企业经营管理

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出版者:中国农业大学出版社
作者:刘瑞军
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2007-7
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787811172911
丛书系列:
图书标签:
  • 经营管理
  • 企业管理
  • 管理学
  • 商业
  • 经济
  • 企业战略
  • 组织管理
  • 领导力
  • 效率提升
  • 职场技能
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具体描述

《企业经营管理(非经管类专业用)》针对没有企业经营管理相关基础知识的学生使用,着重使学生掌握企业经营管理基本理论、基本知识和基本能力。既注意传统内容的取舍,又不断吸收现代企业经营管理新概念、新技术和新方法及企业岗位新标准,做到经营与管理二者平衡并重。

《企业经营管理(非经管类专业用)》并设计了各章的学习指南、引导案例、基本训练、实践训练、案例分析、资料卡片等,知识性、应用性、趣味性浑然一体,既便于教师教学使用,也有助于突出学生企业经营管理能力的培养。

好的,这是一份关于其他主题的图书简介,旨在避免与“企业经营管理”重叠,并力求内容详实、自然流畅。 --- 《失落的星图:古代航海术与宇宙观的变迁》 图书简介 引言:当我们仰望星空 自人类走出洞穴,仰望夜空,星辰便不再仅仅是遥远的装饰,而是成为了我们理解世界、规划未来的指针。然而,那些被现代人视为理所当然的导航技术——全球定位系统(GPS)、精确的时钟——在漫长的历史长河中,是多么奢侈的想象。 《失落的星图》并非一本传统的历史教科书,它是一次深入的、跨学科的探险之旅,追溯了人类如何从依赖海岸线和熟悉的岛屿,一步步发展出能够征服无垠海洋的导航智慧。本书的核心议题是:在没有现代科技的时代,古代文明如何通过对天象的细致观察和抽象理解,绘制出看不见的路线,并在地球的广阔水域上确立自己的位置? 本书将引导读者穿越古老的波利尼西亚的独木舟、腓尼基人的海岸航行、维京人的“太阳石”传说,直至麦哲伦船队的环球壮举。我们聚焦于知识的传承、技术的失传与复兴,以及支撑这些伟大航行的深层宇宙哲学。 第一部分:海洋的边界与认知的局限 在早期文明中,海洋常常被视为世界的边缘,甚至是怪物的巢穴。如何跨越这种心理和物理的边界,是所有伟大航海时代的先决条件。 第一章:视线之内的世界 本章探讨了沿岸航行的早期实践。我们考察了地中海沿岸的贸易网络如何建立在对特定地标的记忆之上——例如西西里岛的埃特纳火山的烟柱,或埃及的特定山脉的轮廓。重点分析了“参照物记忆法”在早期航海中的作用及其脆弱性。当天气突变或目标岛屿被迷雾遮蔽时,这种方法将如何失效? 第二章:星辰的几何学——早期天文学的实践应用 本书将详细解析古代天文学,并非作为纯粹的学术研究,而是作为一种生存工具。我们考察了美索不达米亚人对黄道十二宫的观测如何影响了季风预测;以及古埃及人如何利用天狼星的偕日升来校准尼罗河泛滥的周期,并间接影响了他们的海洋历法。核心在于,天文学如何从神话叙事转化为可量化的导航数据。 第二部分:中途的秘密——测定纬度和时间 定位自己的南北位置(纬度)相对容易,但确定东西位置(经度)则曾是人类智慧的终极挑战。 第三章:北极星的信仰与实用性 本书深入探讨了不同文化中对北极星(或其替代品,如南十字星)的依赖程度。对于北半球的航海家而言,北极星的高度直接对应着他们的纬度。我们对比了希腊人、阿拉伯航海家如何使用简单的杆子或刻度盘来测量星体高度,并探讨了“地平线参照法”的局限性——当地平线被水面模糊时,精度如何下降。 第四章:波利尼西亚的“无图导航” 这是全书最引人入胜的章节之一。我们研究了太平洋岛民如何仅凭感觉、经验和对环境的微观变化来完成横跨数千公里的航行。这涉及对海浪模式(“看不见的海浪”)、风向的微妙变化、以及迁徙鸟类的飞行路径的身体化知识的解读。我们将这种知识体系与现代的“环境感知模型”进行对比分析,揭示了人类感官潜能的极限。 第五章:时间的困境——经度的悖论 经度测量直到十八世纪才被解决,其难度在于:它要求船上有一个与本初子午线(或已知港口)精确同步的时间参考。本书将回顾历史上著名的经度竞赛,包括约翰·哈里森(John Harrison)制造的航海钟的革命性意义,以及这种技术突破如何彻底改变了全球贸易和殖民扩张的格局。 第三部分:工具的演变与知识的载体 导航工具是人类认知的物质化体现。本书详细考察了关键工具的起源、结构及其在不同地理环境下的适应性。 第六章:日晷、浑仪与星盘的诞生 从简单的垂直阴影测量到复杂的、可以计算天体位置的星盘,本书描绘了这些精密仪器的发展脉络。重点分析了阿拉伯世界在整合希腊数学与印度天文数据方面的贡献,特别是星盘如何从一个计算工具演变为一个便携式的天文计算器。我们剖析了早期星盘的刻度和铭文所蕴含的宇宙哲学——它们如何将天球的抽象模型固定在可以触摸的黄铜表面上。 第七章:罗盘的魔力:磁场的发现与误读 磁罗盘的引入是航海史上一个巨大的飞跃,但它也带来了新的困境——磁偏角。本书追溯了指南鱼(磁铁)在中国的早期应用,以及它如何传播至印度和欧洲。我们详细解释了磁北极与地理北极的不一致性,以及航海家们如何通过大量的三角测量来修正罗盘读数,这一修正过程本身就是一门精确的经验科学。 第八章:地图的革命:从羊皮纸到大洋图谱 纸莎草、羊皮纸到中国的丝绸和纸张,记录媒介的进步直接影响了地图的精度和流通性。我们将对比“T-O”中世纪地图的宗教象征意义与早期波塔图斯(Portolan Charts)的实用主义倾向。重点分析了十六世纪印刷术如何加速了航海知识的标准化,但也可能导致了特定错误信息的快速扩散。 结语:当星空被数字化 《失落的星图》最终将目光投向现代。当我们依赖卫星信号和复杂的算法时,我们是否真正“理解”了那些古老航海家所依赖的宇宙秩序?本书旨在提醒读者,现代导航的精确性建立在对古代无数次失败、数千年积累的观察和对宇宙规律的深刻敬畏之上。这是一部关于人类不懈追求清晰定位、不屈不挠探索未知疆域的史诗。

