具体描述
作者简介
目录信息
一、从奶业合作社起家
1.成立幸福乳业生产合作
2.自力更生,艰苦创业,三鹿人用辛勤和汗水奠定基业
3.渡过难关,全面发展
二、步人产业化经营之路
1.抓住发展机遇,加大研发和技改力度,企业初具现代化规模
2.深化改革,成立联合体,为三鹿注入新的活力
三、在集团化运营中腾飞
1.以品牌为旗帜,以资产为纽带,实现跨越式发展
2.参与国际竞争与合作
第二章 尊重科学,不断创新
一、坚持—切从实际出发
1.解放思想天地宽
2.先行—步天地宽
3.先予后取天地宽
二、坚持不断创新,走新型工业化发展的路子
1.以科技进步为文撑,实施科技兴企战略
2.建绿色企业,促环境保护
3.将科技创新寓于技术改造,走可持续发展的新路
三、产、学、研结合,科、教、企联姻
1.“跟踪策略”与“瞄准市场前沿”
2.实施“借脑工程”,科、教、企“联姻”
3.从群众中来,走群众性开发路子
4.以良好的创新机制带动企业发展
第三章 推行现代管理
—、产权清晰,责、权、利分明
1.强力推进公司制改革,建立健全法人治理结构及议事制度
2.积极探索资产重组,实现低成本扩张
3.积极推行员工持股制
4.改制带来的变化
二、加强质量管理
1.以质量为中心
2.质量也是道德
3.质量管理的“三级跳”
4.与国际接轨的检验体系
5.三鹿人质量管理的“八统一”
三、不断完善激励机制和约束机制
1.以完善的激励机制激发企业活力
2.以健全的约束机制规范各方行为
第四章 力争市场服务零缺陷
一、“消费者是上帝”
1.一切围绕市场转
2.把市场基础做实做细
3.树立全员质量意识,确保食品安全
4.以顾客为关注焦点
二、靠品牌赢得市场
1.以新产品“导向市场”,形成品牌优势
2.扩张,品牌发展必经之路
三、营销策略不断创新
1.创新市场模式,提高市场资源可控度
2.树立全员营销的新理念
第五章 奶源基地是第一车间
一、从“奶牛下乡,牛奶进城”到适度规模经营
二、在奶源管理模式上不断创新
1.“四统一分一集中”集约化饲养模式,实现了鲜奶质量的稳步提高
2.尊重奶农的首创精神,大力推广先进饲养模式
3.采用租赁、联营等多种模式,加强奶源管控力度
三、不断完善社会化综合服务体系
1.规划设计奶源基地,保障企业原料奶供应.
2.加大投入力度,提高科学饲养水平
3.提高服务水平,为奶农解除后顾之忧
四、坚持以质论价、优质优价收购原料奶政策,与奶农建立利益联结机制
五、建立基层奶农协会,维护好奶农合法权益
1.牵头组建河北省奶业协会
2.扶持各地相继组建奶业协会
六、实现经济效益、社会效益和生态效益的有机结合
第六章 培育企业文化,不断超越自我
一、以人为本,以中为重
l.构筑企业文化平台
2.培养一流人才队伍
3.英模引导正确价值取向
4.积极投身公益事业
二、诚信第一,换位思考
1.宁可企业受损失,也要保证奶农应得的利益
2.对客户—诺千金
3.全心全意依靠职工群众
三、打造精英团队
1.好班子带出好队伍
2.民主、科学的决策机制
四、谦虚谨慎,戒骄戒躁,善于在竞争中取长补短
1.困难面前不低头
2.荣誊面前不陶醉
3.三人行必有我师
4.找出“木捅”中最短的一块板
五、加强使命感、危机感、责任感,不断增进企业核心竞争力
1.历史的责任
2.危机意识人人树
3.为“李逵”正名
4.建设学习型团队
5.千方百计增强核心竞争力
六、制定好新时期发展战略
· · · · · · (收起)
读后感
2006年三鹿将迎来50年纪念,这时又是三鹿快速增长的时期,大日子到来前不免自我感觉良好要为自己立碑作传。这本书属于企业赞歌那一类的,作为宣传的一部分这类书挺多的。但这首赞歌太土了,满腔的八股调调。翻来覆去说三鹿创业如何艰难、改制如何成功、管理如何健全、质量把关...
