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出版者:经济管理

作者:沈志渔

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2007-4

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787802077188

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

《项目管理：从概念到实践的全面指南》 本书是一本旨在为读者提供项目管理知识和技能的全面指南，涵盖了项目管理的全生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾。无论您是项目经理、团队成员，还是对项目管理感兴趣的初学者，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具。 第一部分：项目管理基础 项目定义与特征： 深入探讨什么是项目，其与日常运营的区别，以及项目的关键特征，如独特性、临时性、渐进明细等。理解项目的本质是成功管理的第一步。 项目管理的角色与职责： 详细阐述项目经理的核心职责，包括领导团队、制定计划、管理资源、沟通协调、风险控制等。同时，也将探讨其他关键项目干系人的角色及其对项目成功的贡献。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）概述： 介绍项目管理最广为接受的知识体系，包括十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）。本书将围绕这些核心概念展开。 项目管理方法论： 探讨不同的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷方法（Scrum、Kanban）、混合方法等。分析各种方法的适用场景和优缺点，帮助读者选择最适合自己项目的方式。 第二部分：项目启动与规划 项目章程： 学习如何编写项目章程，明确项目目标、范围、关键干系人、高层级需求和授权项目经理，为项目的正式启动奠定基础。 干系人识别与分析： 掌握识别所有影响项目或受项目影响的个人、团体或组织的方法，并分析他们的需求、期望和影响力，以便有效管理。 范围管理： 详细讲解如何定义、验证和控制项目范围，确保项目只包含必要的工作。包括需求收集、范围说明书的编写、工作分解结构（WBS）的创建等。 进度管理： 学习如何制定项目进度计划，识别活动、排序活动、估算活动持续时间、制定和控制进度。介绍关键路径法（CPM）等核心技术。 成本管理： 掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法，确保项目在批准的预算内完成。 质量管理： 了解如何规划、管理和控制项目的质量，以满足既定的质量标准。包括质量规划、质量保证和质量控制。 资源管理： 学习如何识别、获取、管理和优化项目所需的人力、物料、设备等资源。 沟通管理： 制定有效的沟通计划，确保项目信息的及时、准确、高效地传递给所有干系人。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，以最小化潜在的负面影响，并最大化潜在的正面机会。 采购管理： 规划、执行和控制项目的采购过程，以获取外部产品或服务。 干系人管理： 制定干系人参与计划，有效管理干系人的期望，以确保他们的持续支持。 第三部分：项目执行与监控 指导和管理项目工作： 学习如何领导项目团队，执行项目计划，产出项目可交付成果。 管理项目知识： 强调知识管理在项目中的重要性，如何创建、共享和利用项目知识。 管理质量： 实施质量保证活动，确保项目过程和可交付成果符合质量标准。 管理资源： 获取和发展项目团队，管理团队绩效，确保团队高效协作。 管理沟通： 实施沟通管理计划，分发项目信息。 管理风险： 实施风险应对计划，监控已识别的风险。 管理采购： 管理采购关系，监督采购绩效。 管理干系人： 实施干系人参与计划，有效管理干系人的参与度。 监控项目工作： 跟踪、审查和报告项目绩效，与项目计划进行比较，以识别偏差和采取纠正措施。 整体变更控制： 管理项目中的变更，确保变更被授权、评估、实施和跟踪。 范围变更控制： 确保所有变更请求都经过审查、批准或拒绝，并根据需要更新项目基准。 进度变更控制： 监控项目状态，与进度基准进行比较，并管理对进度基准的变更。 成本变更控制： 监控项目状态，与成本基准进行比较，并管理对成本基准的变更。 质量控制： 监控特定项目结果，以确定它们是否符合相关质量标准，并确定消除不符合项的原因。 风险应对： 识别、分析和响应项目风险。 第四部分：项目收尾 收尾项目或项目阶段： 学习如何正式结束项目或项目阶段，获得最终批准，完成所有活动，并正式关闭项目。 移交最终可交付成果： 确保所有项目可交付成果都已完成、经过验收，并已移交给客户或相关方。 总结项目经验： 开展项目后评估，记录项目的成功经验、教训以及改进建议，为未来的项目提供参考。 关闭采购： 完成所有采购合同，结束采购过程。 本书特色： 循序渐进的结构： 内容从基础概念到高级应用，层层递进，易于理解。 丰富的案例分析： 结合实际项目案例，将理论知识转化为实践技能。 实用的工具与技巧： 提供各种项目管理工具和模板，方便读者直接应用。 强调沟通与协作： 突出项目管理中人际互动和团队合作的重要性。 覆盖项目管理全过程： 提供一个完整的框架，帮助读者全面掌握项目管理的各个环节。 无论您是希望提升个人项目管理能力，还是希望带领团队更有效地完成项目，《项目管理：从概念到实践的全面指南》都将是您不可或缺的得力助手。掌握本书内容，您将能够更自信、更高效地管理各类项目，实现卓越的成果。