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读后感

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用户评价

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这本书就像一个经验丰富的“引路人”,带领我踏入了战略规划的神秘领域。我一直认为战略是高层的事情,离我这个基层员工很遥远,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种非常系统和清晰的逻辑,将宏大的战略概念分解成一个个可操作的步骤。他从“愿景与使命”的设定开始,解释了为什么清晰的愿景是企业发展的“北极星”,没有它,企业很容易迷失方向。接着,他深入探讨了“SWOT分析”的强大之处,不仅仅是简单地列出优劣势,更重要的是如何将分析结果转化为具体的战略举措。我特别喜欢他关于“差异化竞争”的论述,书中列举了许多经典案例,比如航空公司如何通过提供独特的客户体验来脱颖而出,或者科技公司如何通过技术创新来建立护城河。更重要的是,这本书强调了战略的“执行”才是关键。光有好的战略,没有强大的执行力,一切都是空谈。作者提供了许多关于“KPI设定”、“目标管理”以及“组织架构优化”的实用建议,让我明白如何将战略蓝图一步步落地。读完这本书,我感觉自己看待企业的方式完全不同了,不再是零散的信息堆砌,而是能看到企业背后那条清晰的战略主线。它让我对如何为企业贡献价值有了更深的理解,也让我对未来的职业发展有了更明确的方向。

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这本书绝对是财务分析领域的“圣经”!我一直觉得财务报表就像一堆天书,复杂的数字和术语让人望而却步。但自从读了这本书,我仿佛被点亮了,那些曾经晦涩难懂的科目,在作者的妙笔下变得生动形象。他用非常接地气的方式,一步步拆解了利润表、资产负债表和现金流量表。我印象最深刻的是关于“应收账款”和“存货”的讲解,以往我只知道它们是资产,但读完才知道它们背后隐藏着企业经营的脉络。作者强调了要透过数字看本质,比如高企的应收账款可能意味着销售部门在冲业绩,但却为未来的现金流埋下了隐患;而过高的存货则可能是产品滞销,占用了宝贵的资金。书中还提供了大量的实操案例,让我能立即将理论知识应用到实践中。我甚至可以拿着公司的财务报表,对照书中的方法进行分析,找出潜在的问题和机会。这本书不仅仅是教你看懂报表,更是教你如何利用财务数据来评估一家公司的健康状况,以及它的未来增长潜力。对于想深入了解公司价值、进行投资决策,或者仅仅是想摆脱“数字恐惧症”的读者来说,这本书绝对是不可多得的宝藏。我强烈推荐给所有对商业世界充满好奇,渴望掌握财务分析核心技能的朋友们。

