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出版者:华文

作者:崔介何主编

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价格:14.4

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isbn号码:9787507517743

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战略视野下的企业供应链重塑：理论前沿与实践创新 图书定位： 本书并非聚焦于传统意义上的物流操作层面，而是深入探讨在当前全球化、数字化浪潮中，企业如何通过先进的供应链管理（SCM）战略来构建核心竞争力。它面向企业高层管理者、供应链总监、战略规划师以及有志于成为供应链架构师的专业人士。本书旨在提供一个宏观的、跨职能的视角，指导读者如何将供应链从成本中心转变为价值驱动的战略资产。 核心内容概述： 本书共分为六大部分，旨在系统性地梳理和阐述现代企业供应链管理的复杂生态系统和前沿变革方向。 第一部分：供应链战略基石与价值网络重构 本部分着重于从战略高度审视供应链的本质。我们摒弃了将供应链视为简单“运输和仓储”的过时观念，转而将其定义为企业与客户、供应商、合作伙伴共同构成的动态价值网络（Value Network）。 第一章：超越供应链：韧性价值网络的战略必要性。 探讨了地缘政治冲突、极端气候事件和突发公共卫生事件对传统供应链的冲击。重点分析了“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持续性”（Sustainability）如何成为构建新一代供应链的首要战略目标。内容涉及基于风险评估的供应链设计原则，以及如何利用情景规划（Scenario Planning）来预见和应对潜在的系统性中断。 第二章：需求驱动的同步化与预测准确性提升。 深入剖析了“需求信号”（Demand Signal）的采集、清洗与分析。不同于仅依赖历史数据的预测模式，本章侧重于整合社交媒体趋势、市场情绪、竞争者动态等多源异构数据，构建先进的需求感知模型（Demand Sensing）。讨论了如何通过跨职能的销售与运营计划（S&OP）或集成业务规划（IBP）流程，将精准需求信息有效同步至上游的采购与制造环节，实现“拉动式”的价值创造。 第三章：供应链绩效的战略衡量体系——平衡记分卡的应用。 传统KPI往往只关注成本和效率，本书提出了一套整合财务、客户、流程和学习与成长维度的供应链平衡记分卡（BSC）。重点分析了如何将“客户体验满意度”、“创新周期缩短率”和“碳足迹减少率”等非传统指标纳入高层决策框架，确保供应链活动与企业整体愿景保持一致。 第二部分：数字化转型与供应链的智能中枢 本部分聚焦于信息技术如何重塑供应链的可见性、决策速度和自动化水平，构建真正的“智能供应链”。 第四章：从ERP到数字孪生：供应链可视化与模拟。 详细介绍了物联网（IoT）、传感器技术和云计算平台在构建端到端实时可见性中的作用。核心内容在于“供应链数字孪生”（Supply Chain Digital Twin）的概念构建与实施路径，即在虚拟环境中模拟物理供应链的运行、测试流程变更和评估风险暴露，从而实现“无风险”的优化试验。 第五章：区块链技术在可信供应链中的应用探索。 探讨了区块链（DLT）如何解决多方协作中的信任和数据共享难题。重点分析了其在产品溯源、合规性证明（如原产地、道德采购）以及智能合约自动化结算方面的落地案例，为提高交易透明度和降低审计成本提供了技术路径。 第六章：人工智能驱动的决策自动化。 本章超越了传统的商业智能（BI），深入研究了机器学习（ML）和深度学习在以下关键领域的应用：动态库存优化（考虑多变的前置时间）、智能路线规划（实时交通和容量感知）、以及质量缺陷的早期预警。强调算法的“可解释性”（Explainability）在关键业务决策中的重要性。 第三部分：全球采购与供应商关系协同管理 本部分将采购职能提升至战略伙伴关系管理的层面，关注全球化采购中的复杂性和新兴趋势。 第七章：战略寻源与全球采购风险的对冲。 讨论了如何从事务性采购转向战略寻源（Strategic Sourcing），包括总拥有成本（TCO）分析框架的深化应用。特别关注“多源化”（Multi-sourcing）和“区域化回流”（Nearshoring/Reshoring）策略的成本效益权衡，以及如何建立多维度的供应商风险地图。 第八章：供应商的赋能与联合创新。 阐述了将关键供应商视为“嵌入式伙伴”的合作模式。内容涵盖联合产品开发（JDP）、信息系统接口的深度集成，以及如何通过共享收益和风险模型来激励供应商提升其自身的流程效率和可持续性标准。 第四部分：柔性制造与先进仓储运营模型 聚焦于生产端和仓储环节的变革，以适应小批量、多批次、高定制化的市场需求。 第九章：面向市场的制造策略：精益、敏捷与弹性（Lean, Agile, Resilient）。 详细对比了精益生产与敏捷制造的适用场景，并引入了“弹性制造系统”（EFS）的概念，即系统能够快速调整产能配置和生产组合的能力。分析了增材制造（3D打印）对分布式制造和备件管理的影响。 第十章：自动化仓库与最后一英里的优化。 探讨了从传统货架存储向高密度自动化存储与检索系统（AS/RS）、穿梭车系统的技术选型与投资回报分析。同时，对“最后一英里”（Last Mile）配送的复杂性进行了深度剖析，包括众包模式、无人机/机器人配送的可行性分析，以及如何通过“前置仓”（Micro-Fulfillment Centers）来缩短响应时间。 第五部分：循环经济与可持续供应链的构建 本部分是面向未来的重要议题，探讨如何将环境和社会责任融入供应链的每一个环节。 第十一章：设计可回收性：从摇篮到摇篮的供应链设计。 详细介绍了“循环经济”（Circular Economy）的商业模式，如产品即服务（PaaS）。重点分析了“逆向物流”（Reverse Logistics）的系统化设计，包括产品回收、翻新、再制造（Remanufacturing）和材料回收的有效流程设计，并量化其经济效益。 第十二章：ESG报告与供应链的透明化压力。 讲解了企业环境、社会和治理（ESG）标准对供应链合规性的新要求。内容包括碳排放的核算方法（范围一、二、三）、人权尽职调查的流程嵌入，以及如何利用第三方平台验证供应商的可持续实践，以应对日益严格的监管和消费者监督。 第六部分：供应链人才的重塑与组织变革 强调技术和战略的落地最终依赖于具备复合能力的人才。 第十三章：未来供应链领导力的能力矩阵。 定义了未来供应链专业人员所需具备的“T型”能力结构：深厚的业务理解力（如财务、市场）与广泛的技术素养（如数据分析、系统集成）。讨论了如何通过跨职能轮岗和持续学习项目来培养这类人才。 第十四章：组织架构的适配性与变革管理。 探讨了在追求端到端流程优化的过程中，传统部门壁垒（如采购与制造、运营与销售）如何阻碍价值流动。提出了适用于数字化供应链的扁平化、项目导向型组织结构设计原则，并提供了有效的变革管理框架，确保新技术和新流程得到员工的真正采纳。 结论： 本书为读者描绘了一幅宏大而精密的现代供应链蓝图，旨在帮助企业管理者从战略高度驾驭复杂的全球网络，通过技术创新和组织变革，确保企业在不确定的市场环境中保持领先地位。