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这本书的排版和装帧本身就透露着一种“老派的匠人精神”。它摒弃了所有花哨的图示和现代的扁平化设计，回归到扎实的文字密度和逻辑流的构建上。它更像是一本经过时间沉淀的学术专著，每一句话都经过了反复的锤炼，几乎没有可以被轻易跳过的“废话”。我尤其欣赏它对“项目收敛性”的辩证分析，作者没有将收敛视为成功的终点，而是探讨了过度收敛可能带来的僵化和对未来机会的错失。它引导读者思考，何时应该坚定不移地执行计划，而何时又应该勇敢地拥抱“战略性的偏航”。这本书的语言风格简洁有力，逻辑链条严密得像一个经过精密计算的机械装置，让人在阅读时会不自觉地进入一种高度专注、几乎是冥想的状态，从中获得的结构化思维的提升，是其他任何快餐式的管理书籍所无法比拟的。

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坦白说，这本书的阅读体验是“挑战性”与“回报性”成正比的。它的语言风格非常具有实验性，充满了后现代的管理学思辨色彩。作者似乎并不在乎读者的阅读舒适度，而是执着于探索那些模糊地带和灰色地带。书中大量使用了哲学思辨和现象学描述，比如对“时间感知”在敏捷开发中的非线性影响的讨论，读起来需要极高的专注力和想象力。我花了很长时间才消化完关于“组织惰性与惯性如何通过技术债务的形式固化”的那一章，它颠覆了我过去对技术债仅仅是代码问题的简单认知，将其提升到了组织文化和认知框架层面。这本书的伟大之处在于，它不提供“最佳实践”，而是提供了一套“批判性思考工具箱”，教会你如何质疑现有的一切假设，即便是书中的某些论断也需要读者带着审视的眼光去消化。

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拿起这本书时，我原本期望的是一本能帮我快速上手操作S曲线和挣值分析的速查手册，然而，它却像是一部厚重的历史文献，追溯了管理思想的演变脉络。它的叙事方式极其古典且严谨，仿佛在讲述一个漫长的史诗。每一个章节的论证都建立在扎实的理论基石之上，引用了大量鲜为人知的早期管理学家的观点，这使得全书的论述拥有了一种坚不可摧的权威感。我记得其中有一段关于“目标漂移”的探讨，作者没有停留在表面的现象描述，而是深入挖掘了组织结构中权力分配与信息不对称如何共同作用，最终扭曲了初衷。这种穿透表象直达本质的洞察力，让人不得不放慢阅读速度，时常停下来在笔记本上勾画思维导图。这本书更像是一位经验极其丰富、脾气有些古板但学识渊博的导师，他不会直接给你答案，而是引导你通过严密的逻辑推导，自己找到那条通往真理的路径。

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阅读这本书的过程，与其说是学习知识，不如说是一次心灵的“排毒疗程”。它以一种极其平静、近乎禅宗的语调，讲述了项目管理中那些最令人心力交瘁的“人祸”。作者似乎坚信，所有重大的项目失败，归根结底都是“信任缺失”和“沟通错位”的症状体现。书中大量篇幅集中在如何建立透明度、如何面对“坏消息”以及如何处理项目收尾阶段的情感创伤上。这些内容极为细腻和人性化，与教科书上冰冷的数据图表形成了鲜明对比。当我读到关于如何构建一个“心理安全区”的章节时，我深刻体会到，真正的项目领导力，不是发号施令，而是营造一种环境，让团队成员敢于展示自己的脆弱和无知。这本书为那些在项目中承受巨大精神压力的管理者提供了一剂温柔而有力的强心针。

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这部作品，从初读时的期待，到深入阅读后的震撼，其内容的广度与深度，完全超出了我对一般“工具书”的想象。它并非简单地罗列流程和图表，而是构建了一个宏大而精妙的管理哲学体系。作者似乎是带着一种近乎“解剖学”的精准，将项目生命周期的每一个环节，从最初的模糊概念到最终的成功交付，都进行了细致入微的剖析。我尤其欣赏它对“不确定性管理”的处理，不同于许多书籍将风险视为必须被消灭的敌人，这里更强调的是如何与风险共舞，将其转化为创新的驱动力。书中对于团队动力学和跨文化沟通的论述，更是点睛之笔，它提醒我们，最先进的软件和最完善的计划，都抵不过人与人之间有效的心灵连接。读完后，我感觉自己像是接受了一次全方位的“思维重塑训练”，过去那些凭感觉处理的项目难题，现在都有了可循的、结构化的应对思路。

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