具体描述
本书为适应国民经济建设中各行业对工业工程理论与方法的需要而作。全书共分十二章,以概念、理论、技术方法和实证为写作模式。参考工业工程在发达国家发展的历程、作用与体系,并结合我国国情和企业的需求特征,简明扼要地介绍了工业工程的产生原因、发展历史以及中国工业工程发展的历史和动因分析,并就现代工业工程的主要方法论和技术体系展开了分别论述。主要概括为三大类技术与方法体系:第一类为设计改善类,包括工作研究、物流工程与管理和人因工程;第二类为控制管理类,包括生产计划与控制、质量管理、成本控制;第三类为分析评价类,主要是工程经济分析。为了说明工业工程在管理中的作用,还专门简述了以工业工程为基础的丰田(精益)生产方式以及现代工业工程的新发展内容和趋势。
本书适合作为企业管理普及性、知识性培训教材,也可供企业领导、工业工程师和广大工程技术人员参考和阅读。
作者简介
目录信息
第1节 引言
第2节 工业工程含义及内容
第3节 工业工程科学科体系与性质
第4节 工业工程的发展历史
第二章 工业方程方法论
第1节 工业工程的思维方式
第2节 工业工程的意识与精神
第3节 工业工程方法论体系
第4节 工业工程的共性技术
第5节 工业工程实施原则
第6节 工业工程活动程序
第三章 方法研究
第1节 方法研究原理
第2节 方法研究分析技术
第3节 动作经济原则
第四章 作业测定
第1节 作业测定的概念与应
第2节 时间研究
第3节 工作抽样
第4节 PTS法及其应用
第五章 物流工程与管理
第1节 设施规划与设计
第2节 物流系统管理
第3节 搬动设备与器具
第4节 物流信息系统
第六章 人因工程
第1节 人因工程概述
第2节 人的生理特征与心理需求
第3节 作业能力与作业疲劳
第4节 人体测量的基本知识
第5节 环境
第6节 人机系统总体设计
第七章 生产计划与控制
第1节 生产组织模式的发展
第2节 期量标准
第3节 流水线组织设计和平衡
第4节 生产排程
第5节 现代生产计划理论与方法
第八章 质量管理
第1节 质量管理概述
第2节 统计质量控制
第3节 抽样检验
第4节 六西格玛管理
第九章 成本管理
第1节 成本管理概述
第2节 成本结构
第3节 成本核算方法
第4节 成本控制方法
第5节 ABC方法
第十章 工程经济分析
第1节 工程经济分析概述
第2节 工程经济分析的基本要素
第3节 资金时间价值
第4节 投资方案评价的指标与方法
第5节 多方案比较选优
第十一章 丰田生产方式
第1节 基本哲理
第2节 tps的技术体系
第3节 准时化生产技术
第4节 自动化
第5节 精益物流现场管理
第6节 tps保证制度
第7节 应用实例
第8节 tps在服务行业中的应用
第十二章 现代工业工程理论与发展趋势
第1节 工业工程与企业信息化
第2节 面向现代制造业的工业工程技术
第3节 现代工业工程的发展趋势
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我拿到这本书时,心里是抱着将信将疑的态度,毕竟市面上关于工业工程的书籍多如牛毛,大多是翻译腔过重或者内容陈旧的“二手货”。但这本书的每一个章节都散发着浓郁的“本土化”和“前沿性”气息。作者似乎对当前全球供应链面临的冲击有着深刻的洞察,特别是关于数字化转型和智能制造的章节,内容更新的速度让人印象深刻。它没有停留在那泛泛而谈的“工业4.0”概念上,而是具体到如何利用物联网和大数据技术来重构传统的质量控制体系。我特别喜欢作者引用的一些国内知名企业的实际案例,那些数据和背景资料的真实性,让整个理论框架瞬间变得坚实可靠。阅读的节奏感把握得很好,有的地方读起来像是在享受一场思想的漫步,轻松惬意;而关键性的理论节点,则要求你放慢速度,反复咀嚼,甚至需要拿出笔来做大量的推演。这本书迫使我跳出了自己固有的思维定势,用一个更宏观、更具批判性的视角去审视过去的工作经验。
