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出版者:中国纺织

作者:金和

出品人:

页数:315

译者:

出版时间:2007-5

价格:36.0

装帧:平装

isbn号码:9787506443463

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 沟通
• 团队建设
• 人际关系
• 职场技能
• 自我提升
• 高效工作
• 影响力
• 决策力

《精益管理：从理论到实践的深度解析》 简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，效率、质量和持续改进已成为企业生存与发展的生命线。《精益管理：从理论到实践的深度解析》并非一本泛泛而谈的理论书籍，而是一本深入剖析精益管理核心理念，并将其转化为切实可行行动指南的实操手册。本书将带领读者穿越精益思想的起源，探究其在不同行业和应用场景中的演变，并提供一套系统性的方法论，帮助企业识别、消除浪费，优化流程，最终实现卓越运营。 内容梗概： 本书首先将追溯精益管理的思想根源，从丰田生产方式（TPS）的经典案例出发，深入解析其“尊重人性”、“持续改善（Kaizen）”、“准时生产（JIT）”和“零缺陷”等核心原则。这些原则并非空中楼阁，而是建立在对现实生产和运营挑战的深刻理解之上。读者将了解到，精益管理的核心目标在于最大化客户价值，同时最小化资源的消耗，即“消除一切形式的浪费”。 接着，本书将详细阐述精益管理的关键工具与技术。这部分内容将深入浅出，避免枯燥的术语堆砌，而是通过大量真实案例和场景模拟，让读者理解这些工具的实际应用价值。 价值流图（VSM）： 读者将学会如何绘制和分析现有的价值流，识别出流程中的非增值环节，并据此设计出理想的未来价值流。本书将强调，价值流图不仅仅是工具，更是理解和沟通流程的强大语言。 看板管理（Kanban）： 本书将深入剖析看板系统的运作机制，以及如何利用看板来可视化工作流程、限制在制品（WIP）、并实现拉动式生产。读者将理解看板如何促进流程顺畅，减少瓶颈，并提高响应速度。 5S管理： 作为精益管理的基础，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施将得到详尽的指导。本书将强调5S不仅仅是清洁，更是创造有序、安全、高效工作环境的基石，并通过实际案例说明5S如何对提升整体绩效产生积极影响。 六西格玛（Six Sigma）与精益的融合： 本书还将探讨精益管理与六西格玛方法论的结合，即“精益六西格玛”。读者将了解如何运用六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程来系统性地解决复杂问题，并结合精益的原则来加速改进过程，实现更高的质量和效率。 防错法（Poka-Yoke）： 本书将介绍一系列简单而有效的防错技术，帮助企业在流程设计和操作层面预防错误发生，从而减少返工、降低成本，并提升产品和服务的可靠性。 持续改善（Kaizen）： Kaizen并非一次性项目，而是贯穿于整个组织文化的持续改进思维。本书将深入探讨如何建立鼓励员工参与、持续发现和解决问题的文化，并提供激励和赋能员工的策略。 除了理论和工具的讲解，本书最大的亮点在于其实践导向。本书将提供一系列切实可行的实施步骤和落地策略。 如何启动精益转型： 本书将为企业提供一个清晰的路线图，从高层承诺、试点项目选择，到团队组建和培训，层层递进，确保转型的成功启动。 克服组织变革的阻力： 变革之路充满挑战，本书将深入分析常见的组织阻力，并提供行之有效的沟通、培训和激励方法，帮助领导者引导团队克服恐惧和抵触。 跨部门协作与沟通： 精益管理的成功离不开跨部门的紧密合作。本书将提供促进团队协作、打破信息孤岛的策略，以及如何建立共享目标和价值观。 精益文化的构建与维护： 本书将强调，精益管理不仅仅是工具和流程的改变，更是思维模式和工作习惯的转变。读者将学习如何培育一种鼓励透明、协作、学习和持续改进的企业文化。 精益在不同领域的应用： 本书将拓展视野，展示精益管理如何在制造业、服务业、医疗保健、软件开发乃至政府部门等不同领域取得成功。通过丰富的案例研究，读者将看到精益思想的普适性和强大生命力。 《精益管理：从理论到实践的深度解析》并非仅仅传递知识，更重要的是激发读者的行动。它旨在成为企业管理者、团队领导者以及所有追求卓越运营的从业者的实用参考书。通过本书，读者将获得一套全面而深刻的理解，并掌握一套可操作的工具和方法，从而能够自信地引领自己的组织走向更加高效、更加精益的未来。这本书将帮助您： 显著降低运营成本。 大幅提升产品和服务质量。 缩短产品上市周期和交付时间。 增强客户满意度和忠诚度。 提升员工敬业度和组织整体效能。 无论您身处何种行业，无论您的组织规模如何，《精益管理：从理论到实践的深度解析》都将为您提供一条通往卓越运营的清晰路径。

