具体描述
【内容简介】
作为大前研一处女作的《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。.
本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..
所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法，然而更多的则徒有虚名。
阅读本书，你会感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...
【目录信息】
修订版前言.
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
作者简介
目录信息
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
· · · · · · (收起)
读后感
第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。 从根本上...
当时为什么想读这本书，就是想看看1975年时日本企业界的情况。我还是比较好奇40年前日本企业经营的情况。看来后，发现在其实我们现在国内的企业和40年期日本的企业面临着相同的问题，1.经济已经不再是高速增长。2. 劳动力，原材料，土地的成本上涨严重。3.企业同质化竞...
书是好书，就是翻译垃圾。 第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？ 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？ 还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需的渔船数”，呜呜，旧版是“乌贼渔船的吨位分布”，新旧之...
第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...
用户评价
这本书的书名——《企业参谋》，简直触及了我内心深处对商业运作的某种渴望。我总觉得，一家企业能够稳健发展，甚至在风云变幻的市场中脱颖而出，绝非偶然。在其背后，必然有一群具有超凡洞察力和战略思维的人，他们就像是企业的“军师”，在关键时刻提供不可或缺的建议和支持。我迫切希望这本书能够深入探讨这些“参谋”的角色和职能，他们的工作流程是怎样的？他们如何进行信息搜集、分析，并将复杂的商业问题转化为清晰的解决方案？我非常期待书中能够包含一些关于战略制定、市场分析、风险评估以及危机应对的实用方法论，甚至是一些关于如何培养和发展企业内部“参谋”人才的见解。这对我来说，不仅是了解一个职业，更是希望从中学习到一种分析问题、解决问题的方式，将这种智慧迁移到我自身的学习和工作中，从而提升我的分析能力和决策水平。
从拿到《企业参谋》这本书的那一刻起，我的内心就燃起了熊熊的求知欲。一直以来，我都对那些在幕后推动企业发展、解决复杂难题的“智囊团”角色充满了敬意。他们就像是指引航船方向的灯塔，虽然不直接掌舵，却能洞察风浪，为船只规避危险，驶向更广阔的海洋。这本书的名称，恰如其分地概括了这个令人神往的职业。我迫不及待地想深入书中，去了解这些“参谋”们是如何思考的，他们是如何将海量的信息转化为有价值的洞察，又是如何将抽象的战略意图落地为可执行的方案。我猜想，书中定会涉及一些经典的商业案例分析，从不同的角度去解读它们成功的精髓，以及那些令人扼腕叹息的失败。或许，它还会提供一些通用的分析工具和模型，教我们如何像一位专业的参谋那样，去审视一家企业的战略布局、运营效率以及市场竞争力。我非常渴望能够在这本书中找到答案，理解那些成功的企业是如何在复杂多变的商业环境中，保持敏锐的洞察力和卓越的决策能力。
当我在书架上看到《企业参谋》这本书时，我的目光立刻被吸引了。我一直认为，真正的商业智慧往往隐藏在那些不常被提及的幕后角色身上。他们不直接站在聚光灯下，却能以独到的眼光和深邃的思考，影响着企业的战略走向。这本书的标题，恰好点燃了我探索这些“幕后英雄”的好奇心。我非常期待它能够为我揭示企业内部的决策机制，剖析那些成功的企业是如何进行战略规划、市场定位，以及如何应对行业变革的。我猜想，书中可能会涉及一些关于商业模式创新、竞争情报分析、以及绩效评估等方面的深度探讨。我渴望能够从书中学习到一种更加系统化的商业分析框架，理解那些“参谋”们是如何将繁杂的信息转化为可行的商业策略，并最终为企业创造价值的。这本书的价值，在我看来，不仅仅在于理论的阐述，更在于它能够提供一种思考企业运作的全新视角，帮助我更好地理解商业世界的复杂性。
这本书的封面上“企业参谋”四个字，在刚拿到手的时候，就引起了我极大的好奇。我一直对企业运作的幕后故事，那些不为大众所知的策略和决策过程充满了兴趣。尤其是在如今这个瞬息万变的商业环境中，很多时候一家企业能够脱颖而出，并非仅仅依靠运气，背后一定有一群默默付出、运筹帷幄的“参谋”在发挥着关键作用。这本书的标题恰好点出了这个我非常关注的领域。我期待它能揭示企业决策的逻辑，剖析成功案例背后的深层原因，甚至是那些不为人知的失败教训。更重要的是，我希望这本书能够提供一些切实可行的思路和方法，帮助我更好地理解和分析身边的企业现象，甚至在自己的工作中也能有所启发。我脑海中已经勾勒出了它可能包含的一些内容：关于市场分析的框架、竞争情报的收集与运用、战略规划的制定流程，以及如何在高层决策中提供有效的支持。我非常期待能够通过这本书，一窥企业“大脑”是如何运转的，那些隐藏在光鲜数据背后的智慧是如何产生的。
“企业参谋”这四个字，如同一个神秘的邀请函，把我带入了一个我对商业世界一直充满好奇的领域。我总觉得，那些表面上风光无限的企业，背后一定隐藏着不为人知的智慧和策略。而“参谋”这个角色，正是连接这些智慧与执行的关键。我非常期待这本书能为我揭示这个神秘的面纱，让我一窥企业决策背后的逻辑。我希望书中能够深入剖析不同类型的企业战略，比如如何在市场竞争中确立优势，如何进行有效的资源配置，以及如何应对突如其来的市场变化。我更希望它能分享一些具体的案例，通过这些活生生的例子，让我更直观地理解“参谋”们是如何分析问题、提出建议，并最终影响企业走向的。这本书的出现，仿佛是一扇窗，让我能够看到企业运作的更深层次，理解那些不为人知的“幕后英雄”是如何发挥作用的。我期待它能帮助我建立起一种更宏观、更具战略性的商业思维。
吐血推荐
这是大前研一干货最多的作品，但是也存在着一些问题：那就是因为面铺的太开，作为笔记的研读，所以每章都需要进一步阅读相关的书籍才成。
大失所望，写的还不错，总感觉隐藏了什么，这特么的不是他的笔记啊，笔记去哪里了
大失所望，写的还不错，总感觉隐藏了什么，这特么的不是他的笔记啊，笔记去哪里了
黄图借 http://book.douban.com/review/1491959/
