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出版者:湖南科技

作者:谢希钢

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-6-1

价格:28.00元

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isbn号码:9787535746085

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• 管理理论

《高效能人士的七个习惯》 这是一本影响了全球数百万读者的经典管理著作。书中提出了一套实现个人效能的系统化方法，帮助读者从依赖走向独立，再到互赖，最终成为更具影响力和成就的人。 核心内容概览： 本书将高效能人士的行为模式归纳为七个习惯，每个习惯都层层递进，相辅相成： 第一部分：转向个人胜利（独立） 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是所有习惯的基础。积极主动的人明白，他们是自己生活的创造者，而不是环境的产物。他们关注自己的“影响圈”，专注于自己能够控制的事情，而不是“关注圈”里的抱怨和指责。他们选择自己的回应方式，即使在最恶劣的环境下，也能保持积极和负责的态度。书中会深入探讨如何识别和摆脱“受制于人”的心态，培养责任感，并运用语言的力量来表达积极主动。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 这意味着在开始任何事情之前，先明确自己的目标和愿景。这涉及到制定个人使命宣言，清晰地了解自己的人生目标、价值观和人生方向。以终为始能够帮助我们在日常决策中保持专注，确保我们所做的一切都与我们的人生目标相契合，避免迷失方向。书中会指导读者如何进行自我认知，提炼核心价值观，并将其转化为清晰可执行的个人使命。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 这是实现个人效能的关键。一旦明确了目标和愿景，就要学会区分轻重缓急，优先处理最重要的事情，而不是最紧急的事情。这涉及到时间的管理，学会说“不”，以及有效地进行规划和授权。书中会介绍“第四代时间管理”概念，区分重要与紧急的四个象限，以及如何成为一个“第二象限”的活动者，专注于真正重要但可能不紧急的事情。 第二部分：转向公众胜利（互赖） 习惯四：双赢思维（Think Win-Win） 在人际关系中，追求互利的解决方案，寻求“皆大欢喜”的结果。这是一种成熟的人格和思维方式，相信资源是充足的，成功是可以共享的。双赢思维强调合作、理解和尊重，避免“赢者通吃”或“两败俱伤”的零和博弈。书中会探讨建立信任、理解他人需求以及寻求共同利益的重要性。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是有效沟通的核心。在试图说服他人之前，先努力去理解对方的观点、需求和感受。这涉及到培养同理心，积极倾听，并设身处地为他人着想。只有真正理解了对方，才能有效地传达自己的观点，建立融洽的人际关系。书中会深入讲解同理心倾听的技巧，以及如何用清晰、尊重的方式表达自己的想法。 习惯六：统合综效（Synergize） 这是创造性合作的力量。1+1>2，通过尊重和发挥团队成员的差异性，创造出比个人能力之和更强大的结果。统合综效是一种开放、包容的思维方式，鼓励团队成员互相学习，集思广益，共同创造新的、更好的解决方案。书中会阐述差异性的价值，以及如何通过有效沟通和协作来达成协同效应。 第三部分：不断更新（自我更新） 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 这是持续改进和自我提升的关键。习惯七涵盖了身体、精神、智力和社交/情感四个层面的更新。它要求我们定期地投资于自我，保持身心健康，不断学习新知识，培养良好的人际关系，从而保持高效能的状态。书中会详细阐述如何在忙碌的生活中找到时间进行这四个层面的更新，以实现长期的个人成长和成功。 本书的独特价值： 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本关于时间管理或沟通技巧的书。它提供了一套深刻而全面的个人和人际效能的原则，帮助读者构建一个稳定、持久的成功基石。通过培养这七个习惯，读者能够： 提升个人影响力： 从被动回应走向主动创造，成为自己生活的掌控者。 改善人际关系： 通过双赢思维和知彼解己，建立更牢固、更信任的人际连接。 实现长期目标： 以终为始，有条不紊地推进人生重要的事项，避免被日常琐事淹没。 增强内在驱动力： 培养一种内在的、以原则为中心的思维模式，实现持续的自我发展。 本书语言平实，案例生动，既有深刻的理论指导，又有可操作的具体方法，适合任何希望提升个人效能、改善人际关系、实现更大成就的读者。它将引导你踏上一段transformative（蜕变）的旅程，成为一个更高效、更幸福、更有影响力的人。

