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出版者:

作者:冯立兴

出品人:

页数:209

译者:

出版时间:2001-1

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787536126572

丛书系列:

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创新实践与前沿趋势：数字经济时代的商业重塑 本书聚焦于在当前快速演变的数字经济浪潮中，企业如何进行战略转型、技术应用与组织变革，以实现可持续增长和核心竞争力的提升。它并非一部关于基础理论入门的教材，而是面向有一定商业认知基础的管理者、创业者和行业观察者，深入剖析驱动商业模式创新的关键要素与实操路径。 --- 第一部分：数字战略的顶层设计与组织敏捷性 本部分旨在探讨在不确定性日益增加的商业环境中，企业如何构建适应性强的数字战略蓝图，并同步优化内部组织结构，以支撑战略的快速落地。 第一章：超越转型的范式革命——从“数字化”到“数智化”的战略重塑 本章将详尽阐述当前企业面临的战略挑战，超越传统的信息化升级阶段，探讨如何实现基于数据智能的商业范式革命。重点分析“技术驱动的价值链重构”，即新兴技术（如高级AI、物联网、边缘计算）如何从根本上改变产品定义、服务交付和客户关系管理。我们将引入“动态能力理论”在数字环境下的应用，论述企业如何培养快速感知市场变化、迅速重构资源配置的组织能力。内容涵盖： 新型竞争格局分析： 平台生态系统、跨界竞争的兴起及其对传统行业壁垒的瓦解作用。 战略制定的迭代模型： 摒弃僵化的五年计划，引入敏捷战略规划（Adaptive Strategy Formulation）框架，强调持续学习与战略实验。 技术成熟度与业务价值的耦合： 如何评估前沿技术的真正商业潜力，避免盲目跟风，确保技术投入与核心业务目标高度一致。 第二章：面向未来的组织架构与人才生态构建 数字战略的成功高度依赖于能否构建一个灵活、高效且具备创新精神的组织。本章深入研究支持数字转型的组织设计原则，以及如何吸引、培养和保留“数智时代”所需的复合型人才。 解构筒仓： 探讨如何通过跨职能团队（Cross-functional Teams）和敏捷工作法（Agile Methodology）打破部门壁垒，加速决策流程。我们将详细解析“双速组织”（Ambidextrous Organization）模型，即如何同时高效运营现有核心业务并孵化未来增长点。 赋权与责任： 建立数据驱动的决策文化，设计新的绩效评估体系，鼓励试错与快速迭代，而非惩罚失败。 人才的“T型”与“π型”发展： 深入剖析所需人才画像，从单一专业技能向深厚行业理解与广阔技术视野的复合型人才培养路径进行实战指导。 --- 第二部分：数据驱动的创新增长引擎 本部分将把焦点从战略框架转向具体的商业实践，探讨如何将数据资产转化为差异化的竞争优势，并构建可持续的创新增长飞轮。 第三章：数据资产化与智能决策系统 本章着重于企业内部数据的深度挖掘与应用，将其转化为可执行的商业洞察，而非仅仅停留在数据报表层面。 数据治理的战略意义： 探讨如何建立高标准的数据质量、安全与合规体系，确保数据成为可靠的战略资产。内容包括数据主权、跨域数据协同的挑战与解决方案。 高级分析的应用场景深化： 侧重于预测性分析（Predictive Analytics）和规范性分析（Prescriptive Analytics）在供应链优化、风险管理和动态定价中的实际案例与技术选型考量。 构建“洞察到行动”的闭环： 如何设计自动化反馈机制，确保分析结果能即时、无缝地融入业务操作流程，实现智能自动化决策（Decision Automation）。 第四章：服务化转型与体验经济的深度运营 本章探讨在产品同质化加剧的背景下，企业如何通过“服务化”战略和对“用户旅程”的精细化管理，构建持久的客户粘性。 从产品销售到结果交付的转变： 深度剖析“产品即服务”（XaaS）模式的商业逻辑与实施挑战，特别是针对传统制造业和服务业的转型路径。 全景式客户旅程地图的绘制与优化： 强调接触点（Touchpoints）的数字化连接与体验一致性。介绍情绪数据采集（如语音分析、生物反馈）在识别隐性客户需求中的作用。 构建私域生态的长期价值： 探讨如何利用技术手段深度运营高价值客户群，从交易关系转向社群关系，实现客户生命周期价值（CLV）的最大化。 --- 第三部分：技术赋能与生态系统构建 本部分聚焦于支撑数字经济运行的关键技术基础设施，以及企业如何从单打独斗走向协同共赢的生态战略。 第五章：云原生架构与基础设施的弹性重构 本章深入探讨支撑高并发、高灵活业务的现代技术栈选择与实施路径，重点关注云计算的深度应用。 从“上云”到“云上原生”： 深入解析微服务、容器化（如Kubernetes）在提升系统韧性、加速迭代部署中的作用。讨论DevOps/DevSecOps文化的落地实践。 边缘智能与实时响应： 探讨在物联网（IoT）和工业互联网场景下，数据处理前移（Edge Computing）如何赋能对延迟敏感型业务，并实现本地化自主决策。 技术选型的战略考量： 评估公有云、私有云和混合云的长期成本效益分析（TCO），以及应对云服务商锁定风险的策略。 第六章：生态系统战略与价值共创 本章将解析在网络效应日益重要的今天，企业如何设计并主导一个互利共赢的商业生态系统。 生态系统的治理与激励机制： 如何平衡核心控制权与合作伙伴的创新自由度。探讨基于区块链等技术构建透明、可信的价值分配机制。 合作伙伴能力的数字化集成： 讨论通过API经济和开放平台（Open API）实现与第三方系统和数据的无缝集成，快速扩展业务边界。 风险共担与共赢： 成功生态系统案例研究，分析其在市场教育、标准制定和共同应对监管挑战方面的协同策略。 --- 结语：面向未来的领导力与持续进化 本书的结论部分将回归到领导力的层面，强调在技术快速更迭的时代，企业领导者需要具备的“系统思维”和“反脆弱性”特质。它不是提供一套固定答案，而是提供一套解决未来未知问题的思考框架和方法论，引导读者成为数字经济时代的商业变革者。

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