西方管理学经典命题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:江西人民出版社

作者:陈传明

出品人:

页数:427

译者:

出版时间:2007-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787210035534

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理学
• 西方管理学
• 经典著作
• 管理思想史
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 商业管理
• 经济学
• 管理案例

《管理学：原理与实践》 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具洞察力的管理学知识体系，帮助理解组织运行的内在逻辑，掌握驱动成功的关键要素。它并非简单罗列理论，而是着重于理论与实践的深度结合，揭示了在瞬息万变的商业环境中，如何有效运用管理智慧应对挑战，抓住机遇。 核心内容概览： 第一部分：管理学基础与演进 管理的本质与职能： 深入剖析“管理”一词的真正含义，探讨管理者在组织中所扮演的多重角色，以及计划、组织、领导、控制这四大基本管理职能如何相互依存、协同运作。我们会审视不同层级管理者所需的技能差异，以及成功的管理者应具备的核心素质。 管理思想的演变： 回溯管理学发展的历史脉络，从早期的科学管理、行政管理理论，到人际关系学派、数量管理学派、系统管理学派以及权变管理学派的兴起。理解这些理论的产生背景、核心观点及其对现代管理实践的深远影响，帮助读者辨析不同理论的适用场景和局限性。 第二部分：组织与战略 组织设计与结构： 探讨如何构建高效的组织体系。内容涵盖组织结构的设计原则，如分工、协作、集权与分权、管理幅度等；分析不同组织结构形式（如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织）的优劣势及其适用条件。我们将重点关注如何根据组织的规模、战略目标和外部环境来选择和优化组织结构。 战略管理： 引导读者理解战略思维的重要性。从企业使命、愿景的设定出发，到内外部环境分析（如SWOT分析、PESTEL分析），再到竞争战略、成本领先、差异化战略、聚焦战略的制定，以及战略的实施与控制。本书将强调战略并非静态不变，而是需要持续评估与调整的动态过程。 第三部分：人力资源管理 人员招聘与配置： 深入讲解如何吸引、选拔并留住优秀人才。内容包括招聘策略的制定、面试技巧、背景调查，以及岗位分析、人员配置的科学方法，确保人岗匹配，最大化员工潜能。 绩效管理与激励： 探讨如何建立有效的绩效评估体系，设定明确的绩效目标，提供建设性的反馈，并运用物质和非物质激励手段激发员工的工作热情和创造力。我们将分析不同激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论）在实践中的应用。 团队建设与领导力： 强调团队在组织中的关键作用，讲解如何构建高绩效团队，促进团队成员间的协作与沟通。同时，深入探讨领导力的本质，分析不同领导风格（如指令型、教练型、支持型、授权型）的特点，并探讨情境领导理论如何指导管理者在不同情境下选择最有效的领导方式。 第四部分：运营与创新 生产与运营管理： 介绍现代生产与运营的核心概念，包括生产流程设计、质量管理（如TQM）、库存管理、供应链管理以及服务运营。本书将关注如何通过优化运营来降低成本，提高效率，提升客户满意度。 创新与变革管理： 阐释创新在组织持续发展中的驱动力作用。探讨如何营造鼓励创新的组织文化，识别创新机会，并系统性地管理创新过程。同时，本书将聚焦于变革管理，分析组织变革的阻力，并提供有效的变革策略与方法，帮助组织平稳度过转型期。 第五部分：市场营销与财务 市场营销策略： 讲解市场营销的基本原理，包括目标市场选择、市场细分、定位，以及“4P”营销组合（产品、价格、渠道、促销）的制定与整合。本书将引导读者理解如何洞察客户需求，构建品牌价值，并制定有效的市场推广计划。 财务管理基础： 介绍组织财务管理的基本概念，包括财务报表的解读、成本效益分析、投资决策、融资策略以及风险管理。理解财务状况是企业健康运作的基石，本书将帮助读者建立基本的财务分析能力，为管理决策提供数据支持。 第六部分：沟通、伦理与全球化 组织沟通与人际关系： 强调沟通在组织内部与外部的重要性。探讨有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈，以及如何处理冲突。分析不同沟通渠道的优劣，以及如何建立开放、透明的沟通环境。 商业伦理与社会责任： 探讨在日益复杂的商业环境中，企业应承担的伦理责任与社会义务。分析道德决策的框架，以及如何在追求利润的同时，兼顾员工、客户、社区和环境的可持续发展。 全球化管理： 随着全球化进程的加速，本书将探讨跨文化管理、国际市场准入策略、全球供应链的构建与管理等议题，帮助读者理解在全球化背景下进行有效管理的挑战与机遇。 本书特色： 理论与实践并重： 每一章节都力求将抽象的管理理论与现实世界中的案例相结合，通过丰富的实例分析，帮助读者理解理论在实际管理工作中的应用。 结构清晰，逻辑严谨： 全书章节设置科学合理，内容层层递进，从宏观的管理基础到具体的职能管理，构成一个完整的知识体系。 强调分析与决策： 本书不仅仅是知识的传递，更注重培养读者的分析能力和决策能力，鼓励读者在理解理论的基础上，形成自己的管理思考。 语言通俗易懂，避免术语堆砌： 尽管涉及专业知识，但本书力求语言简洁明了，避免不必要的专业术语，让不同背景的读者都能轻松理解。 《管理学：原理与实践》旨在成为您在管理领域学习和实践的坚实伙伴，助您在组织管理、个人成长和职业发展道路上取得卓越成就。

