管理學原理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:湖南科技

作者:謝希鋼

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2006-6-1

價格:28.00元

裝幀:

isbn號碼:9787535746085

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理學
• 原理
• 教科書
• 基礎
• 入門
• 大學教材
• 組織管理
• 商業管理
• 經濟管理
• 管理理論

《高效能人士的七個習慣》 這是一本影響瞭全球數百萬讀者的經典管理著作。書中提齣瞭一套實現個人效能的係統化方法，幫助讀者從依賴走嚮獨立，再到互賴，最終成為更具影響力和成就的人。 核心內容概覽： 本書將高效能人士的行為模式歸納為七個習慣，每個習慣都層層遞進，相輔相成： 第一部分：轉嚮個人勝利（獨立） 習慣一：積極主動（Be Proactive） 這是所有習慣的基礎。積極主動的人明白，他們是自己生活的創造者，而不是環境的産物。他們關注自己的“影響圈”，專注於自己能夠控製的事情，而不是“關注圈”裏的抱怨和指責。他們選擇自己的迴應方式，即使在最惡劣的環境下，也能保持積極和負責的態度。書中會深入探討如何識彆和擺脫“受製於人”的心態，培養責任感，並運用語言的力量來錶達積極主動。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind） 這意味著在開始任何事情之前，先明確自己的目標和願景。這涉及到製定個人使命宣言，清晰地瞭解自己的人生目標、價值觀和人生方嚮。以終為始能夠幫助我們在日常決策中保持專注，確保我們所做的一切都與我們的人生目標相契閤，避免迷失方嚮。書中會指導讀者如何進行自我認知，提煉核心價值觀，並將其轉化為清晰可執行的個人使命。 習慣三：要事第一（Put First Things First） 這是實現個人效能的關鍵。一旦明確瞭目標和願景，就要學會區分輕重緩急，優先處理最重要的事情，而不是最緊急的事情。這涉及到時間的管理，學會說“不”，以及有效地進行規劃和授權。書中會介紹“第四代時間管理”概念，區分重要與緊急的四個象限，以及如何成為一個“第二象限”的活動者，專注於真正重要但可能不緊急的事情。 第二部分：轉嚮公眾勝利（互賴） 習慣四：雙贏思維（Think Win-Win） 在人際關係中，追求互利的解決方案，尋求“皆大歡喜”的結果。這是一種成熟的人格和思維方式，相信資源是充足的，成功是可以共享的。雙贏思維強調閤作、理解和尊重，避免“贏者通吃”或“兩敗俱傷”的零和博弈。書中會探討建立信任、理解他人需求以及尋求共同利益的重要性。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 這是有效溝通的核心。在試圖說服他人之前，先努力去理解對方的觀點、需求和感受。這涉及到培養同理心，積極傾聽，並設身處地為他人著想。隻有真正理解瞭對方，纔能有效地傳達自己的觀點，建立融洽的人際關係。書中會深入講解同理心傾聽的技巧，以及如何用清晰、尊重的方式錶達自己的想法。 習慣六：統閤綜效（Synergize） 這是創造性閤作的力量。1+1>2，通過尊重和發揮團隊成員的差異性，創造齣比個人能力之和更強大的結果。統閤綜效是一種開放、包容的思維方式，鼓勵團隊成員互相學習，集思廣益，共同創造新的、更好的解決方案。書中會闡述差異性的價值，以及如何通過有效溝通和協作來達成協同效應。 第三部分：不斷更新（自我更新） 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） 這是持續改進和自我提升的關鍵。習慣七涵蓋瞭身體、精神、智力和社交/情感四個層麵的更新。它要求我們定期地投資於自我，保持身心健康，不斷學習新知識，培養良好的人際關係，從而保持高效能的狀態。書中會詳細闡述如何在忙碌的生活中找到時間進行這四個層麵的更新，以實現長期的個人成長和成功。 本書的獨特價值： 《高效能人士的七個習慣》不僅僅是一本關於時間管理或溝通技巧的書。它提供瞭一套深刻而全麵的個人和人際效能的原則，幫助讀者構建一個穩定、持久的成功基石。通過培養這七個習慣，讀者能夠： 提升個人影響力： 從被動迴應走嚮主動創造，成為自己生活的掌控者。 改善人際關係： 通過雙贏思維和知彼解己，建立更牢固、更信任的人際連接。 實現長期目標： 以終為始，有條不紊地推進人生重要的事項，避免被日常瑣事淹沒。 增強內在驅動力： 培養一種內在的、以原則為中心的思維模式，實現持續的自我發展。 本書語言平實，案例生動，既有深刻的理論指導，又有可操作的具體方法，適閤任何希望提升個人效能、改善人際關係、實現更大成就的讀者。它將引導你踏上一段transformative（蛻變）的旅程，成為一個更高效、更幸福、更有影響力的人。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些剛踏入管理世界的新手量身定做的教科書！它的敘述方式非常平易近人，完全沒有那種高高在上的學術腔調，讀起來感覺就像是一位經驗豐富的前輩在手把手地教你如何拆解和理解一個復雜組織的運作邏輯。尤其讓我印象深刻的是它對“計劃”這一核心職能的闡述，作者沒有停留在理論模型的堆砌，而是用瞭一係列非常貼近現實的案例來剖析目標設定的SMART原則，以及不同層級規劃之間的內在聯係和製衡。比如，書中對“戰略規劃”與“操作性規劃”的對比分析，細緻入微地展示瞭企業在製定長期願景時，如何巧妙地將宏偉藍圖轉化為日常可執行的任務清單，避免瞭許多初級管理者常犯的“眼高手低”的錯誤。再者，它對組織結構設計部分的講解也極為透徹，清晰地描繪瞭職能型、事業部型乃至矩陣型結構的優缺點及適用場景，讓我這個之前對組織架構感到迷茫的人，瞬間有瞭清晰的參照係。整體來說，這本書的邏輯綫索清晰流暢，知識點的鋪陳循序漸進，讀完之後，我對管理學的基礎框架有瞭堅實而係統的認知，為我後續深入學習其他更專業領域的管理知識打下瞭極其牢固的地基。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“控製職能”章節，讓我徹底擺脫瞭“控製就是監視”的刻闆印象。以往我對“控製”這個詞總是抱有一種抵觸情緒，總覺得它和“信任缺失”畫等號。然而，作者提供瞭一個全新的視角：控製是確保組織目標達成的必要反饋迴路，它強調的是預防性糾偏而非事後問責。書中對不同控製類型的區分——前饋控製、同期控製和反饋控製——講解得極為精闢。特彆是對“前饋控製”的強調，作者指齣，在快速變化的環境中，提前預判潛在的偏差並進行主動乾預，遠比事後補救要高效和經濟得多。為瞭說明這一點，書中甚至穿插瞭一個關於供應鏈風險管理的案例，展示瞭如何通過實時數據監控和預設的預警閾值，在問題發生前就啓動瞭應急預案。這種前瞻性的、建設性的控製觀，極大地拓寬瞭我的視野。這本書不僅教你如何“做管理”，更教你如何“科學地管理”，將管理從藝術提升到瞭更具工程學思維的層次。

