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出版者:武汉理工大

作者:杨洛新

出品人:

页数:326

译者:

出版时间:2007-2

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787562924982

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
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• 大学教材
• 财务分析
• 成本控制

《经营管理之道：洞悉企业运作的智慧》 本书并非聚焦于财务数字的细节演算，而是深入探讨企业如何在激烈的市场竞争中立足、发展并最终走向卓越。它是一部关于企业战略规划、运营优化与持续创新的实践指南，旨在为读者提供一套宏观而深刻的经营管理视角。 核心理念与框架： 本书的基石在于理解“价值创造”的核心驱动力。它阐释了企业如何识别、开发并向客户交付独特的价值，从而在市场中建立竞争优势。全书围绕以下几个关键维度展开： 1. 战略定位与愿景构建： 强调企业需要拥有清晰、前瞻性的战略愿景，并在此基础上确立独特的市场定位。这包括对行业趋势的深刻洞察、对竞争对手的全面分析，以及对自身核心能力的精准认知。企业如何在新技术、新模式层出不穷的时代找到自己的蓝海，避免同质化竞争，是本书着重探讨的议题。我们将学习如何制定长期发展规划，将愿景转化为可执行的战略目标，并确保组织的每一个部门都朝着同一个方向努力。 2. 运营效率与流程再造： 优秀的经营管理离不开高效的运营体系。本书将深入剖析企业运营中的关键环节，如供应链管理、生产制造、服务交付等，并提供优化这些流程的实操方法。我们将探讨如何通过精益生产、六西格玛等管理工具，消除浪费，提升效率，降低运营成本，从而增强企业的盈利能力。同时，本书也将关注如何运用数字化技术赋能运营，实现智能化管理和柔性化生产，以应对快速变化的市场需求。 3. 市场营销与客户关系： 成功的企业必然是懂得如何赢得和留住客户的。本书将详细阐述现代市场营销的理念与策略，从品牌建设、产品定位到渠道拓展，再到数字营销的运用。我们不仅仅关注如何吸引新客户，更注重如何建立牢固的客户关系，通过优质的产品和服务，提升客户忠诚度和生命周期价值。读者将学习到如何理解客户需求，如何通过数据分析洞察消费者行为，以及如何构建以客户为中心的营销体系。 4. 组织文化与人才发展： 任何战略的实现都依赖于人。本书强调构建积极向上、鼓励创新的企业文化，以及系统化的人才培养和激励机制。我们将探讨如何吸引、保留和发展高绩效人才，如何建立有效的团队协作模式，以及如何通过领导力培训和赋权，激发员工的潜力。一个健康、充满活力的组织文化是企业持续发展的内在动力。 5. 风险管理与创新驱动： 在不确定性日益增加的商业环境中，有效的风险管理和持续的创新能力至关重要。本书将引导读者识别和评估企业面临的各类风险，并提供应对策略。同时，也将深入探讨如何培养创新思维，如何构建创新流程，以及如何将创新转化为可持续的竞争优势。从产品创新到商业模式创新，再到技术创新，本书将提供多角度的启示。 本书的特色： 宏观视野，全局思维： 本书旨在帮助读者跳出单一职能的局限，从企业整体运营的角度思考问题，构建全面的经营管理思维体系。 理论与实践并重： 结合丰富的案例分析和实践工具，提供可操作性的方法和建议，帮助读者将理论知识应用于实际工作中。 前瞻性与适应性： 关注行业发展趋势和前沿管理思想，帮助读者掌握应对未来挑战的智慧。 系统性与整体性： 将企业的各项经营管理活动视为一个有机整体，强调各环节之间的协同作用。 适用读者： 本书适合所有渴望提升经营管理能力的企业家、管理者、部门负责人、项目经理，以及对企业运营和战略发展感兴趣的专业人士和在校学生。无论您身处哪个行业，处于何种职业阶段，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的指导，帮助您在商业世界中做出更明智的决策，实现企业价值的最大化。

