The Psychology of Personnel Selection pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Intl Thomson Business Pr

作者:Dominic Cooper

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1995-10-19

价格:USD 40.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781861526120

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 人事选拔
• 人才测评
• 招聘
• 组织行为学
• 工业心理学
• 胜任力模型
• 测评工具
• 决策制定
• 人力资源管理

《招聘的艺术：发掘卓越人才的实用指南》 在瞬息万变的商业世界中，企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资本的质量。一群拥有才华、动机和适应性强的员工，能够驱动创新，克服挑战，最终实现可持续增长。然而，找到并吸引这样的人才，并非易事。传统的招聘方式往往依赖直觉、运气，或者仅仅是“填补空缺”的策略，这导致企业错失了大量潜在的优秀候选人，甚至雇佣了与岗位和组织文化不符的人，造成的损失难以估量。 《招聘的艺术：发掘卓越人才的实用指南》正是为应对这一挑战而生。本书并非理论堆砌，而是聚焦于实操层面，为人力资源专业人士、招聘经理以及所有肩负招聘职责的管理者，提供一套系统、科学、可执行的招聘策略和方法。我们深入探讨了从明确岗位需求到最终录用决策的每一个环节，旨在帮助您构建一个高效、公平、结果导向的招聘流程，确保您能找到并留住最适合您组织的人才。 第一部分：精准定位，筑牢根基 招聘的成功始于清晰的需求定义。许多招聘失败的根源在于对岗位的不够了解，或是对理想人选的期望模糊不清。本部分将带领您走出“凭感觉招人”的误区，掌握如何进行精准的岗位分析。我们将探讨： 岗位需求深度解析： 如何超越简单的职责罗列，深入挖掘岗位所需的硬技能、软技能、知识、经验、价值观以及工作风格。我们将介绍结构化访谈、工作日志分析、关键事件法等工具，帮助您全面描绘出“完美候选人”的画像。 能力模型与胜任力评估： 学习构建和应用能力模型，将组织战略与岗位需求相结合，定义核心胜任力。理解如何将这些胜任力转化为可衡量的评估标准，为后续的筛选和面试提供坚实依据。 组织文化契合度分析： 探讨如何识别和理解组织的文化基因，并将其融入招聘标准。一个与组织文化高度契合的员工，其敬业度和留存率将远高于普通员工。我们将介绍文化适配性评估的方法，帮助您找到那些能与组织共同成长、共享价值观的候选人。 工作分析工具与技术： 介绍各种实用的工作分析工具，如职位描述生成器、能力素质测评指标库，以及如何利用现有员工的反馈来优化岗位需求定义。 第二部分：科学筛选，高效识别 一旦明确了岗位需求，下一步便是如何从众多应聘者中，高效地识别出具备潜力的候选人。《招聘的艺术》将为您揭示一套行之有效的筛选策略，最大程度地提高效率，减少偏差，并确保公平性。 简历筛选的艺术： 掌握如何快速、准确地从海量简历中提取关键信息。我们将分享如何识别简历中的“信号”与“噪音”，避免被表面信息误导，并关注那些能够体现候选人实际能力和成就的细节。 标准化测试与评估： 介绍各种经过科学验证的标准化测试，包括能力倾向测试、职业性格测试、技能评估测试等。学习如何选择最适合特定岗位的测试，以及如何解读测试结果，将其作为评估的重要参考。 行为面试法的精髓： 深入探讨行为面试法（Behavioral Interviewing），强调“过去的行为是未来表现的最佳预测指标”。我们将提供一套结构化的行为面试问题库，并指导您如何引导候选人回忆和描述具体的经历，从而深入了解其解决问题的能力、团队合作精神、领导潜质以及应对压力的表现。 