这本书的封面设计就挺吸引人的,那种深邃的蓝色调,配上一些简洁的几何图形,给人一种专业又现代的感觉。我原本以为内容会是那种晦涩难懂的理论堆砌,毕竟是“工程与管理”的范畴,常常让人望而却步。没想到,打开第一章,那种清晰的逻辑和循序渐进的讲解方式立刻把我抓住了。作者似乎非常懂得如何将复杂的概念分解成易于消化的知识点,就像是用一把锋利的刻刀,将一块璞玉雕琢得棱角分明。书中对流程优化的案例分析尤其精彩,不仅仅是罗列了方法,更是深入剖析了实施过程中遇到的实际难题以及相应的解决策略。阅读过程中,我多次停下来,对照自己目前工作中的一些痛点,发现书里提供的工具箱里恰好就有解决问题的钥匙。这种“即学即用”的体验,让阅读过程充满了成就感,仿佛自己也在那个模拟的工厂车间里,亲手优化着生产线。它不是一本死板的教科书,更像是一位经验丰富的工程师在给你做一对一的辅导,语调平实,却句句珠玑。
这本书的文字表达有一种独特的“工程师的浪漫”,冷静的逻辑背后隐藏着对“完美系统”的终极追求。它不是那种充满煽动性的畅销书,而更像是一份精心打磨的、可以长期参考的工具手册,但其深度和广度远超一般的手册。我最欣赏的是作者在构建理论体系时所展现出的那种强大的结构化能力。从宏观的战略规划到微观的动作分析,层层递进,丝丝入扣,让人感觉整个工业管理的版图都被清晰地展现在眼前。书中的术语解释非常到位,对于非专业背景的读者来说,入门的门槛被大大降低了。我记得有一次,我被一个特定的生产调度问题困扰了很久,翻阅到书中关于约束理论(TOC)的部分时,茅塞顿开。作者对TOC的阐述不仅准确,而且还结合了最新的软件工具应用进行了说明,这比我之前阅读的任何专业文献都要来得透彻和实用。整本书读完,有一种“拨云见日”的感觉,仿佛迷雾中的工厂全景突然变得清晰可见,每个环节的瓶颈都无所遁形。
这本书的叙事风格简直是教科书级别的“反套路”,它避开了那种高高在上的专家口吻,转而采用了一种近乎“哲学思辨”的方式来探讨工程管理的核心价值。我尤其欣赏作者在探讨“人”与“系统”关系时的细腻笔触。很多工业工程的书籍热衷于强调效率的最大化,但这本书却花了大篇幅去讨论如何在追求效率的同时,保障操作人员的舒适度和职业尊严。这让我想起了上世纪末那些关于人机工程学的争论,但作者的论述显然更加与时俱进,融合了最新的心理学和组织行为学的研究成果。读到关于决策制定那一章时,我感觉自己像是在参加一个高水平的研讨会,作者巧妙地引导我们去质疑那些看似天经地义的管理假设。语言的张力十足,有些段落读起来让人热血沸腾,迫不及待想要推翻重来,优化掉那些积重难返的工作流程。书中的图表制作也极为精良,不是那种应付了事的填充物,而是经过深思熟虑的视觉辅助,每一张图都讲述了一个完整的故事。
坦率地说,这本书的阅读体验是渐入佳境的。开篇或许因为信息密度较大,需要一定的耐心去适应作者的表达习惯,但一旦跨过前期的信息吸收期,后续的阅读就会变得极其流畅和享受。它的论证过程如同精密机械的咬合,严丝合缝,没有一丝多余的冗词。作者在讨论风险管理和供应链韧性时,展现出了超越传统工业工程范畴的视野,触及到了宏观经济环境和地缘政治对微观生产环节的影响。这使得这本书的适用性大大增强,不再局限于特定行业的读者。我个人觉得,这本书最宝贵的地方在于它强调的“系统思维的养成”。它不是简单地教你“怎么做”,而是教你“为什么这么做”,以及在新的环境变化下,应该如何“重新思考”既有的方法论。读完之后,我感觉自己的思维框架被彻底重塑了,对“效率”、“质量”、“管理”这些老生常谈的词汇,都有了全新的、更具深度的理解和定义。这本书绝对值得每一个身处制造和服务业管理岗位的人仔细研读。
工业工程学习。
工业工程学习。
工业工程学习。
了解现代工业工程,为以后做出基础
工业工程学习。