21 Dirty Tricks at Work is about lies. The type of underhand, pernicious and downright Machiavellian scheming that goes on in business every day. An estimated £7.8bn is lost each year in the UK alone though unnecessary and counter-productive office politicking. But 21 Dirty Tricks at Work is also a book of hope. It exposes the classic manoeuvres and gives practical advice on dealing with them to the vast majority who just want to do a good day's work.
21 Dirty Tricks at Work provides you with all the information you need to spot negative tactics and self-interested strategies. It shows you how to spot the games frequently being played and how to come out with your credibility intact and your sanity preserved.
So, if you are fed-up of being on the receiving end of constant backbiting and skulduggery from workmates, join hands with the authors and get Machiavelli on the run!
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这本书的装帧设计虽然没有走高端商务路线,但其内容深度绝对超出了我的预期。我原本以为这会是一本充斥着大量网络段子和陈词滥调的快餐读物,但事实恰恰相反,它更像是一份**深入的社会心理学观察报告**,只不过载体是职场案例。让我印象尤为深刻的是关于“建立盟友网络”的章节。它没有泛泛而谈“多交朋友”,而是详细拆解了在不同层级(平级、跨部门、高层支持者)应该采取的**互动频率、信息交换的价值对等原则**,甚至细致到在公司聚会中,应该站在谁的身边交谈才最能体现战略意义。我尝试着应用书中关于“利益耦合”的理论,成功地将两个原本互相看不顺眼的部门拉到了一起,共同推动了一个原本我孤军奋战的项目。这种将人际关系视为一种**精密的工程学**来处理的方式,彻底颠覆了我过去凭感觉处事的模式。阅读过程中,我常常需要停下来,结合自己过去的经历进行反思,这本书提供的视角是如此的独特和实用,让人不得不佩服作者对人性的把握达到了出神入化的地步。
评分读完这本书后,我的第一感受是:**久旱逢甘霖**。职场环境的复杂性远超学校教育的范畴,很多事情只能靠自己摸索,而这本书就像是一个经验丰富的向导,提前帮我标示出了所有陷阱和捷径。这本书最牛的地方在于它敢于触碰那些**“不能说”的秘密**。比如,关于薪酬谈判的那一节,它没有给出任何虚无缥缈的建议,而是提供了一套基于“稀缺性评估”的谈判框架,教你如何量化自己的不可替代性,并给出了一份可以参考的“底线设定与逐步施压”的行动清单。我发现自己过去在谈薪资时,完全是靠“感觉”和“期望值”在报价,缺乏策略性。这本书的语言风格是**非常直接和略带戏谑的**,仿佛一位玩世不恭的导师在耳边低语,但字里行间又充满了智慧。它让你在笑的同时,后背却会冒出一层冷汗,因为它揭示了在追逐成功的路上,我们必须接受的残酷现实。
评分坦白说,这本书的某些观点初读时会让人感到不适,因为它挑战了我们从小被教导的“公平、正直”的道德标准。但细细品味后,我意识到作者的目的并非教唆人作恶,而是提供一个**看清棋局的全景图**。我尤其欣赏书中关于“如何处理职场中的‘背锅侠’现象”的部分。它没有停留在抱怨层面,而是深入分析了为什么公司文化倾向于制造替罪羊,并提供了一套“预设防火墙”的防御机制。这套机制涉及到文件命名规范、邮件抄送的艺术,乃至会议记录的措辞习惯,每一个细节都体现出作者对企业政治生态的深度理解。这本书的叙事结构非常清晰,每一招“脏套路”都配有明确的“识别方法”和“应对反制”,这种结构使得它不仅仅是一本理论书,更像是一本**实战手册**。这本书带给我的最大改变是,我不再对职场中的不公感到困惑和愤怒,而是将其视为一个需要用智慧去解决的“技术问题”。
评分我是在一个非常低落的时期接触到这本书的,当时感觉自己在公司里像个隐形人,付出了很多努力却得不到应有的回报,甚至还常常被一些不地道的同事暗中使绊子。因此,我急需一些能帮我“武装”起来的工具书。这本书给我的感觉,更像是一本**职场武功秘籍的入门手册**,它不谈虚的,直奔主题,用一种近乎冷酷的口吻告诉你“这个世界就是丛林法则”。我特别喜欢其中关于“如何优雅地拒绝不合理要求”的那一章节。我过去总是因为害怕得罪人而硬着头皮接下额外的任务,结果就是自己的核心工作被拖垮。书中提供的那些话术模板,比如如何将拒绝包装成“资源重新分配的建议”,或者如何巧妙地将责任链条拉长,让对方的请求成为一个需要多方协调的“大工程”,这些技巧我立刻在接下来的两周内尝试应用了两次,效果立竿见影,那种从重压下解脱出来的感觉,简直太棒了。这本书的行文风格是一种**强烈的、带有个人色彩的论述**,作者的语气非常坚定,几乎不留给读者质疑的空间,这反而给了我极大的信心去采纳书中的建议。
评分这本书的封面设计着实引人注目,那种略带挑衅和神秘的色彩,立刻抓住了我的眼球。我本来对职场生存指南这类书籍抱持着一种谨慎的态度,总觉得很多都是老生常谈,换汤不换药的理论堆砌。然而,在翻开第一页之后,我发现作者的笔触非常犀利,他似乎对职场中的那些“潜规则”有着极其敏锐的洞察力。比如,书中对“向上管理”的解读,就完全跳出了传统教科书的框架,它没有一味地强调拍马屁或者阿谀奉承,而是深入剖析了如何通过提供**不可替代的价值**来塑造高层对你的认知模型,这部分内容读起来酣畅淋漓,让人有一种醍醐灌顶的感觉。更让我印象深刻的是关于“信息差”的运用,作者用了好几个生动的案例,展示了在项目推进过程中,如何巧妙地控制信息流的出口和入口,从而在关键时刻占据主动权,这可比我过去盲目地相信“信息透明化是王道”要实际得多。虽然书中的某些策略听起来有些“不择手段”,但正是这种直击人心的真实性,让我忍不住一口气读完了大半,仿佛作者是我的老同事,正在私下里给我“传授秘籍”。这本书的价值,不在于教你成为一个好人,而在于让你看清现实的复杂性,并准备好面对它。
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