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这本书真的让我打开了新世界的大门！我一直对物流这个行业充满好奇，觉得它神秘而又庞大，但又不知道从何下手去了解。这本书简直就是为我量身定做的入门指南！它从最基础的“物流是什么”、“物流的构成要素”开始讲起，就像是在跟一个完全不懂的新人对话一样，没有任何生涩难懂的术语。然后，它又非常耐心地解释了各种各样的物流活动，比如采购物流、生产物流、销售物流，还有退货物流等等，让我明白了物流并不是简单地把东西从A点搬到B点，而是贯穿于整个生产和销售过程中的一个复杂而重要的环节。我最喜欢的部分是关于“仓储管理”的讲解。过去我总觉得仓库就是一个放东西的地方，但看了这本书我才知道，一个高效的仓库管理里面有多少学问！从库位规划、入库出库流程、到盘点、安全管理，这本书都讲得特别清楚，还配有很多插画和图示，让我能够非常直观地理解。还有关于“运输方式选择”的部分，它把不同的运输方式，比如公路、铁路、水运、空运，还有多式联运，都做了详细的对比分析，让我明白了在不同的情况下，应该选择哪种运输方式最划算、最有效率。读完这本书，我对物流行业不再感到陌生，反而充满了兴趣，觉得这个行业大有可为！

