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出版者:知识产权出版社

作者:贾志林 编

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2006-8

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801986313

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 供应链管理
• 系统设计
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存控制
• 优化
• 建模
• 信息系统
• 电子商务

《供应链优化：流程再造与技术赋能》 图书简介： 在瞬息万变的全球市场中，企业面临着前所未有的挑战：如何更高效地将产品从制造商手中传递到消费者手中，同时降低成本、提升客户满意度并应对日益复杂的风险？《供应链优化：流程再造与技术赋能》深入探讨了现代供应链运作的核心问题，为读者提供了一套系统性的方法论和前瞻性的洞察，以应对这些挑战。 本书并非一本简单的操作手册，而是一次对供应链现代化转型历程的深度剖析。我们将从供应链的基本构成与价值链分析入手，理解每个环节在整体协同中的作用。通过对传统供应链模式的审视，揭示其在效率、响应速度和灵活性方面的固有局限。随后，我们将重点关注“流程再造”这一核心理念，阐述如何通过精益化、敏捷化和自动化等原则，打破部门壁垒，优化跨部门协同，消除冗余环节，实现端到端的流程改进。这包括从需求预测的精准化，到采购策略的优化，再到生产计划的柔性调整，以及仓储布局的科学规划和配送网络的智慧设计。 在流程再造的基础上，本书将深入挖掘“技术赋能”在提升供应链韧性与竞争力中的关键作用。我们将详细介绍一系列颠覆性的技术及其在供应链中的实际应用。例如，物联网（IoT）如何实现对货物状态、位置和环境的实时监控，为追溯与管理提供数据支撑；大数据分析和人工智能（AI）如何赋能需求预测、库存优化、路径规划和风险预警，实现智能化决策；区块链技术如何构建透明、可信的交易记录，增强供应链的可追溯性和安全性，尤其在食品、医药和奢侈品等领域具有重要意义；而自动化与机器人技术则在仓储、分拣和运输等环节极大地提升了效率和降低了人力成本。 本书的一大亮点在于，它将理论与实践紧密结合。我们将通过大量的案例分析，展示不同行业（如零售、制造业、电商、快消品等）的企业是如何成功应用这些流程再造和技术赋能的理念，解决实际运营中的痛点，实现供应链效率的显著提升和成本的有效控制。这些案例将涵盖从需求预测的误差降低，到库存水平的优化，再到配送时效的缩短，以及应对突发事件（如疫情、自然灾害）的供应链恢复能力增强等多个维度。 此外，本书还将触及供应链管理中不可忽视的可持续发展议题。我们将探讨如何在供应链的各个环节融入环保理念，例如绿色采购、节能减排的物流配送，以及循环经济模式下的产品回收与再利用。同时，企业社会责任（CSR）在供应链中的体现，以及如何构建负责任的供应链，也将是本书的重要讨论内容。 最后，本书将展望未来供应链的发展趋势，包括数字化转型、智能化运营、个性化客户体验以及全球化与本地化相结合的供应链策略。它将为读者提供一个思考框架，帮助他们理解并规划自身的供应链转型之路，以在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。 《供应链优化：流程再造与技术赋能》是一本为企业高管、供应链管理者、物流从业者、IT专家以及对现代供应链管理感兴趣的读者量身打造的深度读物。它将帮助您理解如何通过系统性的流程改进和前沿技术的引入，打造一个更具响应性、韧性和竞争力的供应链，从而为企业的持续发展奠定坚实的基础。

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当我深入阅读到关于仓储布局优化和自动化技术整合的部分时，那种强烈的代入感让我几乎放不下书。作者在描述不同类型的仓库（如自动化立体仓库AS/RS、自动化导引车AGV系统）时，用的语言非常形象，仿佛我正亲自站在一个现代化的分拣中心里，亲眼目睹每一个环节的流畅衔接。特别值得称赞的是，书中对“最后一公里配送”的探讨，没有走那些老生常谈的路线，而是深入分析了城市微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址策略，结合了地理信息系统（GIS）的数据分析，提出了一个多目标优化模型。这个模型的解释过程非常透彻，即便对于我这样非纯粹优化算法背景的读者来说，也能理解其背后的逻辑和权衡。我特别喜欢作者在论述中穿插的一些小故事，比如某零售巨头如何通过调整拣货路径算法，将每日处理订单量提升了20%的细节，这些“干货”比任何宏大的理论阐述都更有说服力。这本书真正做到了理论指导实践，没有一句废话，每一个论点都有数据或案例支撑，读起来酣畅淋漓，让人对未来的物流技术应用充满了期待。

