经理人汉语(语音篇)(磁带2盘)经理人汉语系列教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京外语音像

作者:李明 舍志鹏

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页数:0

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价格:14

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isbn号码:9787880802146

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《现代商务汉语实战》 课程目标： 本课程旨在帮助您在日新月异的国际商务环境中，以更专业、更流利的汉语进行沟通与协作。通过系统学习，您将掌握商务谈判、会议交流、商务信函撰写、产品介绍、项目汇报等关键场景下的地道表达，提升汉语在实际工作中的应用能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。 课程特色： 1. 实战导向： 课程内容紧密结合现代商务活动需求，拒绝空泛理论，聚焦实用技能。每一单元都围绕一个具体的商务场景展开，让您学以致用。 2. 情景模拟： 大量真实商务情景的模拟练习，帮助您在反复操练中熟练掌握应对策略和语言技巧。从接待客户、介绍公司，到处理投诉、签订合同，每一个细节都经过精心设计。 3. 词汇与句型精炼： 精选商务领域高频使用的专业词汇和常用句型，并深入解析其在不同语境下的用法，帮助您准确、得体地表达。 4. 文化融入： 在传授语言技能的同时，融入中国商务文化元素，帮助您理解中西方商务礼仪的差异，有效避免文化冲突，建立良好的合作关系。 5. 互动性强： 鼓励学员积极参与课堂讨论、小组合作和角色扮演，在实践中提升听说读写能力，培养团队协作精神。 课程内容概述： 第一部分：商务沟通基础 单元一：自我介绍与公司介绍 如何专业地介绍自己和公司背景 精炼公司业务、产品和优势的表达方式 应对不同场合的介绍技巧 单元二：商务礼仪与问候 中西方商务场合的称谓与问候习惯 拜访、接待客户的礼仪 送礼与收礼的禁忌 单元三：电话与邮件沟通 商务电话礼仪与常用语 撰写专业、有效的商务邮件（询价、报价、订单确认、感谢信等） 信息传递的清晰与准确性 第二部分：商务谈判与会议 单元四：商务谈判的策略与技巧 谈判前的准备与信息收集 开场白、提出要求、讨价还价的常用句型 如何回应对方的条件与异议 达成一致与合同签署 单元五：商务会议的组织与参与 会议议程的制定与宣布 会议中的发言与提问技巧 不同意见的表达与协商 会议纪要的撰写与确认 单元六：产品介绍与推介 清晰、有吸引力地介绍产品特性、功能与优势 制作和展示产品演示文稿 回答潜在客户的疑问 第三部分：商务事务处理 单元七：商务合同的签订与履行 合同条款的理解与解释 沟通合同细节与双方责任 处理合同执行中可能出现的问题 单元八：商务拜访与接待 安排行程与联络 接待客人（餐饮、住宿、行程安排） 商务午餐/晚餐的礼仪与沟通 单元九：处理商务纠纷与投诉 倾听与理解客户抱怨 表达歉意与提出解决方案 维护公司声誉与客户关系 第四部分：专题与进阶 单元十：商务报告与项目汇报 清晰、逻辑性强的报告结构 数据呈现与分析 项目进展汇报与风险预警 单元十一：招聘与面试 发布招聘信息 面试提问与评估 录用通知与背景调查 单元十二：市场营销与广告 推广活动策划 广告语的撰写与分析 消费者沟通技巧 学习对象： 希望提升商务汉语沟通能力的在职经理人。 有志于在中国市场开展业务的国际商务人士。 需要参加商务会议、进行商务谈判的各类专业人士。 对中国商务文化及语言感兴趣的学习者。 学习方式： 本课程提供丰富的学习资源，包括但不限于： 精选教材： 涵盖以上所有课程内容，配以大量实例和练习。 音频材料： 模拟真实对话场景，帮助您练习听力和口语。 视频教程： 通过生动的视频演示，加深对场景和表达的理解。 在线练习平台： 提供互动式练习，巩固所学知识。 教师指导： 专业教师为您解答疑问，提供反馈和指导。 通过《现代商务汉语实战》，您将不再畏惧商务场合的汉语交流，而是能自信、从容地应对各种挑战，为您的职业发展开辟更广阔的道路。

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哇，最近入手了一本《现代管理学精要》，读起来真是让人茅塞顿开。这本书的作者显然对企业运营有着非常深刻的理解，书中对不同管理职能的划分和阐述，逻辑性极强。尤其是在人力资源管理那一章，它没有停留在传统的理论层面，而是深入探讨了如何在快速变化的市场环境中，构建一个富有韧性和创新能力的团队。我特别喜欢它分析案例的方式，每一个案例都配有详细的背景介绍和多角度的分析，让人能清晰地看到理论是如何在实践中落地生根的。对于我这种希望从基层管理者向更高层级迈进的人来说，这本书简直就是一本实战宝典。它不仅教会你“做什么”，更重要的是，它引导你思考“为什么这么做”，培养了一种系统性的、战略性的思维框架。读完前几章，我已经开始尝试用书中提到的工具和方法来审视我目前工作中的一些瓶颈问题，感觉思路一下子开阔了许多。而且，它的语言风格非常权威又不失亲和力，专业术语的解释也做得非常到位，即便是初涉管理领域的新手也能很快上手。这本书的装帧设计也很精美，拿在手上阅读的体验感极佳，绝对是值得反复品读的经典之作。

