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你拿什么定义自己-组织大师韩第的生命故事

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查尔斯。韩第
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9789864179640

图书标签: 管理  组织管理  传记  自传  职场  有声读物  韩第  英國   


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发表于2024-11-22

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图书描述

韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件表達自己的憤怒,這讓他了解,組織最下層的人的「負面力量」有多大。

讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條曲線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組合式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。

從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

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著者简介

查尔斯•汉迪(Charles Handy,台湾称为韩第),1932年出生于爱尔兰,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

他在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

汉迪头上的光环数不胜数:

 “本世纪最具创见的组织行为大师”

 “天才的思想者”

 “管理界的预言家”

 “新秩序的预言家”

 “社会哲学家”

 “艺术家类型的管理大师”


图书目录


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用户评价

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对了,昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何时。

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很有启发

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第二章愛爾蘭的根,實在跟台灣的經驗極為相似

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切换职业的同时也切换着人生模式。

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对了,昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何时。

读后感

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封面上的那个老头儿,左手托腮,侧头微微笑着,所有的仁慈、坦诚、宽容、智慧,都在那双被褶皱包裹的眼珠里跳跃,让人沉静。 大多数的管理类书籍我都读不下去,大多数的自传我也读不下去,但这本书是个例外,我甚至一刻都不想放下来,只是贪婪地吮吸着一页又一页的文字,咀嚼着...

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每个人都应有的反思 评《你拿什么定义自己?》 高更的《人生三问》油画中提了三个关于人生的问题:你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?这三个问题适用于每一个愿意反思的人,他们可以从中寻得自己的定位,发现自己,找到自己并努力地做自己。到管理大师查尔斯·汉迪的反思,他...  

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我一直坚信,能够写自传,是一个人成功的标志之一。自传是成功者的专利,而且还是那些拥有一定影响力的成功者才可以,你虽然成功,但是默默无闻,也是没法写自传的。当然了,如果非要写,任何一个人都可以去写,但是写出来又有谁会去看呢?书的价值还是让人看的,如果一本书写...  

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读汉迪的最早诱因:其一,是自己在德州的时候十分关注非盈利组织的运作问题,回来听一师辈提到了汉迪关于非盈利组织的观点,感觉很通透;其二,据说他是管理学江湖里面的第二把交椅,因为第一把交椅似乎归德鲁克无疑(为什么文森对老二的兴趣通常都高于对老大的兴趣,我也很不...  

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韓第真誠的檢視自己的過去,背是愛爾蘭的時代變遷,他與妻子間的親密關係,又是合作夥伴,是最讓我羨慕的,他敘述自己成為自由工作者的歷程,前幾年的辛苦奮鬥,以及夫妻兩人對時間的安排,對我這個退休後,轉為組合式工作者的人,有許多啟發。 「變」是我們這個時代最大的特...  

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