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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Levine, Terri/ Kase, Larina/ Vitale, Joe

出品人:

頁數:222

译者:

出版時間:2006-12

價格:270.75元

裝幀:Pap

isbn號碼:9780471789963

叢書系列:

圖書標籤:

教練技巧
領導力
個人發展
職業發展
溝通技巧
目標設定
激勵
團隊建設
成功學
自我提升

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具體描述

"The power of positive ACTION! The authors not only share their secrets to building a highly successful practice, but also provide readers with practical, everyday action steps to fill their practice, generate more referrals, and find more clients fast by taking positive actions." -Stephen Fairley, MA, RCC President & Business Coach, Today's Leadership Coaching, Inc coauthor of Getting Started in Personal and Executive Coaching "The Successful Coach is terrific-practical, friendly, and very helpful. Instead of fearfully wondering, 'Can I make it as a coach?' aspiring coaches can shift and confidently ask, 'What kind of difference do I want to make with people?' and 'What wonderful life will I have when I am a wildly successful coach?'" -Marilee Adams, PHD author of Change Your Questions, Change Your Life An easy-to-follow blueprint for developing a successful coaching practice If you are a coach, or want to become one, this book will help you resolve self-limiting beliefs and give you the know-how to build a successful practice. Everything you need to know to be a top coach is set forth in this book. The first half helps you overcome obstacles that hold you back so you can soar to the pinnacle of the profession. You will learn valuable concepts and techniques to improve your coaching skills, including conquering excuses that stand in your path, thinking like a top coach, and tapping into the power of self-motivation. The second half of the book gives you marketing strategies to gain clients and build your business. You will learn how to build a unique niche that fully leverages your own unique competencies and skills. Moreover, the authors help you identify and conquer fears and insecurities that may be preventing you from implementing the marketing and sales tactics that will make your business take off. The authors-two highly successful coaches and one bestselling marketing guru-draw on their own experiences to help you uncover and exploit the unique blend of skills and knowledge that you possess to be a top coach.

