具体描述
《新编管理会计(第2版)》紧密结合高职高专教学实践的要求，借助予实际案例，着重对狭义管理会计涉及的基本理论和基本方法，进行了系统的概括与总结。本次修订主要是配合新会计准则和新会计制度的颁布，将最新的管理会计的内容和方法全面、详细地介绍给学生。
本教材具有如下特点：
1.内容充实，体系结构合理。在保留现代管理会计理论架构的基础上，对一些复杂的理论和方法做了适度简化。充分把握“基础理论必需够用、专业知识重点保证、能力培养综合强化”的原则，力求知识系统，内容精练、准确，简明地阐述了管理会计的基本理论和方法。对复杂难懂的问题，分解开来，循序渐进，使复杂问题简单化，以便学生理解。通过举例阐明概念，将基础理论融入大量的案例中，这种“以例释理”的编写风格，通过职业教育的实践已充分证明是恰当有效的。
2.叙述风格简明扼要。内容通俗易懂，深入浅出，表达清晰，利于提高学生自主学习的积极性。从而激发学生学习的主动性，达到提高教学质量的目的。
3.重点突出，强化实训。本教材通过大量的案例分析，提高学生分析问题、解决问题的能力。各章前有案例导读；各章后有复习思考题与能力训练，以强化学生对知识的理解和把握。
4.为了适应高职高专院校教学改革的需要，在教材中特别强调了学生各方面能力的培养，每章都设立了“能力目标”。
5.为了适应新技术的要求，本教材引入了作业成本法等内容。
跨越时代的经营智慧：新编管理会计 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如履薄冰，能否在激烈的竞争中脱颖而出，掌握核心的经营智慧至关重要。传统意义上的财务会计，更多关注的是历史数据的记录与报告，而管理会计，则以其前瞻性、决策导向性和高度的灵活性，成为现代企业提升运营效率、优化资源配置、实现战略目标的利器。《新编管理会计》并非一本仅限于理论堆砌的学术著作，它更是一本融合了时代精神与实战需求的经营指南，致力于为各行各业的决策者、管理者以及未来的商业领袖提供一套系统、全面且极具操作性的管理会计理论与实践框架。本书旨在打破陈规，融合前沿的管理理念与最新的技术手段，为读者构建一个既符合中国国情，又具有国际视野的管理会计知识体系，助力企业在不确定性中寻觅确定性，在挑战中抓住机遇。 第一篇：管理会计的基石——概念、环境与发展 本篇将深入探讨管理会计的本质与演进。我们将首先厘清管理会计与财务会计的根本区别，阐释管理会计在企业价值链中的独特作用，以及它如何从传统的成本核算工具，演变为驱动企业战略执行的核心力量。 管理会计的定义与范畴： 摒弃枯燥的定义式叙述，我们通过生动的案例，剖析管理会计如何在企业内部提供有价值的决策信息。内容将涵盖成本控制、预算编制、绩效评估、投资决策等多个维度，展现管理会计在企业运营的各个环节所扮演的关键角色。 现代企业经营环境下的管理会计： 探讨信息技术革命、全球化竞争、可持续发展要求等宏观经济与社会环境变化，如何重塑管理会计的理论与实践。我们将分析大数据、人工智能、云计算等新兴技术对管理会计的影响，以及它们如何赋能企业进行更精准的预测、更智能的决策。 管理会计在中国企业中的发展与挑战： 结合中国经济的转型升级，深入剖析中国企业在引入和应用管理会计过程中面临的机遇与挑战。我们将分析国有企业、民营企业、跨国公司等不同类型企业的管理会计实践特点，并提出切实可行的改进建议。 第二篇：成本管理与控制——效率提升的引擎 成本是企业生存的命脉，有效的成本管理是企业实现盈利增长的关键。《新编管理会计》将以全新的视角审视成本，从传统的成本分析，延伸到战略成本管理，帮助企业在价值创造过程中实现成本效益的最大化。 现代成本核算方法： 详细介绍作业成本法（ABC）、目标成本法、生命周期成本法等先进的成本核算技术。我们将通过具体的工业生产、服务业、软件开发等行业案例，展示这些方法如何帮助企业更准确地识别成本动因，区分“有价值”与“无价值”的活动，从而实现精细化成本控制。 全面成本管理与价值链分析： 探讨如何将成本管理贯穿于产品或服务的整个生命周期，从供应商的原材料采购，到企业的生产制造，再到客户的使用与废弃。本书将强调价值链分析在识别非增值活动、优化流程、降低成本方面的作用。 