电子商务概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:315

译者:

出版时间:2002-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787500560333

丛书系列:

图书标签:

• 电子商务
• 电商入门
• 网络营销
• 商业模式
• 在线交易
• 互联网经济
• 数字化转型
• 零售创新
• 供应链管理
• 消费者行为

好的，以下是一本名为《数字时代的企业战略转型与技术赋能》的图书简介，字数约1500字，内容详实，力求自然流畅： --- 数字时代的企业战略转型与技术赋能 内容简介：重塑增长引擎，驾驭未来商业版图 在信息爆炸与技术迭代以“摩尔定律”为尺度的今天，传统商业模式正面临前所未有的解构与重塑。本书《数字时代的企业战略转型与技术赋能》并非一本介绍基础概念的入门读物，而是面向企业高层管理者、战略规划师以及渴望实现组织深度变革的业务领导者，提供一套系统化、实战性强的转型框架与技术应用蓝图。 本书的核心思想在于：数字化的本质不是工具的堆砌，而是思维范式的根本转变，是企业战略、组织架构、运营流程与文化基因的全面重塑。 我们将深入探讨在云计算、大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）和区块链等颠覆性技术浪潮下，企业如何从“被动适应”转变为“主动塑造”市场格局。 全书内容结构严谨，逻辑递进，分为四大核心板块，层层深入，旨在为企业提供一套行之有效的“转型施工图”： --- 第一篇：战略重构——在不确定性中锚定新航向 本篇聚焦于宏观战略层面的审视与再定义。我们首先剖析了全球经济环境的“新常态”——即VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的深化，并阐明了企业如何运用敏捷战略规划（Agile Strategy Planning）取代僵化的五年计划。 关键议题包括： 1. 价值链的再定位： 传统价值链的断裂与重组。如何识别和构建“数字原生”的价值网络，从线性生产转向生态协同。重点分析了平台经济的内在逻辑与构建壁垒的方法，例如如何利用“双边市场”和“网络效应”实现指数级增长。 2. 客户中心化的终极实践： 深入探讨“以体验为中心”的战略设计。这不仅是提升满意度，而是通过全生命周期数据洞察（Customer Lifetime Value Projection），预测并主动满足客户的“潜意识需求”。内容涵盖从市场细分到超个性化服务设计的一整套方法论。 3. 构建数字化韧性（Digital Resilience）： 战略安全不再仅仅关乎供应链的稳定，更在于信息流和决策机制的抗风险能力。本章提供了压力测试模型，用以评估企业在“黑天鹅”事件中快速恢复并自我优化的能力。 --- 第二篇：技术赋能——核心驱动力的集成与深化 本篇是全书的技术应用枢纽，旨在破除技术部门与业务部门之间的“信息孤岛”，强调技术必须成为战略落地的催化剂而非成本中心。我们聚焦于那些真正能够改变企业核心竞争力的前沿技术。 核心技术实践路径： 1. 大数据治理与决策智能： 不仅讨论了“数据湖”的搭建，更重要的是如何建立可信赖的数据治理框架（Trusted Data Governance）。详细阐述了如何将描述性分析、诊断性分析提升至预测性与规范性分析，实现“数据驱动的实时决策”。 2. 人工智能的业务场景渗透： 避开对AI原理的冗长解释，本书直接切入AI在企业级应用中的落地挑战与解决方案。例如，如何利用生成式AI（Generative AI）提升内部知识管理效率，或如何部署预测性维护系统，将非计划停机时间降至最低。内容特别强调了“模型可解释性（XAI）”在关键业务场景中的合规性要求。 3. 云原生架构的深度演进： 探讨企业如何从简单的“上云”迈向真正的“云原生”。这包括微服务架构、容器化部署、DevOps/GitOps的成熟实践，以及如何利用混合云和多云策略来优化成本效益和地域合规性。 4. Web3与数字资产的战略考量： 分析区块链技术在提升供应链透明度、确权管理和建立去中心化协作机制方面的潜力，并为企业提供了审慎评估新技术投资回报周期的参考模型。 --- 第三篇：组织与人才的蜕变——适应速度的文化重塑 技术变革的瓶颈往往不在于技术本身，而在于组织架构、流程僵化和人才技能的代沟。本篇致力于提供一套面向未来的组织设计蓝图。 转型中的关键挑战应对： 1. 敏捷转型（Agile Transformation）的规模化： 如何将敏捷方法论从IT部门扩展到营销、人力资源乃至财务部门。本书提供了“SAFe”（Scaled Agile Framework）的本土化适应策略，强调赋权、透明度和跨职能团队的建设。 2. 人才结构的“T”型发展： 阐述企业如何培养既有深厚专业知识（I），又具备广阔数字素养和跨界沟通能力（—）的复合型人才。内容涵盖内部技能重塑（Reskilling）和外部吸纳（Acquisition）的平衡策略。 3. 数字化领导力的崛起： 探讨新一代领导者必须具备的“实验精神”、“容错机制”以及“共情能力”。讲解如何设计激励机制，奖励那些敢于打破陈规、驱动创新的行为，而非仅仅奖励规避风险的保守主义。 --- 第四篇：运营卓越——从效率优化到价值创造 这是将战略与技术转化为具体运营成果的实操篇章。重点在于流程的自动化、供应链的智能化以及绩效管理的现代化。 聚焦于运营转化的实战工具： 1. 智能流程自动化（IPA）的深度应用： 不止于机器人流程自动化（RPA），本书深入探讨了结合AI的认知自动化（Cognitive Automation）在处理非结构化数据和复杂决策任务中的部署策略，并提供了ROI评估标准。 2. 端到端供应链的可视化与优化： 利用数字孪生（Digital Twin）技术构建供应链的虚拟模型，实现对库存、物流、需求的实时仿真与干预。内容涵盖如何利用AI优化动态定价和需求预测的准确性。 3. 绩效管理的变革： 传统的KPI体系难以适应快速变化的环境。本章提出采用OKR（目标与关键成果）体系作为企业数字化转型过程中的导航灯，强调目标设定的连贯性、透明度以及与员工日常工作的紧密结合。 --- 结语：持续演进，永无止境的旅程 《数字时代的企业战略转型与技术赋能》旨在成为企业在数字化浪潮中穿越迷雾、实现可持续增长的必备指南。它提供的不是简单的“答案”，而是一套严谨的“提问框架”和“解决问题的工具箱”，引导读者思考如何在自己的特定行业和组织背景下，成功地将愿景转化为可衡量的商业价值。 无论您的企业处于转型的哪个阶段，本书都将助您构建面向未来的竞争优势。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