圖書標籤: 大前研一 管理 商業 戰略 管理谘詢 思維 企業參謀 谘詢
发表于2025-01-11
企業參謀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》,是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司,在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時,僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是,在經過瞭30多年之後,本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響,故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀,即策略性思考的團隊,他們不僅僅起到企業幕僚的作用,而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中,卻要擔負著超越組織框架的責任,突破舊經濟時代的綫型思維,客觀獨立地製定經營戰略,並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法,然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書,你會感受到一種“企業無論處於何種睏境,隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍,更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
比起後來大前那些比較有水分的書來說,這本書很厚實,不過不太好讀懂。
評分需要再讀
評分可用作自我規劃
評分: F270/4881-13
評分巧瞭,今個下班前跟老闆匯報,老闆說正在讓某某部門整理BS錶,以後關鍵問題要看怎麼提高利潤率,好好瞧瞧哪裏成本要壓縮。因為沒去圍觀新品發布會還被老闆批評瞭,但是絲毫無法衝淡因為老闆明天起開始齣差帶來的喜悅!!
首先,赞一下这本书。这本书是大前博士的第一本书,也是其作品中最有力度和分量的作品。 翻看大前其它的书籍,我只看了一本思考的技术。其它大前的书本有很多东西貌似是大同小异,不一样的地方可能是实例或者是叙述角度而已。 这本书呢,对一般的人来说,特别是没有读过财务,...
評分BBF注:转载注明出处:babyfacer,http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html 《新企业参谋》,这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书,读起来确实不太习惯。 这个笔记很难做,都是图与例子。只能简单的记一下了。 只看此笔记对个人提高没多大用...
評分大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作,非常具有参考价值——我以为,一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。 『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长,但他没有盲目地推崇麦肯锡,而是加入...
評分不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...
評分不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...
企業參謀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025