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我最近翻阅了一本关于“精益创业”的实战手册，简直是为初创公司和小团队量身定制的福音。这本书的特点就是“少即是多”，它极其强调快速迭代、最小可行产品（MVP）的构建与验证。它的行文风格非常直接、高效，几乎没有一句废话，每一页都充满了可操作性的步骤和工具。我喜欢它对“构建-测量-学习”这个闭环的细致拆解，以及对“虚荣指标”和“可行动指标”的犀利区分。作者的语气就像一位经验丰富的老板在手把手地指导你如何避免走弯路。特别是书中关于用户访谈的技巧部分，提供了很多实用的脚本和注意事项，让我这个过去总在“说教”而不是“倾听”的管理者受益匪浅。这本书让我深刻反思了过去项目推进中存在的过度规划和资源浪费现象。它不是空谈理论，而是提供了一套严谨的、基于数据驱动的流程，帮助团队用最少的试错成本，找到真正的市场价值所在。对于任何想要在不确定的市场中快速验证商业模式的人来说，这本书的价值是无可估量的，它就是一张指向成功的路线图。

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说实话，我最近在追的一套关于“复杂系统思维”的书籍，简直是颠覆了我过去对组织行为学的认知。这套书的厉害之处在于，它完全跳出了传统的线性思维定势，将企业、市场乃至社会都视为一个相互关联、动态变化的复杂网络。作者引用的跨学科知识非常广博，从生态学到信息论，再到混沌理论，都巧妙地融入了对商业现象的解析之中。我最欣赏的是它如何处理“涌现”这个概念，即整体如何大于部分之和。书中大量的图表和模型，虽然初看有些抽象，但一旦理解了其背后的逻辑，你就会发现，过去困扰你很久的“黑天鹅事件”或者“意料之外的成功”，都有了合理的解释框架。这本书对提升决策质量有着立竿见影的效果，它教会我如何在信息不完全的情况下，更有效地评估风险和机会。唯一的挑战可能在于，它需要读者具备一定的耐心和较高的抽象思维能力，初读时可能需要结合一些外部的辅助材料来消化其中的深层含义。但总而言之，对于那些渴望在信息爆炸时代保持清晰洞察力的领导者来说，这本书绝对是不可多得的“思维升级”利器，它提供的视角是如此独特而强大。

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我刚看完一本关于“高绩效谈判策略”的译著，这本书的风格可以说是极其注重实战技巧和心理博弈。它完全打破了传统谈判中那种“你输我赢”的零和博弈思维，而是将重点放在了如何通过深度的信息挖掘和利益重构，实现“双赢”甚至“多赢”的局面。这本书的结构非常清晰，从谈判前的准备工作（如BATNA的确定与优化）到谈判中的实时反应和肢体语言解读，再到收尾的巩固，每一个环节都有具体的技巧和话术作为支撑。作者非常擅长通过构建情景对话来展示理论的应用，代入感极强，让人感觉就像在跟随一位顶级谈判专家进行一对一的辅导。我特别喜欢它对“锚定效应”和“稀缺性原则”在商业谈判中的应用分析，这些技巧立即可用于日常的商务沟通中。这本书的价值在于，它不仅教会你如何争取最大的利益，更重要的是，它教会你如何在维护长期合作关系的前提下，实现利益最大化，这对于建立稳固的商业伙伴关系至关重要。读完后，我对即将到来的一个重要合同谈判充满了信心。

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最近读到一本关于“组织文化与变革管理”的专著，这本书的视角非常宏大且富有历史感。作者没有将组织文化视为一个可以随意设计和涂抹的表面现象，而是将其视为企业长期发展过程中沉淀下来的深层“心智模式”。书中穿插了大量关于历史上的重大企业转型失败案例，分析得入木三分，揭示了文化阻力在变革中的决定性作用。这本书的叙事风格偏向学术研究，但论证严谨，逻辑链条非常清晰，读起来有一种被深刻引导的感觉。它让我意识到，成功的变革往往不是自上而下的强制命令，而是需要从挖掘和重塑组织成员的共同信念入手。书中提出的“文化诊断框架”非常实用，可以帮助管理者定位当前组织中最需要干预的文化层面。虽然这本书的篇幅不短，阅读起来需要投入较多精力去理解其理论深度，但一旦领悟，对未来设计组织架构、进行人才激励乃至制定长期战略都会产生潜移默化的影响。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一部关于人类集体行为和组织心理学的深度报告。

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