费洛迪,斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的高级经理,目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达国际的21年间,费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目,对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》(Winning)亦有贡献。
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An insider's guide to finding the right person for the right job every time Great People Decisions is an expert's guide to helping managers and human resources professionals improve their competence and success at finding, assessing, attracting, and integrating great people, whether through external hiring or internal promotion. Anyone can fill a position; the real trick is to find the right person to fill that position, do an excellent job, and go on to achieve the kind of personal and professional success that helps the organization as well as the individual. Great People Decisions argues that filling every position with the perfect person for the job leads to organization-wide success. Executive search consultant Claudio Fern ndez-Ar oz offers his expert insight into every aspect of the search for great people from casting a wide net when searching for candidates (inside and outside of the organization) to avoiding emotional traps when interviewing candidates. Claudio Fern ndez-Ar oz is a partner and member of the global executive committee of one of the world's largest executive search firms, Egon Zehnder International. His articles have appeared in the MIT Sloan Management Review, Global Agenda, and the Harvard Business Review, for whom he wrote the bestselling "Hiring Without Firing."
——是什么造就成功? ——卓越的人才决策! 作者一直想通过举例来说明,对于企业而言,人才是至关重要的,并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的: 1. 杰出的经理人需要运气,除了后天努力之外,先天遗传也很重要。这 就颠...
评分作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具,无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。 印象深刻的有三个方面: 1、情商在高管能力中占据极其重要的地位,如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑; 2、面试是一个双向选择过...
评分一直觉得,成为一名优秀的猎头,首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈,成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英,我想,更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧! 亿康先...
评分这本书的作者是亿达国际的大头目。 本书是其集多年高管人员搜猎经验撰写的一本书。 在书中作者对戈尔曼的情商理论推崇不已,并认为情商评估是管理人员评鉴的重要部分。 目前在国内,推出情商测评产品的是托马斯国际(我不是托)。 从书中可以看到的一个细节是,像亿达国际...
评分按照他的宣传,应该是五分,但是我观后,觉得至少有以下几个缺陷: 一、本书不是一个人才的面面观。对于普通类型的人才计划,这本书可谓毫无用处。他讲的都是组织如何变化,而且还是必须变化,这对于一个发展中特别是一个蓬勃发展的企业来说并非是必要的。于是在前面至少是1/3...
出问题的时候,果然是空降比较多啊
评分出问题的时候,果然是空降比较多啊
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评分不少招聘的考察角度和技巧。4.5分。
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