用户评价
这本书对于宏大叙事的处理,简直是一绝,它像一个高空俯瞰的无人机,在需要的时候迅速拉近焦距,聚焦到个体命运的微观细节上。我读到一篇关于某位金融巨子的早期经历,他为了筹集第一笔启动资金,在某个昏暗的地下室里,与几位合伙人进行了长达三天的争论。作者没有简单地描述争论的结果,而是极其细腻地描绘了当时房间里的气味、光线的变化,以及每个人在长时间的对抗下,眼神中那种微妙的疲惫和决绝。正是这些看似无关紧要的“背景音”,构成了那个时代创业的真实质感。更厉害的是,这本书的跨度很大,它能让你在读完一个专注于技术突破的工程师的故事后,立刻无缝切换到一位专注于整合供应链的实业家身上。这种并置产生了一种奇妙的共振,让你意识到,所谓的“成功”,根本不是单一路径的结果,而是无数条并行轨道上,不同人才以不同方式共同推动历史进程的产物。它给予我的最大启示是,任何一种伟大的成就,背后都站着一群被时代推着走,又努力想抓住时代衣角的“弄潮儿”。
这本书最让我感到震撼的,是它对“代价”描绘的坦率程度。它没有回避“成功”的阴影面,反而将其视为构成故事完整性的重要部分。许多章节都直白地揭示了,为了攀登到顶端,这些人物在人际关系上付出的巨大损耗——亲情的疏远、友谊的变质,甚至是良知上的妥协。我记得其中一位企业家的自述中,提到了他多年来对某个曾经的合作伙伴的亏欠,那种愧疚感从未随着财富的增长而消减,反而像一块沉重的石头压在他心头。这让这本书远超一般励志读物的范畴,它提供了一种带着痛感的真实,一种对“得到”和“失去”进行天平校准的视角。它没有给出简单的道德审判,而是让读者自己去掂量,如果置换到那种情境下,自己会做出怎样的权衡。它不是一本告诉你“如何成功”的书,而是一本让你深思“成功的意义何在”的书。读完合上书本时,脑海中留下的不是成功的喜悦,而是一种对人性复杂性和商业残酷性的复杂情绪的共鸣。
这本书,说实话,拿到手的时候,我真是充满了一种近乎于猎奇的期待。封面设计得挺有意思,那种略带年代感的排版,让人联想到改革开放初期那种白手起家、野蛮生长的年代气息。我本来以为会是一本那种教科书式的商业案例分析集锦,里面塞满了各种图表和数据模型,讲“成功”的标准公式。结果呢,翻开第一页就发现我想多了。它更像是一系列带着泥土气息的访谈录,那些“成功人士”的讲述里,没有那么多华丽的辞藻去包装他们的每一步决策,更多的是那种人在特定历史时期,面对巨大机遇和同样巨大的风险时,那种近乎本能的反应和选择。我印象最深的是其中一个章节,讲的是一个南方小镇的企业家,如何从倒卖紧俏物资起家,中间穿插了他对于当时政策风向的微妙感知,以及为了跨过某个关键的融资门槛,他不得不做出的那些“非主流”的社交努力。这本书的魅力就在于,它不给你灌输正确的、经过美化的“成功学”,而是赤裸裸地展示了“成功”背后的那些灰色地带、那些必须学会的“变通”,以及环境塑造人的那种无可奈何的张力。读完之后,你不会觉得掌握了什么万能钥匙,只会觉得对那个特定年代的商业图景,有了一种非常立体和真实的触摸感,那些我们现在看来习以为常的商业规则,在他们那里都是需要用血和汗去“争夺”来的。
我得说,这本书的叙事节奏把握得极其精妙,它不是那种线性叙事的流水账,更像是一部结构复杂的交响乐。作者显然在人物选择和事件编排上下足了功夫,每一部分都不是孤立的个体故事,而是像相互交织的藤蔓,共同指向一个宏大的时代背景。比如,当你在读到某位高科技领域先驱者描述他如何克服技术壁垒时,你会发现,他当时的融资困境,恰好能从另一位房地产大鳄的章节中找到影子——那是一种资本在不同行业间的冷热交替。最让人拍案叫绝的是,作者似乎有一种魔力,能把那些枯燥的商业谈判,写得比谍战片还刺激。你看不到那种传统商战里西装革履、握手言和的客套,而是充满了试探、反试探,以及在极度紧张的沉默中完成的利益交换。读到那些关键的转折点,我经常会不自觉地屏住呼吸,替书中的人物捏一把汗。它成功地解构了“成功”这个概念,让它不再是一个高高在上的神坛,而是无数次艰难抉择、无数次在悬崖边上跳舞的结果。这本书真正厉害的地方,在于它让你看清了,有时候,运气只是一个引子,更重要的是你有没有勇气,在命运把那张牌推到你面前时,敢于亮出你的底牌。
坦白讲,这本书的文字风格有一种极强的个人色彩,甚至可以说,有些地方显得有些粗粝,毫不留情。它不像那些精心打磨过的商业杂志专访,试图将受访者塑造成某种完美的企业家形象。恰恰相反,作者似乎对这种“光环”嗤之以鼻,他更热衷于挖掘那些深入骨髓的焦虑和人性中的弱点。我特别欣赏其中一两处近乎哲学的反思,比如关于“野心”的定义,是单纯的财富积累,还是对某种秩序的重建?书中提到一位跨国企业创始人,在功成名就后,陷入了对过往所有决策的怀疑,他无法享受胜利的果实,因为他始终活在对“如果当初做了另一种选择”的假设中。这种对成功的反刍和对代价的追问,让整本书的基调陡然拔高,不再仅仅是商业记录,更接近于对现代人精神困境的探讨。它迫使读者去反思,我们一路追逐的“成功”,其核心驱动力究竟是外部的认可,还是内在的缺失?这种深度挖掘,使得这本书的阅读体验非常沉重,但同时,也极具回甘,因为它触及了比商业成功更本质的东西——人的存在状态。
三鹿呀!!!!
奇葩啊奇葩!!!
奇葩啊奇葩!!!
渴望成功的你们
相当的洋盘