具体描述
《组织行为学》（第3版）是全球范围内140多位学者和教师们在过去3年间共同努力的结晶，他们持续不断的文献检索和反复推敲促成了日臻完善的教材体系和内容。本书内容组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也引进了众多刚刚出现甚至正在形成的概念和理论，如心理契约、情绪智力、高阶教练、工作狂、价值探索、受雇能力等。本书 设计了很多案例，同时，大量的团队练习有助于读者更好地将概念应用于管理实践。
本教材适于人力资源管理专业的本科生使用，也可作为人力资源领域的从业人员的参考书。
《决策的艺术：在不确定性中导航》 内容简介： 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，每一次选择都可能成为人生的转折点。从日常生活中的“午餐吃什么”到职业生涯中的“跳槽还是留守”，再到宏观层面的“国家经济政策的制定”，我们无时无刻不在进行着决策。然而，决策并非总是清晰明了、逻辑顺畅的。它往往夹杂着不确定性、情感偏见、信息不对称以及有限的认知能力。我们如何才能拨开迷雾，做出更明智、更有效的决策？《决策的艺术：在不确定性中导航》将带你深入探索决策的本质，揭示影响我们选择的深层心理机制，并提供一套系统性的方法论，帮助你在复杂环境中做出更优的判断。 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一次引人入胜的认知旅程。作者以丰富的案例、生动的比喻和深入的分析，将抽象的决策理论具象化，让你仿佛置身于一个个真实的决策场景之中。你将了解到，我们的大脑在决策时是如何工作的，有哪些“捷径”会让我们陷入误区，又有哪些理性思考的工具能够帮助我们规避陷阱。 核心内容概述： 第一部分：理解决策的基石——认知与偏见 理性与非理性：决策的双重奏： 我们常常认为自己是理性的决策者，但事实并非如此。本书将首先剖析“理性人”模型的局限性，并详细介绍人类决策中的非理性成分。你将认识到，情感、直觉和习惯在我们的选择中扮演着至关重要的角色。 认知捷径与判断偏差： 大脑为了高效运转，会依赖各种“认知捷径”，即启发法。这些启发法在大多数情况下很有用，但在特定情境下，却会导致系统性的判断偏差。本书将逐一剖析常见的认知偏差，例如： 锚定效应： 第一个接收到的信息如何影响后续的判断。 可用性启发法： 容易回忆起的信息如何被高估其普遍性。 代表性启发法： 忽略概率，只看表面相似性。 确认偏见： 倾向于寻找支持自己已有观点的信息。 损失厌恶： 对损失的恐惧远大于对等量收益的喜爱。 框架效应： 信息呈现方式的不同如何影响决策。 后见之明偏差： 事后诸葛亮，认为某事件是“显而易见”的。 前景理论： 描述人们在风险和不确定性下的选择行为，强调损失厌恶和参考点依赖。 群体思维： 在群体决策中，追求一致性可能压制异议，导致错误的判断。 过度自信偏差： 对自身判断能力的过高评价。 承诺升级（沉没成本谬误）： 即使知道错误，也倾向于继续投入，因为已经付出了很多。 情感的催化剂：情绪如何影响选择： 情绪并非决策的敌人，但不受控制的情绪则可能成为决策的绊脚石。本书将探讨不同情绪（如恐惧、焦虑、喜悦、愤怒）如何影响我们的风险偏好、信息处理方式和最终选择。你将学会如何识别和管理自己的情绪，使其成为决策的助力而非阻力。 第二部分：掌握决策的工具——系统性方法与框架 决策流程的标准化： 在面对复杂问题时，遵循一个清晰的决策流程至关重要。本书将提供一个通用的决策框架，帮助你系统地分解问题、收集信息、评估选项，并最终做出选择。 1. 界定问题： 准确识别需要解决的核心问题，避免“头痛医头，脚痛医脚”。 2. 设定目标： 明确期望达到的结果，量化目标，以便评估决策的成败。 3. 识别选项： 穷尽所有可能的解决方案，不放过任何潜在的可能性。 4. 