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这本书的封面设计得非常引人注目，那种深沉的蓝色调和简洁的字体排版，立刻给人一种专业、严谨的感觉。我本来是抱着一种“试试看”的心态翻开的，毕竟市面上关于供应链管理的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的实在不多。然而，这本书的开篇几章，尤其是关于“需求预测的艺术与科学”那部分，简直是为我这种常年在前线与波动市场打交道的人量身定做的。作者没有停留在枯燥的数学模型堆砌上，而是巧妙地融入了大量的实战案例，比如某电子产品在新品发布周期中的库存波动处理，分析得入木三分。书中对不同预测方法的适用场景界定得极其清晰，比如何时应该采用时间序列分析，何时需要引入外部经济指标作为辅助变量，这些细致的区分，让我立刻就能在自己的工作中找到对应的影子。更让我惊喜的是，书中对“黑天鹅事件”下的风险预案构建也有独到的见解，不仅仅是罗列清单，而是深入探讨了组织韧性（Organizational Resilience）的培养，这是一种更高维度的思考，远超出了单纯的计划制定层面。读完这部分，我感觉像是上了一堂高阶的MBA课程，但内容却比教科书生动有趣得多，完全没有那种脱离实际的空中楼阁感。

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这本书的叙事风格非常跳跃，但这种跳跃感似乎是刻意为之，旨在模拟现代物流环境中信息流的快速迭代和多维交叉。在讲完冷链运输的温控技术标准后，紧接着就跳跃到了跨境电商的税务合规性问题，这种跨领域的快速切换，恰恰反映了当前物流经理人需要具备的复合型知识结构。我个人最欣赏的是它对“可持续性”和“绿色物流”议题的深入挖掘。很多书籍只是将此作为一个宣传口号提及，但这本书却细致地分析了不同包装材料的生命周期评估（LCA），以及如何通过路径规划软件降低碳排放的具体技术路径。尤其是关于逆向物流（Reverse Logistics）的设计，作者提出了一种“闭环系统”的概念，将退货、维修、回收视为一个价值恢复而非成本中心的过程，这种思维上的转变，对于正在寻求商业模式创新的企业管理者来说，无疑是一剂强心针。这本书的深度在于它不回避复杂性，而是直面行业面临的伦理、环境和经济三重压力，并提供了一套可操作的框架来应对这些挑战。

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阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场思维的“洗礼”。它没有提供任何现成的“银弹”解决方案，而是不断地抛出尖锐的问题，促使读者去质疑自己现有的流程。例如，在讨论“敏捷供应链”时，作者挑战了传统的年度采购计划模式，提出了基于事件驱动的动态协同框架。这种框架要求企业内部的各个职能部门（从采购到生产再到销售）必须实现实时数据共享和决策同步，这在组织文化上是一个巨大的挑战。书中对如何跨部门建立信任机制和信息共享协议的讨论，比任何技术规范都来得深刻。读到最后，我感觉到这本书不仅仅是关于“如何更好地运输货物”，更是关于“如何更好地组织协作和管理信息流”的一部深度商业哲学著作。它要求读者跳出自己狭窄的部门视角，以一个全局的、动态的、不断变化的市场环境作为坐标系来重新审视物流的本质。这种高屋建瓴的指导思想，使得这本书的价值远远超出了普通的技能培训手册。

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拿起这本书时，我首先注意到的是它的排版设计。大量的图表和流程图占据了页面的很大一部分，而且这些图表的设计质量非常高，线条清晰，配色专业，没有那种廉价的PPT质感。这对于理解复杂的流程管理至关重要，比如一个国际货运代理（Freight Forwarder）的全流程操作图谱，如果只是文字描述，很容易让人迷失在各种单证和监管环节中。但有了这些可视化的工具，一切都变得一目了然。此外，作者在讨论运输管理系统（TMS）的选型时，没有偏袒任何一家商业软件，而是客观地列出了不同系统在集成性、可扩展性和用户友好性上的优劣势对比，这体现了作者极高的专业素养和中立立场。我甚至发现书中附带了一些可以下载的资源链接，似乎是配套的Excel分析模板或者案例数据，这对于希望进行自我检验和模拟的读者来说，是极大的加分项。这本书的实用性，很大程度上来源于其对“工具箱”构建的重视。

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