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我必须得说，这本书在探讨“领导力”和“激励理论”的部分，简直是点亮了我对人性在组织中作用的理解。很多管理学著作要么过于强调冰冷的流程和控制，要么就是空谈愿景和口号，但这本书的独特之处在于，它非常深入地挖掘了“人”的能动性在管理实践中的核心地位。作者对赫茨伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论等经典理论的引用，绝不是简单的罗列，而是紧密结合了当代工作场所的实际挑战，比如如何平衡薪酬的公平性与非物质回报的激励效果。书中有一章专门讨论了“授权的艺术”，它详细拆解了有效授权所需的三个关键要素：清晰的权责界定、充分的资源匹配以及及时的反馈机制，并通过几个失败的授权案例，生动地说明了为何授权不当反而会增加管理者的负担。这种将理论模型与实践困境深度融合的写法，极大地提升了阅读的代入感。它让我意识到，一个优秀管理者，首先必须是一个懂得如何“激发”而非“命令”的心理学家。读完这部分，我感觉自己对如何更好地与团队成员沟通、如何设计更具吸引力的工作岗位，都有了更具操作性的新思路。

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这本书的“控制职能”章节，让我彻底摆脱了“控制就是监视”的刻板印象。以往我对“控制”这个词总是抱有一种抵触情绪，总觉得它和“信任缺失”画等号。然而，作者提供了一个全新的视角：控制是确保组织目标达成的必要反馈回路，它强调的是预防性纠偏而非事后问责。书中对不同控制类型的区分——前馈控制、同期控制和反馈控制——讲解得极为精辟。特别是对“前馈控制”的强调，作者指出，在快速变化的环境中，提前预判潜在的偏差并进行主动干预，远比事后补救要高效和经济得多。为了说明这一点，书中甚至穿插了一个关于供应链风险管理的案例，展示了如何通过实时数据监控和预设的预警阈值，在问题发生前就启动了应急预案。这种前瞻性的、建设性的控制观，极大地拓宽了我的视野。这本书不仅教你如何“做管理”，更教你如何“科学地管理”，将管理从艺术提升到了更具工程学思维的层次。

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这本书简直是为那些刚踏入管理世界的新手量身定做的教科书！它的叙述方式非常平易近人，完全没有那种高高在上的学术腔调，读起来感觉就像是一位经验丰富的前辈在手把手地教你如何拆解和理解一个复杂组织的运作逻辑。尤其让我印象深刻的是它对“计划”这一核心职能的阐述，作者没有停留在理论模型的堆砌，而是用了一系列非常贴近现实的案例来剖析目标设定的SMART原则，以及不同层级规划之间的内在联系和制衡。比如，书中对“战略规划”与“操作性规划”的对比分析，细致入微地展示了企业在制定长期愿景时，如何巧妙地将宏伟蓝图转化为日常可执行的任务清单，避免了许多初级管理者常犯的“眼高手低”的错误。再者，它对组织结构设计部分的讲解也极为透彻，清晰地描绘了职能型、事业部型乃至矩阵型结构的优缺点及适用场景，让我这个之前对组织架构感到迷茫的人，瞬间有了清晰的参照系。整体来说，这本书的逻辑线索清晰流畅，知识点的铺陈循序渐进，读完之后，我对管理学的基础框架有了坚实而系统的认知，为我后续深入学习其他更专业领域的管理知识打下了极其牢固的地基。

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要说这本书的整体气质，我感受最深的是它所蕴含的极强的“系统思维”。它不是一本零散的管理知识点集合，而是一部将“计划、组织、领导、控制”这四大职能编织成一个有机整体的宏大叙事。作者非常擅长揭示这些职能之间的相互依赖性和动态平衡。例如，在讨论了如何通过“组织结构”来固化战略目标后，紧接着就阐述了“领导风格”必须如何相应调整以适应这种新结构下的沟通需求，而“控制系统”则必须根据新的组织层级来设计不同的信息流。这种多维度、相互参照的分析方式，使得读者能够清晰地看到，管理决策的任何一个环节的变动，都会像多米诺骨牌一样影响到其他部分。这种整体观的建立，是很多碎片化阅读无法提供的宝贵财富。它迫使我不再孤立地看待“如何激励下属”或“如何制定预算”，而是将其置于整个企业运作的脉络中去考量其合理性与有效性。

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这本书的优势，我认为在于其对“管理环境的动态性”的深刻洞察和应对策略的探讨。在很多传统的管理书籍中，对外部环境的分析往往停留在宏观环境因素（如PEST分析）的罗列上，显得有些静态。但这本书却非常与时俱进地探讨了VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代对传统管理模式的挑战。作者没有止步于指出问题，而是重点分析了“敏捷管理”和“学习型组织”的构建思路，这部分内容简直是为当前科技驱动的快速变化行业量身定制的。它详细介绍了如何通过跨职能团队和迭代循环来缩短决策链，提高组织的反应速度。尤其是对“知识管理”在现代企业中的战略价值的分析，让我深切体会到，在知识经济时代，管理学的核心任务之一是如何有效地捕捉、分享和应用组织内部的隐性知识。阅读这本书的过程，与其说是在学习旧的管理定律，不如说是在构建一个面向未来的、能够自我适应和进化的管理框架。

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