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这本《成本会计学》读下来，感觉就像是进行了一次精细的内部审计之旅，但它聚焦的并非历史数据的核对，而是对未来价值创造的精确测算。书中对作业成本法（ABC）的阐述深入浅出，让我对如何将间接费用合理地分配到具体的生产活动中有了全新的认识。过去，我总觉得成本核算是个很死板的公式堆砌，但作者通过大量的实际案例，展示了如何利用这些“冰冷”的数字，来指导采购决策、优化生产流程，甚至影响定价策略。特别是在处理复杂的多产品车间时，书中提供的分步解析，清晰地揭示了哪些环节才是真正的成本驱动因素，而不是仅仅依赖传统的工时或材料比例来摊派。这种从“结果导向”到“过程驱动”的思维转变，对于任何想在激烈的市场竞争中提升毛利率的管理者来说，都是一笔宝贵的财富。它不仅仅是教你如何做账，更重要的是教你如何用成本信息去“算计”利润。

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这本书的行文风格颇具学术的严谨性，但其内容的广度却远远超出了普通教材的范畴。它更像是一本系统性的管理会计工具书，而非仅仅聚焦于成本计算的教科书。例如，在涉及资本性支出决策的部分，作者巧妙地将净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等财务评估工具，与产品生命周期成本分析结合起来，构建了一个宏大的决策框架。这使得读者在学习如何计算一个零件的单位成本时，也能同步思考这个零件背后的长期投资回报率。对于初入行业的财务分析师而言，这种跨领域的整合视野至关重要，它提醒我们，成本会计不是财务部门的孤岛工作，而是连接运营、投资和战略规划的桥梁。它教会我们如何用更长远的眼光来看待每一个材料的采购和每一个工时的投入。

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初读此书时，我最直观的感受是其对信息系统和数据治理的强调，这让它具有很强的现代感。书中对如何利用ERP系统中的数据流来实时反映和控制成本，提供了不少真知灼见。与一些偏重理论推演的旧版本书籍不同，这本《成本会计学》明显关注到了数字化转型对成本控制带来的冲击和机遇。作者没有停留在手工记账的层面，而是深入探讨了如何设计合理的成本控制点，确保数据录入的准确性，从而避免“垃圾进，垃圾出”的困境。特别是关于质量成本（COQ）的章节，它不再将质量缺陷视为单纯的损失，而是将其分解为预防、鉴定、内部失败和外部失败成本，并通过数据分析指导企业将资源投入到最有价值的预防活动中去，这种前瞻性的管理理念令人印象深刻。

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这本书的讲解方式，着实体现了对学习者吸收难度的体贴。它避免了过度堆砌复杂的数学公式，而是倾向于使用情景模拟和对比分析来加深理解。我特别喜欢书中对“合理的成本估算”与“精确的成本计量”之间界限的讨论。它没有宣扬追求绝对的零误差，而是强调了在特定商业目标下，哪种成本模型最为“有效”和“适应性强”。例如，对于研发阶段的产品，采用目标成本法（Target Costing）的灵活性远胜于事后追溯成本，书中对目标成本法的分解步骤描述得极其细致，从市场价格倒推到可容忍成本，再到内部成本削减目标，每一步都有明确的操作指南。这种将会计理论与市场竞争策略紧密结合的叙述风格，让这本书不仅是本专业书籍，更像是一本高级的商业策略读本。

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从一个实战派的角度来看，这本书的价值在于它对传统标准成本法局限性的毫不留情地批判与超越。那种“差不多就行”的成本估算方法在如今的敏捷制造环境下早已不适用。我尤其欣赏作者在论述变动成本法与完全成本法在不同管理目标下的应用差异时所展现出的专业深度。比如，在进行短期决策，如是否接受紧急订单时，书中强调的边际贡献分析逻辑清晰、论证有力，直接指向了利润最大化的核心。对比我过去在企业中碰到的很多“一刀切”的成本报告，这本书提供的是一套可以根据管理需求灵活切换的分析工具箱。它并没有回避成本会计理论的晦涩之处，而是用非常注重逻辑推演的方式，将那些抽象的概念——比如分批成本法中的在制品评估——具体化为可以操作的流程图和表格，这对于提升财务人员的实操能力有着立竿见影的效果。

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