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我是一个年轻的管理者，在初次接过团队时，最大的困扰就是“权威感”的建立。我担心自己太年轻，说的话没有分量，所以常常过度依赖职位权力，结果反而让团队成员敬而远之。在阅读《实用领导艺术》的过程中，我重点关注了关于“影响力”而非“权力”的部分。书中有一个章节专门阐述了“专业权威”的积累和运用，它强调了持续学习、保持谦逊以及展示专业深度的重要性。作者举例说明，当领导者能在技术难题上提供独到见解时，即使没有使用“我命令你”这样的词汇，团队也会自然而然地采纳其意见。这对我来说是一个巨大的启发，我开始把更多精力投入到对行业前沿的学习上，而不是仅仅关注团队的日常汇报。渐渐地，我发现大家开始主动向我请教更深层次的问题，我不再需要通过提高音量来争取发言权了。这本书帮我理解了，真正的领导力不是你爬得多高，而是你能让多少人愿意跟你一起攀登，而这种意愿源于你自身的价值和品格的展现。这本书是那种读完后会让你想立即回去重塑自己工作方式的实用指南。

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我得承认，我是一个非常挑剔的读者，尤其对那些故作高深的商业书籍嗤之以鼻。然而，《实用领导艺术》却凭借其朴实无华却直击人心的笔触，赢得了我的尊重。这本书最打动我的地方在于，它并不回避领导力的阴暗面或者说复杂性。比如，它坦诚地讨论了“如何有效地解雇不合适的人”，以及“当团队需要做出不受欢迎的决定时，领导者该如何承担责任并保持诚信”。这些都是很多“成功学”书籍刻意回避的“脏活累活”。书中对“艰难对话”的处理技巧，提供了许多实用的脚本和心态调整建议，让我意识到，一个成熟的领导者不能总是做“老好人”，必要的冲突管理和艰难的抉择是确保组织健康运行的必要代价。作者的成熟和坦诚，使得整本书的论述极具说服力，它让我明白，真正的领导力不是让人感到舒服，而是让人成长，哪怕这个成长的过程伴随着阵痛。这本书提供了一个现实且负责任的领导者画像，而不是一个虚无缥缈的完美人设。

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我是一个比较追求逻辑和系统性的人，所以在看《实用领导艺术》之前，我其实对这类“软技能”书籍持保留态度，总觉得它们缺乏可量化的标准。然而，这本书成功地颠覆了我的看法。它并非仅仅停留在“如何激励人心”这种虚无缥缈的层面，而是构建了一套清晰的、可循的框架。比如，书中对于“有效反馈”的章节，我印象极其深刻。它不仅仅告诉你“要给出反馈”，而是详细拆解了反馈的四个关键要素，包括时间点、具体行为描述、影响和期望的未来行为，甚至还给出了不同性格的下属应该采取的微调策略。这种严谨性让我感觉像是在学习一套工程流程，只不过这个“工程”是关于组织效能的提升。我将书中的“情境领导模型”应用到我的部门重组过程中，发现原先需要花费数周才能让大家适应新角色的过程，因为有了清晰的沟通蓝图，明显缩短了磨合期。这本书的价值在于，它能把艺术性的领导力转化为一种可学习、可重复的技能集，对于我这种习惯于用数据和流程驱动的人来说，简直是太友好了。

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说实话，最近我正处于一个职业瓶颈期，感觉自己努力了很久，但就是无法让团队达到我期望的“高绩效”状态。朋友推荐的《实用领导艺术》我几乎是抱着“死马当活马医”的心态去读的，没想到，它居然让我找到了问题的症结所在——我的“愿景传递”环节出了大问题。书中关于“构建共同信仰系统”的论述，非常深刻地指出，领导力不仅仅是发布命令，更是要让追随者发自内心地相信你所描绘的未来是值得为之奋斗的。作者用了好几个真实的案例，展示了那些伟大的领导者是如何通过故事和反复强调，将组织的目标内化成员工的个人使命的。我开始反思自己过去的做法，确实过于偏重于“任务完成度”，而忽略了“意义感”的赋予。读完这部分后，我立刻修改了下个月的工作启动会流程，增加了半个小时专门用于分享我们团队工作对外部世界产生的积极影响。这种从“完成任务”到“创造价值”的心态转变，是这本书带给我最宝贵的东西，它让我从一个“管理者”真正开始向一个“引领者”蜕变。

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这本书简直是我的职场救星！我是在一个朋友的强烈推荐下买了这本《实用领导艺术》，说实话，刚开始我还挺怀疑的，毕竟市面上关于领导力的书太多了，感觉都大同小异。但是这本书真的不一样，它没有那些空泛的理论和高大上的口号，而是非常接地气地聚焦在日常工作中领导者会遇到的那些真实困境上。比如，书中花了很大篇幅讲如何巧妙地处理团队成员之间的意见分歧，那种处理方式，我试着用书里的方法操作了一下，效果立竿见影，原本僵持不下的僵局，竟然在一次看似随意的谈话后就打开了局面。作者的叙述方式非常流畅，就像一位经验丰富的前辈在手把手地教你一样，没有一点说教的味道。我特别欣赏它在“授权与控制”之间拿捏分寸的探讨，很多领导者要么放手不管，要么事事都要插手，搞得团队效率低下。这本书提供了非常实用的工具箱，让我学会了如何在放权的同时确保目标一致，并且还能及时发现并纠正潜在的偏差。读完后，我感觉自己对“人”的管理比对“事”的管理更有信心了，因为领导力的核心终究是人际关系和影响力，这本书把这个核心讲得透彻又实用。

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