具体描述
什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。
作者简介
目录信息
读后感
说实话， 最初是准备买一本类似于创新思维训练的书，想改造下自己僵化的思维， 无意中变成了买了这本书，读过之后， 最大的感受是： 创意来源于思考现实。 很多人都在谈创意， 很多人都在拼命想创意， 但是创意是多还是少， 是否可行。 如何产生创意， 传统的想法...
评分日本的企业家阐述的观念更加的贴近于亚洲的情况，且经历过经济低迷时期的考验，考虑的相较于美国的企业家更加的全面和保守，各有优劣。 大前研一先生的这本《创新者的思考》内容比较散，很多小的章节，记录了对创业相关问题的思考，从创业者的要素方面分析，需要具备创意独特...
评分说实话， 最初是准备买一本类似于创新思维训练的书，想改造下自己僵化的思维， 无意中变成了买了这本书，读过之后， 最大的感受是： 创意来源于思考现实。 很多人都在谈创意， 很多人都在拼命想创意， 但是创意是多还是少， 是否可行。 如何产生创意， 传统的想法...
评分日本的企业家阐述的观念更加的贴近于亚洲的情况，且经历过经济低迷时期的考验，考虑的相较于美国的企业家更加的全面和保守，各有优劣。 大前研一先生的这本《创新者的思考》内容比较散，很多小的章节，记录了对创业相关问题的思考，从创业者的要素方面分析，需要具备创意独特...
评分说实话， 最初是准备买一本类似于创新思维训练的书，想改造下自己僵化的思维， 无意中变成了买了这本书，读过之后， 最大的感受是： 创意来源于思考现实。 很多人都在谈创意， 很多人都在拼命想创意， 但是创意是多还是少， 是否可行。 如何产生创意， 传统的想法...
用户评价
我承认这种商业书读得很快，而且像是休闲书。
评分大前研一，在麦肯锡咨询公司工作了23年，日薪高达150万日元，他愿意公开自己关于创业的将近二十个点子，只不过这些点子现在都被人加以利用，变成了真金白银，挖掘底层思维，浓缩为一句话：“所谓战略就是针对顾客需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务。”
评分提到的很多日本的问题也是中国的问题，表扬中国的几个优点优点惊喜，虽然我并不完全认同
评分大前研一，在麦肯锡咨询公司工作了23年，日薪高达150万日元，他愿意公开自己关于创业的将近二十个点子，只不过这些点子现在都被人加以利用，变成了真金白银，挖掘底层思维，浓缩为一句话：“所谓战略就是针对顾客需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务。”
评分目前看到 讲述如何修炼自己的创新思维。
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