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这本书简直是一部思想的迷宫，初读时会感到一种被各种理论洪流裹挟的晕眩感。作者的叙述方式如同在古老的图书馆里摸索，每翻开一页，都像是在揭示一个被时间尘封的秘密。我尤其欣赏作者在梳理不同学派观点时所展现出的那种近乎偏执的严谨，他似乎不满足于仅仅罗列思想，而是要深挖其背后的哲学根基与历史语境。比如，他对于“理性人假设”的批判，并非停留在简单的否定，而是深入到启蒙运动的社会土壤中去探寻其产生的必然性，然后再用后现代的视角进行解构。这种多层次的剖析，让原本枯燥的管理学概念变得鲜活起来，充满了张力。阅读过程需要极大的专注力，因为它要求读者不断地在宏观的时代背景与微观的组织实践之间进行跳跃式的思考。合上书本时，我感觉自己刚刚完成了一次智力上的高强度训练，脑海中充斥着关于权力、效率与人性的复杂对话。它不是一本让你“学会”如何管理的工具书，而是一本让你“理解”管理学为何如此矛盾和迷人的哲学导论。

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这本书的语言风格非常冷峻、克制，像一位经验老到的外科医生在解剖一个复杂的案例。它没有过多地使用煽情的辞藻或鼓舞人心的口号，而是直接切入核心矛盾。我最欣赏的是它对“经典”的定义和选择。作者似乎刻意避开了那些被过度神化的当代管理大师，转而将笔墨聚焦于那些奠基性的、甚至有些“反直觉”的早期思想家。例如，对于泰勒的科学管理，书中没有一味地指责其对工人的异化，而是花了大量篇幅去分析在工业化初期，这种对标准流程的追求如何成为了一种社会秩序重建的需要。这种对历史情境的尊重和深入挖掘，使得我们能够跳出简单的道德评判，去理解这些思想在特定时空下的合理性与局限性。读完后，我对“管理”这个词的理解不再是操作层面的技巧，而演变成了一种关于组织形态、权力分配以及人类协作模式的深刻洞察。这本书适合那些已经对管理术语耳熟能详，渴望挖掘更深层次本质的资深从业者。

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这本书的结构布局堪称精妙，它不是传统的按时间顺序排列，而是采用了一种主题驱动式的网状结构。每一章的引言都像是一个精心设计的“钩子”，将读者迅速拉入一个具体的困境或悖论之中。比如，在讨论“激励理论”时，作者并没有直接介绍马斯洛或者赫茨伯格，而是先抛出了一个关于“工作意义”的伦理困境，然后才回溯到早期的行为科学是如何试图量化人类需求的努力。这种“先问为什么，再追溯是什么”的叙事手法，极大地提升了阅读的参与感。书中大量的脚注和引文索引，显示了作者扎实的学术功底，但幸运的是，这些学术支撑点处理得非常巧妙，它们像是为主要的论述提供了坚实的骨架，而不是让内容变得晦涩难懂。对于我这种更倾向于从哲学思辨角度理解商业现象的读者来说，这本书简直是一场酣畅淋漓的思想盛宴。它教会了我，真正的“管理”智慧，往往隐藏在那些我们习以为常的理论表象之下。

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这本书最让我感到震撼的是它对管理学发展历程中那些“被遗忘的角落”的发掘。作者并没有满足于讲述那些主流的“成功故事”，而是勇敢地深入到那些曾经风光一时，后来却被主流学术界边缘化的学派之中，并试图从中提炼出仍有价值的火花。我特别喜欢其中对行为决策理论早期实验的重述，作者不仅描述了实验结果，更细腻地描绘了当时研究者们在面对人类非理性行为时的那种惊愕与兴奋。这种对历史细节的捕捉，让整个管理学的发展图景变得更加真实和立体，不再是教科书上那种线条清晰的进化论模型。它揭示了管理学知识积累过程中的偶然性、竞争性和某种程度上的“时代局限性”。读完之后，我对自己过去盲目推崇的某些管理原则产生了深刻的怀疑，转而更加注重探究其产生的具体情境和潜在的价值冲突。这是一本能重塑你对学科历史看法的力作。

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我必须坦诚，这本书的阅读体验是充满挑战的，它更像是一份严谨的学术论文集，而非轻松的商业读物。文字密度极高，行文节奏缓慢而沉稳，每隔几页就需要停下来反思，甚至需要借助外部资料来辅助理解某些概念的精确含义。作者对于概念的界定有着近乎偏执的清晰度，他非常善于捕捉那些在不同理论中意义产生微妙偏移的关键词汇，并进行细致的辨析。比如，书中对“组织文化”的描述，就清晰地区分了人类学意义上的文化、社会学意义上的文化以及后来的组织行为学中的文化，这种细致的区分对于避免概念混淆至关重要。这本书不适合想快速获得“成功秘诀”的读者，它需要时间、耐心，以及一种愿意被挑战的开放心态。但回报是巨大的，它为你建立了一个坚固的知识框架，让你能够以一种批判性的眼光去审视未来接触到的任何管理学新潮。

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就是一个杂记。什么都写一点。没有深度。可以去吓唬人。

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就是一个杂记。什么都写一点。没有深度。可以去吓唬人。

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毕竟是本院博导主编的。。。。恩恩。。

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毕竟是本院博导主编的。。。。恩恩。。

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就是一个杂记。什么都写一点。没有深度。可以去吓唬人。