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出版者:人民大学

作者:马俊杰 曾湘泉主编 杨伟国副主编）

出品人:

页数:417

译者:

出版时间:2007-1

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787300078328

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 大学教材
• 高等教育
• 管理学
• 组织行为学
• 人才管理
• 招聘
• 培训
• 薪酬
• 绩效考核

《组织行为学：洞察人心的智慧》 内容简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，理解并有效管理组织中的个体与群体行为，已成为企业持续发展和获得竞争优势的关键。 《组织行为学：洞察人心的智慧》深入剖析了影响组织效能的深层心理、社会及环境因素，为读者提供一套理解和塑造组织活力的系统性框架。 本书不仅关注个体层面的行为模式，如动机、知觉、学习、人格和情绪，更将视野拓展至群体动力，探讨团队合作、沟通、领导力、权力与政治、冲突管理以及组织变革等核心议题。通过对这些复杂互动的细致梳理，读者将能够掌握分析组织现象、预测行为趋势并采取有效干预策略的实用技能。 核心内容亮点： 个体行为的基石： 动机理论的深度解析： 从需求层次理论到期望理论，再到公平理论和自我决定论，本书系统梳理了各类动机理论，并结合案例分析，阐释如何在实践中激发员工的内在与外在动力，提升工作投入度和绩效。 知觉与归因的奥秘： 深入探讨知觉过程中的选择性注意、选择性扭曲和选择性保留等现象，以及归因偏差对决策和人际关系的影响。理解这些机制，有助于识别和纠正偏见，促进客观公正的评估。 学习与行为塑造： 阐释经典条件反射、操作性条件反射和社会学习理论，揭示行为是如何通过经验和观察学习而形成的。本书提供了如何在组织中设计有效的培训和发展项目，以及运用奖励和反馈机制来强化期望行为的实操指南。 人格特质与工作匹配： 探讨大五人格模型等关键人格维度，分析其如何影响员工的工作风格、团队协作以及对不同岗位的适应性。为人才招聘、岗位设计和职业发展提供更精准的洞察。 情绪的力量与管理： 识别基本情绪及其影响因素，探索情绪智力（EQ）在领导力、团队合作和压力管理中的核心作用。本书教授如何识别、理解和管理自身及他人的情绪，以创造更积极健康的工作氛围。 群体动力的艺术： 团队构建与协作： 深入分析团队发展的阶段（形成、震荡、规范、执行、休整），以及影响团队凝聚力、生产力和满意度的关键因素，如角色、规范、士气和规模。提供建立高效高绩效团队的实用策略。 沟通的艺术与科学： 剖析沟通渠道、信息过滤、非语言沟通等障碍，并提供跨部门、跨层级有效沟通的技巧。尤其关注在冲突和变革时期，沟通的关键作用。 领导力的演变与实践： 从特质理论、行为理论到权变理论和领导-成员交换理论，本书全面回顾了领导力理论的发展。重点分析情境领导、变革型领导和仆人式领导等现代领导模式，为不同情境下的领导者提供指导。 权力、影响力与组织政治： 揭示组织内部权力来源、运作方式以及政治行为的普遍性。理解这些复杂关系，有助于领导者更有效地运用权力和影响力，处理组织内的权力博弈，维护公平与效率。 冲突的本质与管理： 分析冲突的起因、类型和潜在益处，并提供建设性冲突管理的方法，包括回避、协调、迁就、竞争和协作等策略，将冲突转化为组织发展的契机。 组织文化与变革： 探讨组织文化的构成要素、形成机制及其对员工行为的深远影响。系统阐释组织变革的阻力、驱动因素以及成功的变革管理策略，帮助组织适应外部环境变化，实现可持续发展。 创新视角与前沿探索： 本书在系统梳理经典理论的同时，也融入了最新的研究成果和实践案例，例如虚拟团队的管理、跨代际员工的协同、心理安全感的建立、以及人工智能对组织行为的影响等前沿议题，力求为读者提供最具时代价值的知识。 谁应阅读本书： 《组织行为学：洞察人心的智慧》是为所有希望深入理解组织运作、提升管理效能、促进个人与组织共同成长的人士而设计。无论您是企业管理者、部门负责人、人力资源专员，还是即将踏入职场的学生，亦或是对组织行为充满好奇心的研究者，本书都将成为您不可或缺的工具书。它将帮助您： 提升领导力与管理技能 构建高效协作的团队 优化员工激励与绩效管理 有效应对组织冲突与变革 塑造积极健康的组织文化 预测并引导员工行为，最大化组织潜力 本书以清晰的逻辑、丰富的案例和实用的理论框架，带领读者穿越组织行为学的迷人世界，掌握洞察人心的智慧，最终转化为提升组织绩效和个人价值的强大力量。

