具体描述
作者自序（摘錄）：
書名用「自慢」，這兩個字是日本語法的中文，指的是一人最拿手的事物，最常見的用法是餐廳貼出的軒串文案：味自慢……，就表示某某菜是餐廳廚師的最自信、最有把握的絕活。這種說法與我的工作哲學完全吻合，因此「自慢」變成了書名。
我對工作的想法是，每一個人存在的價值是因為他有一種能力，或專長，或專業，十分自信，很少人能比，每一個人用這種能力服務別人、效力公司，贏得認同、贏得尊敬，也賴以安身立命。
這正是「自慢」的意思，每一個人都要找到「自慢」的絕活，要努力學習「自慢」的專業，在現代職場上，每一個人用「自慢」的專業提供服務，相互滿足，「自慢」形成每一個人的核心組織。
我進一步體會「自慢」的含意，背後的意境發人深省：
（一）「自慢」隱含了一個人一輩子的承諾及永遠的追逐，才有機會形成最拿手的「自慢」。「自慢」是每個人一生的榮譽也是心靈的認同。
（二）「自慢」是追根究柢的研究、學習與永不停止的反覆練習，才能形成。這可能是畢生的苦功。
（三）「自慢」是自己最拿手的絕活，是壓箱底的工夫，但並沒有驕傲自大的意思，反而有一點野人獻曝的謙卑，展現「自慢」是期待呈現最完美的自己，讓別人得到最大的滿足。 如果我這些體會沒錯，「自慢」不就是人生最完美的形容嗎？我們的努力，就是要找到自己的定位、找到自己的價值，服務別人、奉獻社會；同時也找到自己安身立命的生存方法。「自慢」不就隱含了所有的意思，我們一輩子追逐「自慢」、培養「自慢」、揮灑「自慢」、奉獻「自慢」、販賣「自慢」，用「自慢」聯結外在世界，也用「自慢」彰顯每一個人的價值。 一輩子我都在努力學習「自慢」中。
作者简介
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者
1952年出生，台北市人，台灣政治大學公共行政系畢業。
何飛鵬擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於中國時報、工商時報、卓越雜誌等媒體，並曾擔任中華民國企業經理人協進會副秘書長，更於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物。也與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與商業周刊。
何飛鵬是國內著名的出版家，其創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野。其所帶領的出版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷自我挑戰，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
目录信息
读后感
@想想守自己的本分，而不是贪婪地占有；想想合作，而不是斗争；想想自在慢行，而不是御风飞驰；想想做专业而快乐的自己，而不是做物欲横流的巨人，也不是被权力驱使的魔鬼。 【 我想到一件事儿。有天，一堆半生不熟的人聚众聊天。 突然有个人叹气，感慨到，“哎，以前给自己买...
评分注意到何飞鹏，是在前几周看的各种台湾杂志上，有他的专栏，很平实的文字。正巧又看到他的这本书，便拿来读了一下。果然是很平实，简直太平实，到有些平淡的地步。 书里的观点，大多数都有似曾相识的感觉。在这里或那里看到过，只是看再多遍，也没法变成实际行动而已。所以还...
评分 评分发现朋友又在看《自慢》了，索性将之前的几句话贴出来。 1、男人 男人应该按照三个标准要求自己：大气、骨气、志气。 2、朋友从今天开始交往 很多人，对于自己的新朋友很大方、很客气，对于自己的老朋友、亲人却无比苛刻。所以，对于新认识的朋友，请他们帮忙做一些力所能及的...
评分书还没看完只看到一小节 我一直纠结在学习方式的态度，决定还是不够好不够有效率看了这个有新认识 是讲关于学习人才的学习型的人才来自两个关键：一是态度，二是方法。态度又是其中的关键，态度决定了你是不是学习型人才，而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。 态...