精益生产与敏捷成本控制： 结合精益生产理念，阐释如何通过消除浪费、持续改进来降低生产成本。同时，我们将探讨在快速变化的市场环境中，如何构建敏捷的成本控制体系，以应对不确定性和市场波动。 第三篇：预算管理与业绩评价——战略执行的导航 预算是企业实现战略目标的路线图，而有效的业绩评价则是衡量战略执行成效的标尺。《新编管理会计》将把预算管理从静态的财务计划，提升为动态的战略规划工具，并提供多元化的业绩评价模型，帮助企业实现战略与运营的深度融合。 战略导向的预算管理： 介绍滚动预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方法，并强调预算编制与企业战略目标、市场预测的紧密结合。我们将深入分析如何通过预算实现资源的优化配置，以及如何将预算执行情况与管理者的激励机制挂钩。 基于价值的业绩评价体系： 引入经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等先进的业绩评价工具。本书将详细解析这些工具如何跳出传统财务指标的局限，从客户、内部流程、学习与成长等多个维度，全面衡量企业的经营绩效，引导管理者关注企业长期价值的创造。 差异分析与绩效改进： 强调预算差异分析的重要性，不仅要找出差异，更要分析产生差异的原因，并提出切实可行的改进措施。我们将通过真实的企业管理场景，演示如何通过有效的差异分析，实现对经营活动的及时纠偏，推动企业持续改进。 第四篇：决策支持——科学决策的智囊 在复杂的商业环境中，科学的决策是企业成功的基石。《新编管理会计》将聚焦于如何利用管理会计工具，为企业管理者提供可靠的决策支持，从短期经营决策到长期战略投资决策，全面提升决策的科学性与有效性。 短期经营决策： 详细讲解保本点分析、边际贡献分析、最优定价策略、产品组合决策等。我们将通过生动的案例，展示这些工具如何在“接单决策”、“停产还是继续生产”等日常经营难题中，帮助管理者做出最优选择。 长期投资决策： 深入分析投资回报期法、净现值法（NPV）、内含报酬率法（IRR）等投资评价方法，并探讨风险评估在投资决策中的重要性。本书将引导读者理解如何运用这些工具，审慎评估项目的经济可行性，规避投资风险，实现资本的有效增值。 财务预测与敏感性分析： 阐释如何运用预测模型，对企业未来的经营状况进行预判。我们将重点介绍敏感性分析、情景分析等方法，帮助管理者理解不同变量变化对经营结果的影响，从而制定更具弹性和应对能力的经营计划。 第五篇：管理会计与新兴技术——未来经营的赋能者 技术是推动管理会计发展的核心动力。《新编管理会计》将前瞻性地探讨大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴技术，如何与管理会计深度融合，为企业带来颠覆性的变革。 大数据分析在管理会计中的应用： 探讨如何利用大数据技术，挖掘海量经营数据中的价值，实现更精准的客户画像、市场预测、风险识别与成本优化。本书将展示企业如何构建数据驱动的管理会计体系，实现从“经验决策”向“数据决策”的转变。 人工智能驱动的管理会计： 分析人工智能在自动化财务流程、智能预测、异常检测、辅助决策等方面的应用潜力。我们将探讨如何利用机器学习算法，构建更智能的预算模型、绩效评估系统，以及风险预警机制。 数字化转型与管理会计： 深入分析数字化转型对企业管理会计提出的新要求与新机遇。本书将探讨如何利用云计算、物联网等技术，构建实时的、可视化的管理会计平台，实现信息的无缝流动与决策的即时响应。 结论 《新编管理会计》以其前瞻的视野、系统的理论、丰富的案例和实用的工具，旨在成为企业管理者理解、掌握并应用管理会计的得力助手。本书穿越理论的边界，直击企业经营管理的痛点与难点，为读者描绘出一幅清晰的管理会计应用蓝图。我们相信，通过对本书的学习与实践，读者将能够驾驭复杂多变的商业环境，提升企业核心竞争力，最终实现可持续的经营成功。这不仅是一本关于“会计”的书，更是一本关于“经营智慧”的书，它将赋能您的企业，在时代的浪潮中，乘风破浪，扬帆远航。
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