【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》，是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司，在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時，僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是，在經過瞭30多年之後，本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響，故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀，即策略性思考的團隊，他們不僅僅起到企業幕僚的作用，而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中，卻要擔負著超越組織框架的責任，突破舊經濟時代的綫型思維，客觀獨立地製定經營戰略，並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法，然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書，你會感受到一種“企業無論處於何種睏境，隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍，更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
具體描述
讀後感
其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书，而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理，这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此，本书充分体现了麦肯锡人思维的特点，更像是一本教...
評分我们尝试去等珠穆朗玛峰吧！一个多么美妙的想法！问题是idea解决不了实质问题，怎样从想到做呢？大前研一的方法是采用战略性思考。 大前研一为什么是大前研一，一系列头衔都是事后的事情，其实在他刚进入麦肯锡的时候已经显露了他的特质。《企业参谋》是大前研一...
評分书是好书，就是翻译垃圾。 第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？ 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？ 还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需的渔船数”，呜呜，旧版是“乌贼渔船的吨位分布”，新旧之...
評分企业管理领域的大师不在少数，但来自亚洲的被世界公认的恐怕只有大前研一一人。这是他人生的第一本书，是他年轻时对企业管理领域的研究与见解，距今有四十年左右了，但指导作用不减。如今市面上他的书不少，建议在读过这一本的基础上再去读其它的，会对他的管理理论有更透彻的...
評分第一部分还不错，但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长，大前的视角越来越“宏观”，反而落入泛泛而谈的陷阱。
用戶評價
幾十年錢的書瞭，有些理論已經失效，或者被更有效率的理論代替，但是難能可貴的是大前的思考方法。
评分比起後來大前那些比較有水分的書來說，這本書很厚實，不過不太好讀懂。
评分讀瞭一半，放棄。感覺這種東西的學習不是靠『讀』來的。實在想看戰略管理還不如去看case interview。
评分係統化思考的典範
评分七十年代
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