用户评价
我必须说，阅读这本书的过程，更像是一次深度的思维体操训练。它挑战了我习惯性的思维定势，迫使我从一个完全不同的角度去审视我日常工作中的许多“理所当然”的假设。作者对于“人才识别”的描述，尤其让我耳目一新。他没有过多强调学历或经验，而是着重分析了候选人在面对不确定性时的反应模式和底层逻辑思维能力。这种超越表象的洞察力，是成为一个优秀领导者的核心要素之一。此外，书中对于企业文化的塑造，有着非常深刻的见解。作者认为文化不是墙上的标语，而是决策的潜意识。当面对一个模棱两可的商业决策时，一个强大的企业文化会自然而然地引导团队做出最符合企业长期利益的选择。他分享的几个小故事，生动地展示了如何在细微之处巩固和强化这种文化基因，这些“微操”的艺术，才是高层管理者真正的功力所在。
评分这本《自慢社長的成長學筆記》，光是书名就透着一股不服输的劲儿，让人忍不住想一探究竟。我特别关注那些在职场摸爬滚打多年，最终能站稳脚跟，甚至开创一番事业的前辈们，他们身上一定藏着我们这些后辈急需的“独门秘籍”。这本书的吸引力就在于，它不像那些空泛的成功学口号，而是从一个“社长”的视角出发，记录他一路走来的真实心路历程。我期待看到的是那些只有身处高位才能体悟到的压力、取舍和决策的艺术。比如，当公司面临生死存亡的关头，他是如何稳定军心、调动资源，最终带领团队走出困境的？那种将理论付诸实践的实战经验，远比书架上那些完美无瑕的案例分析来得有价值。我希望这本书能揭示，所谓的“自慢”并非盲目自大，而是源于无数次失败后的沉淀和对自身能力边界的清晰认知。这种由内而外散发的自信和底气，才是真正能引领一个组织前行的力量。我更想知道，他在日常管理中，是如何平衡人情与法度的？面对那些能力出众却桀骜不驯的骨干员工，他采取了哪些既能留住人才又不失管理权威的策略？这些细节，往往是决定一家企业文化健康与否的关键所在。
评分这本书给我的整体感觉是，它提供了一套在快速变化的商业环境中保持稳定和成长的底层逻辑框架。它不是教你如何快速致富的秘籍，而是关于如何“成为一个值得信赖的领导者”的修行指南。其中关于时间管理和精力分配的章节，我非常受用。作者坦诚地记录了他如何在繁忙的日程中，为自己保留出进行深度思考的时间，这种对“独处”和“内省”的重视，在充斥着碎片化信息的当下显得尤为珍贵。他强调，一个领导者的视野高度，决定了整个企业的上限，而这个高度的维护，需要持续不断地与外界接触和与内心对话。这种对自我成长的持续投入，是《自慢社長的成長學筆記》带给我最大的启示——真正的“自慢”，是永不停止学习和自我雕琢的过程，是无论顺境逆境，都能保持一份清醒和谦逊的定力。
评分翻开这本书，我首先感受到的是一种扑面而来的真诚与坦率，这在许多商业书籍中是难得一见的。它没有刻意去包装或美化作者的形象，而是像一位老友在深夜里拉着你，娓娓道来他从一个默默无闻的创业者，如何一步步摸索出适合自己的经营哲学。那种字里行间流露出的对行业的深刻洞察力，尤其令人印象深刻。我注意到作者在描述市场变化时的那种敏锐度，他似乎总能提前嗅到风向的转变，并据此做出前瞻性的布局。这不仅仅是运气，更是建立在对宏观经济环境和微观客户需求持续观察和反思的基础之上。特别是关于“如何保持创业初期的激情”这一章节，我感触颇深。随着企业规模的扩大，许多创始人的初心和锐气都会被琐碎的日常事务磨平。作者是如何设计机制，确保整个团队，包括他自己，都能始终保持对产品和客户的敬畏之心，这一点非常值得我们学习和借鉴。这不是一套僵化的流程，而是一种深入骨髓的价值观体现，这种“软实力”的构建，才是真正让企业基业长青的根本所在。
评分这本书的叙事节奏非常吸引人，它似乎采用了一种非线性的叙事方式，时而深入探讨一个具体的管理难题，时而又跳跃到对人生哲学的思考。这种结构安排，反而让阅读过程充满了探索的乐趣，就像在阅读一本高质量的编年史，而非教科书。我尤其欣赏作者在探讨“授权”和“控制”之间的微妙平衡时所展现出的智慧。许多管理者要么过度集权，最终成为瓶颈；要么彻底放手，导致方向迷失。书中对于如何设计一个既能激发下属潜能，又能确保战略不偏航的授权体系，提供了一些非常具体的范例。这些范例并非空中楼阁，而是结合了真实的商业案例，让人读来能立刻在脑海中构建起清晰的画面。更不用说，书中对“失败的价值”的解读，完全颠覆了我过去对失败的固有认知。作者认为，真正的失败不是犯错本身，而是从错误中未能汲取教训，并让相似的错误反复发生。这种对反思机制的强调，才是职场进阶的必经之路。
评分不到三小时在图书大厦快速看完这本书 做了简要的摘录 一本不错的书
评分不到三小时在图书大厦快速看完这本书 做了简要的摘录 一本不错的书
评分自慢，和发展自己的知性力有点接近，关键就是让自己慢下来，静下心给思考自己需要做到些什么，可以做些什么，还能提高什么。最后就是越来越给力地执行。
评分20130923.一个自认为是老板的职业经理人，70个小专题论述了职场的方方面面，虽然实质上都是些常见的处事原则态度，但却也是经常被忽略，没有被执行的，比如诚信、勤奋、乐观、积极、认真、谦虚等等。大道至简。身为认同感触颇深的几点：“要五毛，给一块”、“突破能力极限”、“管理好上司”、“远离舒适圈”、“营造世外桃源小环境”。
评分工作者的工作态度。
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