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这本书的出现，无疑给刚踏入物流行业、对未来充满憧憬但又有些迷茫的我，指明了一个清晰的方向。在学校里，虽然也接触了一些基础的物流理论，但往往是零散的知识点，缺乏系统性的梳理和深入的解析。这本书则弥补了这一遗憾，它如同一个经验丰富的向导，带领我一步步探索现代物流的广阔天地。我最喜欢的部分是关于“最后一公里”配送的章节。这部分内容深入浅出，不仅分析了当前面临的挑战，如成本高、效率低、客户满意度不稳定等，还详细介绍了各种创新性的解决方案，包括众包配送、无人机配送、智能自提柜以及社区配送网络等。书中对这些方案的优缺点、适用场景以及实施过程中的关键注意事项都进行了详尽的论述，让我对这个充满挑战又充满机遇的领域有了更深刻的认识。此外，书中关于绿色物流和可持续发展的讨论也让我深受启发。在当下社会越来越重视环保的背景下，如何将环保理念融入到物流的各个环节，降低碳排放，减少资源浪费，是每一个物流从业者都需要思考的问题。这本书在这方面提供了很多宝贵的思路和实操建议，让我意识到物流的未来不仅仅是效率和成本的博弈，更是社会责任的体现。

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这本书简直是我近期遇到的物流领域的一本瑰宝！作为一个在制造业一线摸爬滚打了近十年的仓库主管，我深知理论与实践之间常常存在一道难以逾越的鸿沟。很多时候，我们凭借经验和直觉来解决问题，虽然也能勉强支撑，但总感觉不够系统，不够高效。而这本书，则像一盏明灯，为我拨开了层层迷雾。它没有那种高高在上、脱离实际的空谈，而是非常扎实地从最基础的概念讲起，然后逐步深入到更复杂、更前沿的物流运作模式。我尤其欣赏的是书中对供应链整合和信息技术应用的详细阐述。过去，我们更多地关注的是仓储和运输环节的优化，对于如何将供应商、制造商、分销商乃至终端客户紧密地连接起来，形成一个高效协作的整体，理解得并不透彻。这本书提供了非常清晰的框架和实际案例，让我看到了如何通过技术手段实现端到端的可见性和协同。比如，书中关于WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统）的介绍，就结合了当前行业内最先进的功能和实施要点，让我对如何提升仓库作业效率、优化运输路线有了更具体的思路。读完后，我迫不及待地想把书里的很多方法论应用到我实际工作中，感觉自己对“管理”二字有了全新的认识，不再是简单的“管”和“理”，而是更深层次的“优化”和“协同”。

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作为一名正在攻读物流管理专业的硕士研究生，我在学术研究和未来职业规划上都迫切需要一本既有深度又有广度的参考书籍。幸运的是，我找到了这本《现代物流管理教程》。它超越了我之前阅读过的任何一本教材，提供了一种全新的视角来审视物流管理的学科体系。我特别欣赏书中关于“物流信息系统”的论述。在数字化浪潮席卷各行各业的今天，物流行业的信息化、智能化是提升竞争力的关键。这本书非常前瞻性地介绍了物流信息系统在数据采集、信息处理、决策支持等方面的作用，并详细阐述了SCM（供应链管理）系统、ERP（企业资源计划）系统与物流业务的深度融合。书中对大数据分析、人工智能在物流领域的应用也进行了初步的探讨，让我看到了未来物流发展的无限可能。此外，书中关于“国际物流与全球化供应链”的章节，也极大地开阔了我的视野。在全球经济一体化的背景下，理解和掌握国际物流的运作模式、贸易法规、以及如何构建跨国界的供应链网络，对于未来的研究和实践都至关重要。这本书的理论深度和案例的丰富性，为我的学术研究提供了坚实的理论基础和丰富的研究素材，也让我对未来的职业发展方向有了更清晰的定位。

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作为一名在第三方物流（3PL）公司工作多年的项目经理，我总是积极寻求能够提升服务质量、降低运营成本、并为客户创造更多价值的工具和方法。这本书，恰恰满足了我这一需求。我尤其被书中关于需求预测与库存控制的章节深深吸引。过往我们在库存管理上，很大程度上依赖历史数据和销售人员的经验，这导致了库存积压和缺货现象时有发生，既占用了大量资金，又影响了客户的订单满足率。这本书提供了一套更为科学和系统的方法，从市场趋势分析、销售数据建模，到多层次的库存策略设计，都进行了细致的讲解。让我印象深刻的是，书中详细介绍了ABC分类法、EOQ模型以及更先进的JIT（Just-In-Time）和VMI（Vendor-Managed Inventory）等概念，并且通过大量的图表和案例分析，阐释了这些模型在实际运作中的应用。我看到了如何通过更精准的需求预测来优化采购和生产计划，如何通过精益的库存管理来减少不必要的浪费，从而显著提升整个供应链的响应速度和灵活性。这本书的内容，无疑为我正在负责的几个重要客户项目提供了宝贵的参考和可操作的解决方案。

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