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我必须承认，这本书对我的职业观产生了潜移默化的影响。它不仅仅是一本“如何做”的手册，更像是一面“我是谁，我追求什么样的工作环境”的镜子。作者在探讨企业伦理和员工忠诚度构建时，提出了许多发人深省的观点，让我开始重新审视自己对“成功”的定义。以往，我可能更关注短期业绩的达成，但读完这本书后，我开始更加注重长期价值的创造和可持续发展的人才生态建设。书中对组织变革中抵触心理的分析，尤其细腻独到，它没有提供万能的公式，而是提供了一种理解冲突、引导变革的哲学工具箱。这种着眼于“心智模式”重塑而非单纯技能传授的写作手法，赋予了这本书经久不衰的生命力，让它超越了一般工具书的范畴，真正触及到了管理的灵魂深处。

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这本书的叙事节奏掌握得相当精妙，那种步步为营、层层递进的铺陈，让读者仿佛置身于一个宏大的管理迷宫中，每走一步都能感受到理论与实践之间那微妙的张力。作者在构建案例时，显然花费了大量心思去打磨那些看似不经意的细节，使得那些抽象的理论概念一下子变得鲜活起来，你可以清晰地看到一个现代企业是如何在人力资源的汪洋大海中，通过精准的导航，避开暗礁，驶向成功的彼岸。特别是对于组织文化与员工激励机制的探讨，那描述简直是入木三分，读起来让人忍不住停下来，反复咀嚼其中的深意。它不只是在介绍“是什么”，更在深入剖析“为什么”和“如何做”，那种对管理哲学层面的追问，极大地拓宽了我的思考边界。阅读过程中，我多次感到醍醐灌顶，明白了许多以往工作中感到模糊不清的症结所在，它的文字力量，在于能够将复杂的管理学原理，用一种近乎诗意的精确性表达出来，让人在享受阅读快感的同时，获得实实在在的知识增益。

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这本书的学术功底之扎实，是毋庸置疑的。它在引用和整合最新的管理学研究成果时，表现得极为审慎和专业，构建了一个既有坚实理论基础，又紧密贴合当前商业环境挑战的知识框架。但最让我称赞的是，作者并未让这些学术光环压垮了内容的易读性。他高超的笔触，能够将那些晦涩难懂的学术术语，转化为日常管理者可以立即理解和应用的语言。读完之后，我感觉自己完成了一次高强度的智力训练，不仅吸收了知识，更重要的是提升了自身的分析和决策能力。它迫使我从一个执行者的角度，跳升到战略规划者的层面去思考人力资源在企业版图中的核心地位，这种视角上的跃迁，对于任何渴望在管理领域更进一步的人来说，都是一笔宝贵的财富。

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从排版和整体的视觉体验来看，这本书的设计理念也体现了一种极简主义的美学，每一个章节的过渡都处理得非常流畅自然，几乎没有阅读上的滞涩感。它似乎在暗示，优秀的管理实践，其本身就应该是一种和谐、高效的有机体。书中穿插的那些精心挑选的图表和模型，并非简单的信息堆砌，而是作为一种有力的视觉辅助，帮助读者迅速抓住复杂逻辑链条的关键节点。这种对阅读体验的重视，让阅读过程本身也成为了一种享受。更重要的是，它成功地将理论的严谨性与实际案例的趣味性完美地融合，使得即便是对管理学略感陌生的读者，也能被其引人入胜的故事线所吸引，从而自然而然地接受那些深层的管理智慧。这本书的厚度恰到好处，既保证了内容的广度和深度，又避免了不必要的冗余，体现了一种高效的知识传达艺术。

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这本书的语言风格，用“犀利而不失温度”来形容或许最为恰当。它没有那种教科书式的刻板和干燥，反而是充满了对当代职场生态的深刻洞察和一种近乎批判性的反思。尤其是在讨论人才选拔与绩效评估的部分，作者毫不留情地揭示了许多企业在实际操作中存在的偏见和误区，那种直击痛点的叙述方式，让人读来既感到震撼，又深感共鸣。我特别欣赏作者对于“人”这个核心要素的尊重，即使是在谈论量化指标和流程优化时，始终没有脱离以人为本的基调。行文间流露出的是一种对行业发展方向的深切忧虑和对更优实践路径的执着探寻，仿佛不是在写一本管理书籍，而是在进行一场与时代管理困境的严肃对话。这种坦诚和锐气，使得这本书在众多同类读物中脱颖而出，成为了我案头常备的“醒神剂”。

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