管理学原理--历年试卷(一) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:民族出版

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-01-01

价格:15.0

装帧:

isbn号码:9787811082197

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 历年试卷
• 考研
• 试题
• 管理学基础
• 教材
• 辅导
• 练习
• 真题
• 模拟题

《现代组织管理新视野》 在日新月异的商业浪潮中，如何构建高效、灵活且富有生命力的组织，是每一个管理者都面临的终极挑战。本书《现代组织管理新视野》并非是一份陈旧的理论梳理，而是旨在为读者提供一套贯穿古今、融汇中西的组织管理智慧，助您在复杂多变的商业环境中洞察先机，运筹帷幄。 本书的核心并非罗列枯燥的公式和模型，而是聚焦于组织在不同生命周期、不同行业背景下的实际运作难题，并从多角度、深层次地剖析其成因与解决之道。我们强调，优秀的组织管理不是一成不变的教条，而是一种动态的艺术，需要管理者具备敏锐的洞察力、果断的决策力以及持续的学习能力。 第一部分：组织基石的重塑与演进 在信息爆炸、技术迭代加速的时代，传统的组织结构往往难以适应快速变化的市场需求。本部分将深入探讨如何摆脱僵化的层级束缚，构建更加扁平化、网络化、敏捷化的组织形态。我们将解析： 战略导向的组织设计： 如何将企业愿景与战略目标转化为具体的组织架构、权责分配和工作流程？我们不仅会介绍经典的组织设计原则，更会结合当下热门的平台化、生态化组织模式，探讨如何通过灵活的组织设计实现战略落地。 文化基因的锻造与传承： 组织文化是无形的软实力，更是凝聚团队、驱动创新的关键。本书将从企业使命、愿景、价值观的提炼与落地，到领导力风格对文化氛围的影响，再到如何通过制度设计和激励机制强化企业文化，提供一套系统性的文化建设方案。 人力资本的价值最大化： 在知识经济时代，人是组织最宝贵的财富。我们将探讨如何从人才的吸引、培养、激励到保留，建立一套全方位的人力资本管理体系。这包括但不限于：高效的招聘策略、个性化的培训发展路径、公平公正的绩效评估机制，以及能够激发员工内在动力的激励体系。 第二部分：领导力在变革时代的创新与实践 领导力是组织前行的“发动机”。本书将打破传统领导力理论的局限，聚焦于在不确定性时代，领导者需要具备哪些新的特质和能力，以及如何通过有效的领导实践驱动组织变革。 情境化领导与影响力塑造： 领导力并非千篇一律，而是需要根据具体情境、团队特点和任务性质进行调整。本书将介绍多种情境化领导理论，并重点阐述如何通过沟通、授权、激励等手段，有效发挥领导者的影响力，激发团队成员的潜力。 变革驱动者的角色扮演： 在组织转型升级的关键时期，领导者如何成为一名合格的变革驱动者？我们将深入剖析变革管理的挑战与机遇，探讨如何通过清晰的变革愿景、有效的变革沟通、以及对员工的心理支持，降低变革阻力，加速变革进程。 创新生态的培育与赋能： 创新是组织持续发展的生命线。本书将聚焦于如何构建鼓励创新、容忍试错的组织环境，并探讨领导者在创新生态中的角色——如何成为创新的催化剂，如何赋能团队进行大胆的探索和突破。 第三部分：运营效率与战略执行的深度融合 再宏伟的战略，若无法有效执行，也只是空中楼阁。本部分将深入探讨如何将战略目标转化为可执行的运营计划，并通过精细化的管理手段，确保战略的落地与目标的达成。 流程再造与效率优化： 传统的运营管理往往侧重于局部优化，本书将强调“以终为始”的流程再造思维，探讨如何通过打通部门壁垒，优化关键业务流程，实现端到端的效率提升。我们将引入精益生产、六西格玛等先进管理思想，并结合数字化工具的应用，提升运营效率。 绩效管理与战略解码： 如何将战略目标层层分解，转化为各层级、各部门可衡量的绩效指标？本书将详细介绍平衡计分卡、OKR等绩效管理工具的应用，并探讨如何通过有效的绩效评估和反馈，确保团队行动与组织战略高度一致。 风险管控与危机应对： 在不确定的商业环境中，有效的风险管理和危机应对能力是组织生存的关键。本书将探讨如何建立系统性的风险识别、评估与控制机制，并为管理者提供在突发危机面前，如何快速反应、稳定局面、化解危机的实操指南。 第四部分：跨界融合与未来组织展望 本书的最后一部分，将目光投向组织管理的未来趋势。在数字化、智能化、全球化的浪潮下，组织将如何演进？跨界合作、社群经济、可持续发展等新理念将如何重塑组织的形态与运作模式？ 数字化转型与智能决策： 探讨如何利用大数据、人工智能等技术，赋能组织决策，优化运营，提升客户体验。 生态化战略与协同共赢： 分析如何在开放的商业环境中，构建合作共赢的生态系统，实现价值链的协同增长。 可持续发展与社会责任： 探讨组织如何在追求经济效益的同时，积极承担社会责任，实现可持续发展。 