收集信息： 有针对性地搜集与各选项相关的信息，了解其优劣和风险。 5. 评估选项： 利用各种工具和技术，系统地分析每个选项的潜在收益、成本和风险。 6. 做出选择： 基于全面的评估，选择最符合目标和风险承受能力的方案。 7. 执行与反馈： 实施决策，并建立反馈机制，持续监控结果，进行必要的调整。 定量与定性分析的融合： 决策离不开数据支持，但同时也需要定性分析来理解情境和潜在因素。本书将介绍多种分析工具，包括： 决策树： 用于分析多阶段决策问题，考虑不同结果的可能性和价值。 效用理论： 衡量不同结果对决策者的相对吸引力。 风险评估矩阵： 识别和评估潜在风险的发生概率和影响程度。 SWOT分析： 识别优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 帕累托图： 识别和优先处理问题中最关键的因素（二八原则）。 情境化决策：何时何地选择何种方法： 并非所有决策都适用同一套方法。本书将指导你如何根据决策的紧迫性、复杂性、重要性以及可用信息量，选择最合适的决策策略，例如： 直觉决策： 在经验丰富、情况熟悉的场景下的快速判断。 分析型决策： 在复杂、重要、信息充足的情况下进行的系统分析。 协商式决策： 在涉及多人利益时，通过沟通和协商达成共识。 探索式决策： 在信息匮乏、环境不确定的情况下，通过试错和学习来推进。 不确定性管理：在模糊中前行： 现实世界充满不确定性，如何在这种情况下做出决策是关键。本书将探讨如何识别不确定性来源，并运用概率思维、情景分析等方法来管理和应对不确定性，将风险转化为机遇。 第三部分：提升决策效能——实践与应用 反思与学习：从错误中汲取智慧： 即使是最好的决策，也可能因为 unforeseen circumstances 而走向失败。本书强调从每一次决策经历中学习的重要性，无论是成功还是失败。通过事后复盘，你可以识别决策过程中的不足，修正偏差，从而在未来的决策中表现得更出色。 如何应对群体决策的挑战： 在团队协作中，群体决策是常态。本书将深入探讨如何克服群体思维，鼓励批判性思考，促进有效沟通，并利用集体智慧来做出更明智的决策。 跨文化决策的考量： 在全球化的今天，理解不同文化背景下的决策风格和偏好至关重要。本书将触及跨文化决策的敏感性，帮助你避免文化误解，做出更具包容性和适应性的选择。 在快节奏环境中做出优质决策： 面对瞬息万变的局势，如何在有限的时间内做出高质量的决策？本书将提供实用技巧，帮助你在压力和紧迫感下保持冷静，做出明智的选择。 道德与决策：责任与伦理的考量： 每一个决策都可能产生伦理影响。本书将引导你思考决策中的道德维度，权衡不同选择的社会和个人责任，做出符合价值观的决定。 《决策的艺术：在不确定性中导航》不仅是一本书，更是一套行走于复杂世界的罗盘。无论你是学生、职场人士、创业者，还是希望在个人生活中做出更优选择的任何人，本书都将为你提供一套切实可行的方法论和深刻的洞察，让你在迷雾中找准方向，自信地航向成功的彼岸。翻开这本书，你将开启一段自我提升的旅程，成为一名更具智慧、更有效率的决策者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
原书还不错，翻译是真的垃圾，不对照原版很容易被误导。有些名词瞎翻也就算了，前后还不一致。
评分原书还不错，翻译是真的垃圾，不对照原版很容易被误导。有些名词瞎翻也就算了，前后还不一致。
评分原书还不错，翻译是真的垃圾，不对照原版很容易被误导。有些名词瞎翻也就算了，前后还不一致。
评分原书还不错，翻译是真的垃圾，不对照原版很容易被误导。有些名词瞎翻也就算了，前后还不一致。
评分原书还不错，翻译是真的垃圾，不对照原版很容易被误导。有些名词瞎翻也就算了，前后还不一致。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有