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出版者:

作者:王俊生

出品人:

页数:221

译者:

出版时间:2011-7

价格:17.00元

装帧:

isbn号码:9787500573838

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

现代企业管理学前沿：战略决策与运营优化 本书聚焦于21世纪企业所面临的复杂环境，旨在为管理者提供一套全面、前瞻性的管理框架和实用工具，以实现组织的持续竞争优势与可持续发展。 第一部分：战略基石——洞察环境与确立方向 本部分深入剖析了宏观经济、技术进步、社会文化变迁对企业战略制定的深刻影响。我们不再将战略视为静态的蓝图，而是强调其动态适应性与前瞻性。 第一章：全球化与数字化浪潮下的企业战略重塑 全球价值链的重构： 分析地缘政治冲突、贸易保护主义对跨国企业供应链布局的冲击，探讨“近岸外包”、“友岸外包”等新趋势下的风险管理与韧性构建。 数字孪生与智能决策： 探讨物联网（IoT）、大数据分析如何赋能企业实时监控运营状态，并利用数字孪生技术进行复杂的“假设分析”（What-if Scenarios），优化资源配置前的决策质量。 平台经济的范式转移： 深入研究平台型商业模式的内在逻辑、网络效应的量化模型，以及传统企业如何通过“赋能者”或“参与者”的身份融入或颠覆现有平台生态。 第二章：竞争优势的再定义与定位 基于能力的视角（RBV）的深化应用： 不仅识别关键能力，更侧重于如何通过组织学习、知识管理（KM）机制，将短期能力转化为难以模仿的、跨部门的“核心竞争力资产”。重点讨论如何量化“组织学习速度”这一非传统指标。 “蓝海战略”的实践工具箱： 详细阐述“战略画布”的动态更新方法，以及“四项行动框架”在服务设计、产品创新中的具体落地步骤。引入“价值创新审计”流程，确保价值与成本曲线的有效分离。 生态系统竞争分析： 引入“生态位（Niche）”理论和“互补性伙伴关系矩阵”，指导企业识别潜在的共生者与竞争者，构建保护性、排他性的合作网络，以抵御来自外部生态的颠覆。 第二部分：组织设计与变革管理 现代企业需要高度敏捷的组织结构来快速响应市场变化。本部分着重于如何设计既高效又具创新力的组织形态，并有效实施变革。 第三章：超越职能与事业部：适应性组织结构的构建 敏捷组织（Agile Organization）的跨职能应用： 详细介绍“部落（Tribe）”、“小队（Squad）”模式在非IT部门（如市场营销、人力资源）中的移植与优化。讨论如何平衡敏捷带来的速度与传统层级制度带来的控制力。 矩阵式结构的优化与治理： 针对传统矩阵结构中常见的“双重汇报困境”，提出基于“项目优先权排序委员会（PPSC）”的冲突解决机制，确保资源分配的透明性与公正性。 去中心化决策权的授权机制： 探讨“责任界定框架”（如RAPID或DACI模型）在不同层级间的有效部署，确保决策权下放的同时，信息流依然保持顺畅和一致性。 第四章：驱动变革的领导力与文化重塑 变革的心理学基础： 引入库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，结合行为经济学原理，分析员工对变革的抵触心理根源（如损失厌恶）。 建立高信任度的组织文化： 阐述“心理安全感”（Psychological Safety）对创新和绩效的决定性作用。提供具体措施，如鼓励“建设性失败报告”（Blameless Post-mortems）和“公开辩论机制”。 分布式领导力模型： 探讨在远程协作日益普及的背景下，领导力如何从“中心辐射”转变为“网络连接点”，培养一线员工的主人翁精神和跨边界协作能力。 第三部分：运营优化与绩效衡量 本部分将管理学理论与先进的运营实践相结合，关注如何通过精益化流程和现代化的绩效管理体系，将战略转化为可执行的日常行动。 第五章：精益化运营与流程再造（BPR）的深度整合 从精益制造到精益服务： 将精益思想扩展到知识工作流程中，识别和消除“知识浪费”（如不必要的审批层级、信息冗余）。引入“价值流图”（VSM）的数字化版本，用于服务流程的端到端可视化。 供应链的韧性与可持续性管理： 探讨如何利用区块链技术增强供应链的可追溯性（Provenance），同时结合环境、社会和治理（ESG）标准，对供应商进行绩效评估与风险建模。 六西格玛在复杂系统中的应用： 介绍DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论在服务质量改进中的适应性调整，重点关注“Y=f(X)”模型的变量筛选与稳健性测试。 第六章：平衡计分卡（BSC）的演进与战略执行 从平衡计分卡到动态绩效管理（DPM）： 批判性分析传统BSC的局限性（如数据更新滞后、战略与预算脱节）。提出将BSC与滚动式预测（Rolling Forecast）和OKRs（目标与关键成果）进行混合使用的“战略执行仪表板”模型。 非财务绩效指标（NFPIs）的量化： 重点研究如何科学衡量“客户终身价值（CLV）的驱动因素”、“员工敬业度指数”与“创新投入产出比”，将其转化为可被纳入绩效考核的硬性指标。 战略地图的迭代与沟通： 强调战略地图作为企业内部沟通工具的核心价值。提供“因果链验证工作坊”的组织流程，确保高层共识与中层理解的一致性。 第四章部分：风险治理与企业可持续性 本部分关注在不确定性增加的时代，企业如何建立有效的风险预警和治理框架，实现长期价值创造。 第七章：企业风险管理（ERM）的综合框架 情景规划与压力测试： 介绍如何利用蒙特卡洛模拟等工具，对外部冲击（如原材料价格剧烈波动、关键人才流失）进行量化评估，并为不同风险情景预先设计“触发点”与“应对预案”。 治理、风险与合规（GRC）的集成： 探讨如何打破传统的“三道防线”之间的信息孤岛，建立统一的风险信息平台，实现监管要求（合规）与战略风险的协同管理。 第八章：利益相关者资本主义与企业价值 超越股东利益最大化： 深入分析“利益相关者理论”在现代资本市场中的实际操作性，包括如何构建多重利益分配机制。 可持续发展报告与价值创造： 详细解读国际可持续发展报告标准（如GRI, SASB）的要求，并指导企业如何将环境和社会绩效的改进，转化为资本市场青睐的“无形资产溢价”。 本书特色： 本书内容立足于最新的管理学学术研究，并结合了全球领先企业（如工业4.0先驱、数字化转型标杆）的真实案例与最佳实践，避免了空泛的理论说教。它不是一本基础理论的重述，而是面向中高层管理者、战略规划师、以及渴望掌握前沿管理工具的专业人士的深度操作手册与思维指南。全书逻辑严密，结构层次分明，旨在帮助读者系统性地提升其战略洞察力、组织领导力与运营控制力，从而在激烈的市场竞争中占据制高点。

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