《现代组织管理新视野》力求以理论为骨，以实践为血，以案例为证，为广大管理者提供一套系统、前瞻且极具可操作性的组织管理思想体系。本书适合所有渴望提升组织效能、驱动企业持续成长的企业管理者、团队领导者，以及对现代组织管理有深入研究需求的读者。阅读本书，您将不仅获得管理理论的精髓，更能掌握应对未来挑战的智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性探索得非常到位，它不仅仅停留在对理论的阐述，更重要的部分在于它如何将这些抽象的原则转化为可操作的工具和方法。例如，在关于风险控制的那一章中，作者详细介绍了蒙特卡洛模拟、决策树分析等量化工具的原理和应用场景，甚至附带了简单的 Excel 操作步骤指导，这对于实际工作中的项目经理而言，简直是雪中送炭。此外，书中对“情境化管理”的强调也让我印象深刻，它不断提醒读者，没有“万能”的管理公式，成功的关键在于根据组织所处的具体环境（政治、经济、技术、文化）灵活调整策略。这种强调批判性思维而非死记硬背的学习导向，让我觉得这本书的投资回报率非常高，它培养的不仅是知识，更是解决实际管理问题的能力框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度着实让我这个初学者感到有些吃力，但正是这份“沉重”感，才体现了它作为“原理”教材的扎实基础。它并没有简单地罗列管理学的概念，而是非常细致地剖析了从早期古典管理理论到现代行为科学、再到最新的战略管理思想的演进脉络。每一个章节的理论介绍都配有详尽的历史背景和实践案例，不是那种空泛的理论说教。比如，在讨论组织结构设计时，它不仅解释了职能制和事业部制的区别，还引入了大量的跨国公司重组的真实案例进行对比分析，甚至连案例中的时间线和关键决策者都标注得清清楚楚。这使得原本枯燥的理论知识瞬间变得鲜活起来，我仿佛能看到那些企业高管们在决策桌上博弈的场景。不过，对于刚接触这门学科的新人来说，可能需要多花一些时间来消化这些信息量巨大的内容，建议搭配一些入门级的导读视频会更有效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格充满了学术的严谨性，但又巧妙地避免了过度晦涩的“学术腔”，读起来有一种知识分子特有的内敛而精确的美感。它用词极为考究，每一个术语的定义都力求做到滴水不漏，体现出对精确表达的极致追求。比如，在论述激励理论时，它会细致区分“动机”（Motivation）和“激励”（Incentive）在不同学派中的侧重点差异，这种对词义的精准把握，对于未来准备撰写专业报告或进行学术探讨的人来说，价值无可估量。虽然某些论述的句子结构相对复杂，需要反复阅读才能完全领会其深层含义，但这正说明了内容本身的厚重。它不是那种读完就忘的快餐读物，而是需要你投入心神去咀嚼和体悟的经典之作，读完后，你会发现自己表达的精确度和思考的深度都有了显著的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑推进简直是教科书级别的典范，流畅得让人几乎察觉不到理论的跳跃。作者显然对知识体系的构建有着深刻的理解，他非常善于从宏观的战略层面逐步收敛到微观的执行层面。例如，在前几章建立起环境分析和目标设定的基础后，后续立刻无缝对接到了计划与决策的制定，这种循序渐进的方式极大地降低了理解复杂管理流程的难度。我尤其欣赏它在处理不同管理职能（如组织、领导、控制）之间的关联性时所采取的视角，它强调的不是各个模块的孤立存在，而是它们如何相互支撑，共同服务于组织的整体目标。这打破了我过去将管理学视为几个独立知识点的传统认知。阅读时，总感觉有一位经验丰富的导师在旁边引导，每走一步都能清晰地看到下一步的路径，这种清晰的结构感是很多同类书籍难以企及的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直让人眼前一亮，那种沉稳的靛蓝色封面，配上烫金的标题字体，拿在手里就有一种庄重而专业的仪式感。我尤其喜欢封面上那种低调的纹理，触摸上去能感受到一种精致的质感，不像有些教辅材料那样敷衍了事，一看就是用心打磨过的。内页的纸张选择也相当考究，米白色的纸张，吸光性很好，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于我们这些需要啃厚厚教材和试卷的考生来说，简直是福音。侧边裁切得非常整齐，即便书脊被频繁翻动，也不会轻易散开。而且，这本教材的排版布局也十分合理，字体大小适中，行间距恰到好处，让人在视觉上就能感受到一种清晰的逻辑脉络，而不是一团乱麻。从外到内的每一个细节，都透露出出版方对知识的尊重，让学习的过程本身也成为一种享受。说实话，仅仅是翻阅这本书，就已经让我对接下来的学习充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