而是教你如何建立一个经得起时间考验的商业体系。

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从排版和设计上看，这本书也体现了一种对读者的尊重。字体大小适中，留白恰到好处，使得长时间阅读也不会产生视觉疲劳。内容上，它巧妙地融合了宏观经济趋势分析与微观的决策模型构建。我特别关注到其中关于“组织学习”和“知识沉淀”的章节，作者提出了一个非常具有启发性的观点，即信息流动效率往往比信息本身更重要。他用几个经典的案例，生动地展示了信息在科层制结构中是如何被扭曲、过滤甚至扼杀的。这本书的伟大之处在于，它不提供标准答案，而是提供了一套强大的“提问框架”。每当我遇到一个棘手的问题时，我都会下意识地去回顾书中的某些分析角度，这套框架已经内化成了我思考商业问题的一种底层逻辑。这本书的价值，不在于它教我读懂了什么，而在于它彻底改变了我思考商业问题的方式和深度，是一种真正的思维工具的升级。

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