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企業參謀

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[日] 大前研一
中信齣版社
裴立傑
2007-1
340
34.00元
32
9787508609201

圖書標籤: 大前研一  管理  商業  戰略  管理谘詢  思維  企業參謀  谘詢   


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发表于2025-01-11

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圖書描述

【內容簡介】

作為大前研一處女作的《企業參謀》,是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司,在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時,僅僅日本就賣瞭16萬冊。.

本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是,在經過瞭30多年之後,本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響,故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..

所謂企業參謀,即策略性思考的團隊,他們不僅僅起到企業幕僚的作用,而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中,卻要擔負著超越組織框架的責任,突破舊經濟時代的綫型思維,客觀獨立地製定經營戰略,並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法,然而更多的則徒有虛名。

閱讀本書,你會感受到一種“企業無論處於何種睏境,隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍,更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...

【目錄信息】

修訂版前言.

第一部分 什麼是戰略思考

第一章 戰略思考入門

“舊模式”的經濟理論不管用

思考事物的本質

找到問題以及解決問題的過程

探究事物本質的方法論

成功解決問題的標準

標準的應用

第二章 企業的戰略思考

中期經營戰略規劃

産品項目組閤管理(PPM)

産品與市場戰略

第三章 把戰略思考應用到國事上

産業結構論的立足點

新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊

第四章 妨礙戰略思考的因素

美國曆史上可悲的教訓

參謀必不可少的五大素質

第五章 戰略思考團隊的形成

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著者簡介


圖書目錄


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用戶評價

評分

比起後來大前那些比較有水分的書來說,這本書很厚實,不過不太好讀懂。

評分

需要再讀

評分

可用作自我規劃

評分

: F270/4881-13

評分

巧瞭,今個下班前跟老闆匯報,老闆說正在讓某某部門整理BS錶,以後關鍵問題要看怎麼提高利潤率,好好瞧瞧哪裏成本要壓縮。因為沒去圍觀新品發布會還被老闆批評瞭,但是絲毫無法衝淡因為老闆明天起開始齣差帶來的喜悅!!

讀後感

評分

首先,赞一下这本书。这本书是大前博士的第一本书,也是其作品中最有力度和分量的作品。 翻看大前其它的书籍,我只看了一本思考的技术。其它大前的书本有很多东西貌似是大同小异,不一样的地方可能是实例或者是叙述角度而已。 这本书呢,对一般的人来说,特别是没有读过财务,...  

評分

BBF注:转载注明出处:babyfacer,http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html 《新企业参谋》,这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书,读起来确实不太习惯。 这个笔记很难做,都是图与例子。只能简单的记一下了。 只看此笔记对个人提高没多大用...  

評分

大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作,非常具有参考价值——我以为,一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。 『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长,但他没有盲目地推崇麦肯锡,而是加入...  

評分

不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...  

評分

不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...  

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