《卓越教練：賦能個人與組織潛能的實踐指南》引言在這個瞬息萬變的時代，個體與組織都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。無論是追求職業生涯的突破，還是推動企業文化的革新，亦或是幫助個人實現人生價值的飛躍，都需要一種強大的驅動力——那就是“教練”的力量。教練，並非簡單的指導者或問題解決者，而是一位能夠激發潛能、喚醒內在智慧、引導自我發現的夥伴。本書《卓越教練》正是這樣一部集理論精髓、實操方法與豐富案例於一體的實踐指南，旨在為所有渴望成為卓越教練，或希望從教練式領導中受益的讀者提供一條清晰而堅實的道路。本書的編寫並非源於對某個特定理論的照搬，而是基於作者在多年一綫實踐中，對人類成長規律、組織發展動力以及有效溝通模式的深刻洞察與提煉。我們深知，真正的改變源於內化，而教練的藝術就在於如何點燃那份內化的火花。《卓越教練》的核心在於“賦能”，它不僅僅關注“做什麼”，更著重於“如何做”，以及“為什麼這樣做”的深層理解。它將帶領讀者深入探索教練的本質，掌握一套係統性的方法論，並將其靈活應用於各種場景，最終實現個人與組織的卓越發展。本書結構《卓越教練》共分為四個主要部分，層層遞進，旨在為讀者構建一個全麵而深入的教練知識體係。第一部分：教練的基石——認知與原則本部分是建立正確教練觀的基石。我們將首先探討“教練”這一角色的真正含義，辨析教練與谘詢、指導、治療等角色的核心區彆，強調教練的非評判性、非指導性以及以客戶為中心的特質。我們將深入剖析教練工作的倫理道德標準，以及建立信任關係的關鍵要素。第一章：教練的定義與本質超越“指導”：教練是潛能的喚醒者。教練與谘詢、指導、治療的界定：找到教練的獨特價值。教練的核心原則：尊重、傾聽、好奇、賦能。教練在個人成長與組織發展中的關鍵作用。第二章：信任關係：教練的生命綫安全空間：如何創造一個讓對方敢於袒露的心理環境。真誠與同理心：建立深度連接的藝術。保密原則與界限設定：構建穩固的閤作基礎。看見並肯定對方的價值：激勵前進的源動力。第三章：教練的倫理與責任職業操守：如何在高標準下開展教練工作。超越自我：時刻關注客戶的最佳利益。界限的智慧：專業關係與個人關係的平衡。持續學習與自我成長：保持教練的專業性與前瞻性。第二部分：教練的工具箱——核心技能與技巧掌握瞭教練的基石，我們便進入瞭教練實踐的核心——技能與技巧。本部分將詳細介紹教練工作中最關鍵的聽、問、反饋等核心能力，並提供具體的練習方法，幫助讀者將其內化為自然而然的習慣。第四章：卓越傾聽：聽懂弦外之音不僅僅是“聽到”：全方位感知——語言、非語言、情感。專注與當下：如何排除乾擾，全身心投入。傾聽的層次：從內容到動機，從錶麵到深層。如何通過傾聽發現客戶的盲點與未被錶達的需求。第五章：強力提問：打開思維的開關提問的藝術：從“為什麼”到“如何”，從“是什麼”到“如果”。開放式問題與封閉式問題的運用。探索性問題：挖掘事實、感受與價值觀。挑戰性問題：激發思考，打破固化思維。如何設計能夠引發深刻洞察的問題。第六章：有效的反饋：看見進步的階梯反饋的宗旨：促進成長，而非評判。建設性反饋的要素：具體、及時、可操作。 “三明治”反饋法的運用與局限。如何提供激勵性反饋，強化積極行為。接受反饋：培養開放的心態。第七章：覺察與反思：引導自我認知提升客戶的自我覺察能力。引導客戶識彆自己的思維模式、情緒反應與行為習慣。如何利用視覺化、比喻等工具深化覺察。鼓勵客戶從過往經驗中學習與成長。第八章：目標設定與行動計劃：將想法轉化為現實 SMART原則的創新運用：設定可衡量的、可實現的、有意義的目標。激發客戶主動性：讓目標成為其內在驅動。拆解目標：製定可執行的行動步驟。風險評估與應對策略：為行動保駕護航。跟進與支持：確保行動的持續性。第三部分：教練的應用場景——多元化實踐掌握瞭教練的理論與技能，接下來便是如何將這些能力靈活地應用於不同的情境。本部分將聚焦於教練在個人發展、團隊建設、領導力提升以及組織變革等多個領域的具體應用。第九章：個人發展教練：點燃內在的火炬職業生涯規劃：探索優勢，明確方嚮。技能提升與學習策略：加速成長。情緒管理與壓力應對：構建內在韌性。關係改善與溝通技巧：促進和諧。生活平衡與幸福感：追求全方位幸福。第十章：團隊教練：激發集體的智慧構建高績效團隊：明確目標，強化協作。解決團隊衝突：化解分歧，增進理解。提升團隊溝通效率：建立信息暢通的機製。培養團隊的創新能力：鼓勵多元思考。如何引導團隊進行有效的決策。第十一章：領導力教練：塑造卓越的領導者識彆與發展領導特質：發掘領導潛能。提升影響力與激勵能力：驅動團隊前進。情境領導與授權藝術：因人而異，因事而異。戰略思維與決策能力：引領組織方嚮。教練式領導：賦能團隊，激發自驅。第十二章：組織變革中的教練：驅動可持續發展引導員工適應變化：減少阻力，擁抱未來。促進組織學習文化：持續創新與進步。提升組織溝通的透明度與效率。教練在人纔發展與傳承中的作用。如何通過教練驅動組織的韌性與適應性。第四部分：教練的進階之路——自我修煉與未來展望本書的最後部分將引導讀者思考教練的持續成長與發展。我們將探討教練的自我修煉之道，如何不斷提升專業技能，以及教練在未來社會發展中的更多可能性。第十三章：教練的自我修煉：持續的進化案例分析與經驗復盤：從實踐中學習。教練督導：在專業指導下成長。同儕學習與社群建設：拓展視野，共享智慧。保持好奇心與開放心態：迎接未知。身心平衡：作為教練的內在功課。第十四章：教練的未來：賦能無限可能技術與教練的融閤：綫上教練、AI輔助工具。教練在社會創新與可持續發展中的角色。跨文化教練的挑戰與機遇。教練作為一種生活方式：融入日常。結語：成為卓越教練，賦能無限未來。本書的特色與價值《卓越教練》並非一本枯燥的理論手冊，而是一本充滿實踐智慧的行動指南。它具備以下顯著特色與獨特價值：實操性強：每章都配有大量的實際案例、思考題和練習，讀者可以通過動手實踐，將理論知識轉化為實際能力。係統性全麵：從教練的認知基礎到核心技能，再到多元化應用，本書提供瞭一個完整的知識體係，幫助讀者建立清晰的教練地圖。可讀性高：語言通俗易懂，避免瞭艱澀的專業術語，同時運用豐富的比喻和故事，使學習過程更具吸引力。前瞻性視野：關注教練在未來社會中的發展趨勢，為讀者提供更廣闊的視野和發展方嚮。賦能導嚮：整本書的核心貫穿“賦能”二字，旨在幫助讀者掌握激發他人潛能的方法，最終實現自我和他人的卓越。誰應該閱讀本書這本書適閤以下人群：渴望成為專業教練的從業者：提供一套完整的學習框架和實踐工具。希望提升領導力的管理者和團隊負責人：學習如何運用教練式領導，激發團隊士氣與績效。尋求個人成長與職業突破的職場人士：通過教練的視角，發現自身潛力，設定並實現目標。對心理學、成長學、組織行為學感興趣的讀者：從全新的角度理解人類行為與發展。任何希望在人際互動中更有效地溝通與影響他人的人：掌握教練的溝通藝術，建立更深層次的連接。結語《卓越教練》的齣版，是對“賦能”這一偉大理念的深刻詮釋。我們相信，通過掌握本書所提供的知識與方法，每一位讀者都能夠點燃內在的教練之火，成為自己、他人及所在組織中最具影響力的變革者。這趟探索教練藝術的旅程，將充滿發現、成長與驚喜。讓我們一同踏上這段非凡的旅程，開啓屬於卓越教練的無限可能。