具體描述
《21世紀工商管理課程係列教材•生産與運作管理》共由十二章構成，分男大部分。第一部分包括第一到五章，論述生産運作係統的設計。第一章生産與運管理導論，敘述生産與運作管理的概念、發展曆史；第二章生産運作戰略，論述生産運作戰略的概念和形成過程及生産運作戰略的類型。第三章生産與運作係統的空間組織，論述企業選址和工廠平麵布局；第四章産品和服務設計，論述新産品開發和設計、工藝過程設計、服務設計；第五章工時定額與生産能力。第二部分包括第六至九章，論述生産運作係統的運行。第六章生産運作計劃與控製，論述生産運作計劃係統、期量標準與生産作業計劃、作業排序、生産運作作業控製。第七章生産物流與供應鏈管理，論述物流管理、供應鏈管理、物資采購管理、庫存管理；第八章企業資源計劃（ERP）；第九章項目管理與控製。第三部分包括第十和十一章，論述生産運作係統運行中的設備管理和質量管理內容。第四部分即第十二章，論述準時生産方式（JIT）、精益生産（LP）、敏捷製造（AM）、流程再造（BPR）、約束理論（TOC）等先進生産運作技術與管理模式。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本書的封麵設計非常樸實，沒有花哨的插圖，純粹是文字的組閤，這讓我一開始覺得它可能偏嚮於理論性很強的學術著作。我翻開目錄，看到“需求預測”、“庫存管理”、“生産計劃”等章節，腦海裏就浮現齣大學裏那些密密麻麻的公式和枯燥的案例分析。然而，當我真正開始閱讀時，卻被作者的敘述方式所吸引。他並沒有直接拋齣復雜的模型，而是從一些非常貼近日常生活的場景入手，比如超市裏商品擺放的策略，或者工廠裏流水綫上的效率提升。他用通俗易懂的語言解釋瞭那些看似高深的理論，並穿插瞭一些實際企業的案例，讓我能清晰地看到這些管理原則是如何在現實世界中發揮作用的。我尤其喜歡他對“瓶頸管理”的解讀，作者用一個生動形象的比喻，將復雜的係統流程比作一條河流，而瓶頸就是那段最窄的河道，影響著整體的流速。這種以點帶麵的講解方式，讓我在理解核心概念的同時，也能舉一反三，思考其他類似的問題。這本書讓我覺得，生産與運作管理並非遙不可及，而是滲透在我們生活的方方麵麵，隻要掌握瞭背後的邏輯，就能更好地理解和優化我們周圍的世界。
评分最近我一直在思考一個問題：如何在有限的時間和資源下，最大化産齣。我嘗試瞭各種方法，但效果都不是很理想。當我看到這本書時，它的標題“生産與運作管理”似乎為我提供瞭一個新的視角。這本書的內容，比我想象的要豐富得多。作者在“能力規劃”這一章節中，詳細介紹瞭如何根據市場需求來確定生産能力，以及如何應對生産能力的波動。他提齣的“柔性生産”理念，讓我意識到，在快速變化的市場中，僵化的生産綫反而會成為一種限製。作者還深入探討瞭“設施選址”和“布局設計”的重要性，他用大量的圖示說明瞭如何通過閤理的布局，來最小化物料搬運的距離，從而提高整體的效率。我尤其對“多周期生産計劃”的講解印象深刻，它讓我明白瞭如何平衡短期和長期的生産目標，從而在保證當前訂單交付的同時，也為未來的市場變化做好準備。這本書，為我提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠更科學、更有效地管理我的生産和運作，從而更好地應對市場挑戰。
评分我一直對如何讓事情變得“更聰明”充滿好奇。尤其是在麵對日益復雜的商業環境，傳統的管理方式似乎已經無法應對。這本書的題目，恰恰觸及瞭我內心深處的好奇。作者在書中不僅僅停留在描述“是什麼”，而是著重於“為什麼”和“如何做”。他對“運籌優化”的闡述，讓我看到瞭數學模型在實際問題解決中的強大力量。他用一些簡化的例子，解釋瞭綫性規劃、整數規劃等概念，讓我能夠理解如何在有限的資源下，找到最優的解決方案。我特彆喜歡他對“模擬仿真”的介紹，作者通過一個生動的製造場景，展示瞭如何利用仿真軟件來測試不同的生産策略，從而預測潛在的風險和收益。這種“先試後驗”的方法，能夠極大地降低實際操作中的試錯成本。這本書讓我看到瞭，現代的生産與運作管理，已經不再是簡單的經驗主義，而是融閤瞭科學的分析方法和先進的技術手段，它能夠幫助我們做齣更明智的決策，讓我們的生産和運作變得更加智能化。
评分我購買這本書，純粹是齣於我對“效率”這個詞的迷戀。我一直認為，無論是在工作中還是生活中，效率都是提升價值的關鍵。這本書的標題“生産與運作管理”聽起來像是工業時代的産物，但我想看看它能否為我這個新時代的“效率主義者”提供一些新的思路。讀完之後，我發現我的想法得到瞭極大的拓展。作者在書中詳細闡述瞭“精益生産”的理念，讓我明白，追求效率並非一味地加快速度，而是要消除浪費。他用大量的篇幅講解瞭“價值流圖”的使用，讓我看到瞭如何從宏觀層麵去審視一個流程，找齣那些不産生價值的環節。最令我印象深刻的是關於“看闆管理”的介紹。我一直以為這是一種非常僵化的管理製度，但作者通過生動的案例，展示瞭如何利用看闆這種簡單的工具，實現供需的精準匹配，避免生産過剩和積壓。這種“拉動式”的生産模式，與我過去理解的“推動式”完全不同，讓我對如何優化資源配置有瞭全新的認識。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對效率的認知盲區，讓我從單一的追求速度，轉嚮瞭更深層次的價值創造。
评分坦白說，我購買這本書的初衷，是為瞭應對公司即將進行的一次生産流程改造。我希望能夠在這之前，對相關的理論和實踐有一個基本的瞭解。這本書的結構非常清晰，從戰略層麵到戰術層麵，層層遞進，讓我能夠逐步構建起對整個生産和運作體係的認識。作者在介紹“質量管理”章節時，並沒有停留在簡單的“檢查”層麵，而是深入探討瞭“六西格曼”和“全麵質量管理”等方法論，並用圖錶清晰地展示瞭不同質量管理體係的演進過程。我尤其對“六西格曼”中“DMAIC”的五個步驟印象深刻，它提供瞭一個係統性的解決問題框架，讓我在麵對復雜的質量問題時，不再感到無從下手。此外，書中關於“供應鏈管理”的論述也非常詳實，作者將整個供應鏈比作一個復雜的網絡，強調瞭信息流、物流和資金流之間的協同作用。通過閱讀這本書，我不僅對公司即將進行的流程改造有瞭更深入的理解，也對如何提升整個供應鏈的韌性和響應速度有瞭更清晰的規劃。
评分 评分 评分 评分 评分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有