情境面试法的应用： 学习如何设计情境面试问题，模拟工作中可能遇到的真实场景，观察候选人的反应和决策过程。这对于评估解决复杂问题的能力、判断力和创新思维尤为有效。 评估中心的构建与运用： 介绍评估中心（Assessment Center）的原理和实践。通过小组讨论、角色扮演、案例分析等多种形式，全面评估候选人在不同场景下的综合表现，为高层或关键岗位招聘提供更深层次的洞察。 第三部分：深度互动，精准判断 面试是招聘过程中最关键的环节之一，它不仅是评估候选人的机会，更是企业展示自身魅力、吸引人才的重要窗口。本部分将指导您如何通过有效的沟通和提问，进行更深入的了解，并做出更明智的录用决策。 结构化面试的设计与执行： 强调结构化面试的重要性，确保所有候选人都在相同的条件下接受评估，最大程度地减少主观偏见。我们将提供设计结构化面试流程的详细步骤，包括确定评估维度、设计问题、评分标准等。 倾听的艺术与非语言线索的解读： 学习如何成为一个积极的倾听者，不仅关注候选人说什么，更要理解他们怎么说，包括他们的语气、语速、眼神交流、肢体语言等。识别非语言线索，可以帮助您更全面地了解候选人的自信程度、真诚度以及潜在的压力信号。 追问与深挖的技巧： 掌握如何通过有力的追问，引导候选人提供更详细、更具体的答案，深入挖掘其真实能力和动机。学习如何避免“是”或“否”的简单回答，而是鼓励候选人分享他们的思考过程和经验。 多维度评估与信息整合： 学习如何将来自不同评估渠道（简历、测试、面试、背景调查）的信息进行整合和分析。建立一个多维度评估框架，确保决策的全面性和客观性。 消除面试中的常见偏见： 识别并学习如何克服招聘过程中常见的认知偏见，如晕轮效应、刻板印象、首因效应等，确保评估的公正性。 第四部分：背景调查与决策，锁定最优人选 在做出录用决定之前，进行严谨的背景调查是必不可少的环节。本部分将指导您如何通过背景调查，验证候选人提供的信息，规避潜在的风险，最终锁定最符合您需求的人选。 背景调查的策略与方法： 介绍不同类型的背景调查，包括工作经历验证、学历验证、信用调查、犯罪记录查询等。学习如何根据岗位的重要性，选择合适的背景调查范围和深度。 有效进行电话推荐人访谈： 掌握如何与推荐人进行高效的沟通，获取有价值的信息，同时避免法律风险。学习如何提出恰当的问题，以获得关于候选人绩效、能力、工作习惯和团队合作的真实反馈。 录用决策的科学依据： 探讨如何基于所有收集到的信息，进行科学的录用决策。我们将介绍决策矩阵、加权评分等工具，帮助您客观地比较候选人，并做出最有利的决定。 提供富有吸引力的录用通知： 学习如何撰写一份专业、清晰且具有吸引力的录用通知（Offer Letter），明确薪酬福利、入职时间、岗位职责等关键信息，并为候选人留下积极的印象。 第五部分：持续优化，打造卓越招聘体系 招聘不是一次性的活动，而是一个需要持续改进和优化的过程。《招聘的艺术》强调建立一个能够自我学习和进化的招聘体系。 招聘数据的分析与洞察： 学习如何收集和分析关键招聘数据，如招聘周期、招聘成本、候选人转化率、新员工绩效评估等。通过数据分析，识别招聘流程中的瓶颈和改进点。 候选人体验的重要性： 强调提升候选人体验，即使未被录用的候选人，也能对企业留下良好的印象，从而成为潜在的未来员工或品牌倡导者。 利用技术赋能招聘： 介绍各种招聘技术和工具，如申请人追踪系统（ATS）、视频面试平台、AI辅助筛选工具等，了解如何利用技术提高效率、优化流程并扩大招聘范围。 建立内部招聘能力： 探讨如何培训和发展内部招聘团队，提升其专业能力和战略眼光，使其能够更好地支持组织的业务发展。 《招聘的艺术：发掘卓越人才的实用指南》是一本面向实践的书籍，它将帮助您跳出低效招聘的泥沼，构建一套科学、系统、可复制的招聘体系。通过掌握本书介绍的理念和工具，您将能够更自信、更精准地发掘和吸引那些能够推动您的组织走向辉煌的卓越人才。招聘，不再是一项耗时耗力的任务，而是一项战略性的投资，一项发掘企业未来竞争力的关键工程。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