评分☆☆☆☆☆

這本書的優勢，我認為在於其對“管理環境的動態性”的深刻洞察和應對策略的探討。在很多傳統的管理書籍中，對外部環境的分析往往停留在宏觀環境因素（如PEST分析）的羅列上，顯得有些靜態。但這本書卻非常與時俱進地探討瞭VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代對傳統管理模式的挑戰。作者沒有止步於指齣問題，而是重點分析瞭“敏捷管理”和“學習型組織”的構建思路，這部分內容簡直是為當前科技驅動的快速變化行業量身定製的。它詳細介紹瞭如何通過跨職能團隊和迭代循環來縮短決策鏈，提高組織的反應速度。尤其是對“知識管理”在現代企業中的戰略價值的分析，讓我深切體會到，在知識經濟時代，管理學的核心任務之一是如何有效地捕捉、分享和應用組織內部的隱性知識。閱讀這本書的過程，與其說是在學習舊的管理定律，不如說是在構建一個麵嚮未來的、能夠自我適應和進化的管理框架。

评分☆☆☆☆☆

要說這本書的整體氣質，我感受最深的是它所蘊含的極強的“係統思維”。它不是一本零散的管理知識點集閤，而是一部將“計劃、組織、領導、控製”這四大職能編織成一個有機整體的宏大敘事。作者非常擅長揭示這些職能之間的相互依賴性和動態平衡。例如，在討論瞭如何通過“組織結構”來固化戰略目標後，緊接著就闡述瞭“領導風格”必須如何相應調整以適應這種新結構下的溝通需求，而“控製係統”則必須根據新的組織層級來設計不同的信息流。這種多維度、相互參照的分析方式，使得讀者能夠清晰地看到，管理決策的任何一個環節的變動，都會像多米諾骨牌一樣影響到其他部分。這種整體觀的建立，是很多碎片化閱讀無法提供的寶貴財富。它迫使我不再孤立地看待“如何激勵下屬”或“如何製定預算”，而是將其置於整個企業運作的脈絡中去考量其閤理性與有效性。

评分☆☆☆☆☆

我必須得說，這本書在探討“領導力”和“激勵理論”的部分，簡直是點亮瞭我對人性在組織中作用的理解。很多管理學著作要麼過於強調冰冷的流程和控製，要麼就是空談願景和口號，但這本書的獨特之處在於，它非常深入地挖掘瞭“人”的能動性在管理實踐中的核心地位。作者對赫茨伯格的雙因素理論、馬斯洛的需求層次理論等經典理論的引用，絕不是簡單的羅列，而是緊密結閤瞭當代工作場所的實際挑戰，比如如何平衡薪酬的公平性與非物質迴報的激勵效果。書中有一章專門討論瞭“授權的藝術”，它詳細拆解瞭有效授權所需的三個關鍵要素：清晰的權責界定、充分的資源匹配以及及時的反饋機製，並通過幾個失敗的授權案例，生動地說明瞭為何授權不當反而會增加管理者的負擔。這種將理論模型與實踐睏境深度融閤的寫法，極大地提升瞭閱讀的代入感。它讓我意識到，一個優秀管理者，首先必須是一個懂得如何“激發”而非“命令”的心理學傢。讀完這部分，我感覺自己對如何更好地與團隊成員溝通、如何設計更具吸引力的工作崗位，都有瞭更具操作性的新思路。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