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这本书给我带来的启示,就像在黑暗中看到了一束指引方向的光。作为一名在市场一线摸爬滚打多年的从业者,我深知市场营销的复杂性和残酷性。然而,这本书以一种极为系统且富有洞察力的方式,为我拨开了迷雾。作者并没有简单地罗列各种营销工具和技巧,而是深入探讨了“用户思维”和“品牌价值”的核心。他强调,一切营销活动都应该回归到“用户是谁”、“他们需要什么”以及“我们如何满足他们”的根本问题上。我特别受益于他对“定位理论”的细致阐述,理解了为什么清晰的品牌定位是赢得消费者青睐的关键,以及如何通过差异化的信息传递来构建独特的品牌形象。书中关于“数字营销”的部分,也给出了非常实操的建议,从内容营销、社交媒体运营到搜索引擎优化,作者都提供了清晰的路径和方法论。但他更强调的是,技术只是工具,最终还是要落脚到“为用户创造价值”。这本书还让我重新认识了“客户关系管理”的重要性,理解了如何通过持续的互动和优质的服务来培养忠诚的客户,从而实现口碑传播和长期的业务增长。它让我意识到,成功的市场营销,不是一场短跑冲刺,而是一场马拉松,需要的是持续的投入、不断的优化和对用户深刻的理解。

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如果说之前读过的管理书籍大多是“术”的层面,那么这本书则让我看到了“道”的更高境界——关于企业如何实现可持续发展和“基业长青”。作者并非空谈理论,而是深入剖析了那些经历了时间考验,依然保持活力的百年老店。他提出的“核心竞争力”概念,让我明白了企业在激烈的市场竞争中,需要找到并不断巩固自己不可替代的优势。书中有大量的篇幅探讨了“创新”的驱动力,但并非盲目的技术追逐,而是强调要围绕客户需求进行有意义的创新,以及如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业环境。最让我震撼的是关于“领导者品格”的论述,作者认为,企业的长期成功,很大程度上取决于领导者是否拥有正直、远见、勇气和谦逊等优秀的品质。他通过对不同时代杰出企业家的分析,揭示了优秀领导者是如何在挑战中保持战略定力,如何在变革中抓住机遇,以及如何在顺境中保持警醒。这本书不仅仅是教你如何管理一个企业,更是教你如何思考企业存在的意义,如何让企业在社会中扮演更重要的角色,并为其长远发展奠定坚实的基础。它让我对“成功”有了更深刻的理解,不再是短期的财务报表上的增长,而是能够经受住时间检验的生命力。

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这是一本关于“人”的书,关于如何构建一个高效、有凝聚力的团队。我一直以为管理就是分配任务、监督进度,但这本书让我明白,真正的管理是关于“激发”和“赋能”。作者用非常生动的故事和案例,展现了优秀领导者是如何通过建立信任、有效沟通和公平激励来凝聚人心。我印象最深刻的是关于“授权”的章节,书中强调了真正有效的授权不是简单的把任务推给下属,而是要给予他们足够的信任、资源和支持,让他们有机会成长,并且对结果负责。他还详细阐述了“绩效管理”的艺术,如何设定清晰、可衡量的目标,如何提供建设性的反馈,以及如何根据绩效进行公正的评估和奖励。这本书还特别强调了“企业文化”的重要性,它不仅仅是挂在墙上的标语,而是渗透到日常工作的方方面面,影响着员工的行为和决策。作者分享了如何通过领导者的言传身教、制度建设和情感连接来塑造积极的企业文化。读完这本书,我不仅学到了许多管理技巧,更重要的是,我开始重新审视自己在团队中的角色,思考如何才能成为一个更受欢迎、更有效的领导者。它让我意识到,优秀的企业管理,最终是关于如何更好地与人协作,共同达成目标。

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