你拿什麼定義自己-組織大師韓第的生命故事

你拿什麼定義自己-組織大師韓第的生命故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

查爾斯•漢迪(Charles Handy,颱灣稱為韓第),1932年齣生於愛爾蘭,是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,並把他評為僅次於彼得•德魯剋的管理大師。如果說德魯剋是“現代管理學之父”,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

他在英國上完大學後,在東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後進入美國麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。後來他返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”、 “未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。

漢迪頭上的光環數不勝數:

 “本世紀最具創見的組織行為大師”

 “天纔的思想者”

 “管理界的預言傢”

 “新秩序的預言傢”

 “社會哲學傢”

 “藝術傢類型的管理大師”

出版者:
作者:查爾斯。韓第
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:
價格:0
裝幀:
isbn號碼:9789864179640
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 組織管理 
  • 傳記 
  • 自傳 
  • 職場 
  • 有聲讀物 
  • 韓第 
  • 英國 
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韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學傢」更名符其實。在這本書中,他迴顧自己一生中麵臨的許多課題、走過的許多轉摺,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件錶達自己的憤怒,這讓他瞭解,組織最下層的人的「負麵力量」有多大。

讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚钜的組織管理理論從何而來。他從自傢廚房更改瞭七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條麯線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作傢、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組閤式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。

從這本書的開頭到末瞭,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?傢人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

具體描述

讀後感

評分

昨天去书店蹭书一天。《毛泽东传》5小时——终于分了好几次读完了。整个过程一种什么感觉呢?这么说吧,好比你面前坐着一个中老年倭痤男人,他喜欢你但你却不喜欢他、他颇为“成功”却永远目光躲闪你看不明白他的真相、你想要转身离开却又碍于礼节不得不坐着听他把话说完,或者...  

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“爱是对既存问题唯一健全而合理的答案”——艾瑞克.弗洛姆(Erich Fromm) 在和人提起德鲁克的时候,我脑海里忍不住会想起金庸先生笔下的张无忌,这两个人在我看来有着一个极大的相似之处——精彩非凡的人生经历。张三丰说张无忌二十年的生活比他一百年还精彩,而德鲁克,任...  

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是书中的什么打动了我,是思想吗?掩卷之后,我不禁问自己。 如果不是思想的话,那又会是什么呢? 也许作者查尔斯.汉迪自己的话是对问题最好的诠释:“严格地说,我的大多数思想都不是原创的,关键在于我阐述思想使用的句式。”不排除其中会有查尔斯.汉迪本人谦逊的...  

評分

查尔斯•汉迪在《思想者》中提到“企业的目的,并不是赚钱,赚钱是为了让它能够做更多更好的事”(第136页)。汉迪在这本书中还说人“要冷眼相对的不是金钱本身,而是花钱的方式”;“如果那些挣了钱的人把一部分钱用于造福社会,使每个人都能受益,那么,按照美式哲学,这不...  

用戶評價

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對瞭,昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何時。

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切換職業的同時也切換著人生模式。

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很有啓發

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