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出版者:上海交通大学

作者:[英]JohnTownsend

出品人:

页数:190

译者:李平

出版时间:2007-4

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787313045966

丛书系列:

图书标签:

• 创意
• 管理
• 创新
• 领导力
• 职场
• 个人成长
• 思维模式
• 商业
• 营销
• 团队协作

《创意经理人》：点燃灵感的罗盘，驱动创新的引擎 在瞬息万变的商业浪潮中，创意已不再是点缀，而是企业生存和发展的命脉。如何将抽象的灵感转化为切实可见的成果，如何构建一个能够持续涌现创新思维的组织，这正是每一位管理者面临的挑战。《创意经理人》是一本旨在为追求卓越的领导者们提供清晰指引的著作，它不拘泥于空泛的理论，而是深入剖析了在实际工作中如何塑造和管理一个高效的创意团队，激发无限的创新潜能。 本书将带你踏上一段探索创意本质的旅程，从理解创意的来源和运作机制开始，逐步揭示成为一位杰出创意经理人的关键要素。你将了解到，创意并非少数天才的专属，而是一种可以被培养、被激发、被系统化管理的能力。作者通过详实的案例分析和实用的方法论，为读者呈现出一幅清晰的“创意管理”蓝图。 第一部分：洞悉创意之源——理解创意的脉络 在信息爆炸、技术更迭加速的今天，保持领先的关键在于能否快速适应并引领变化。本书的开篇，将带领你深入探究创意的本质。你将理解，真正的创新并非凭空出现，而是建立在对市场趋势的敏锐洞察、对用户需求的深刻理解以及对现有事物的批判性思考之上。我们将探讨不同类型的创意，从渐进式的改进到颠覆性的突破，以及它们各自在企业发展中所扮演的角色。 更重要的是，我们将剖析创意是如何在个体和群体层面产生的。你将学习到如何识别和吸引具有创造性思维的人才，如何理解不同性格和背景的成员如何碰撞出思想的火花。本书将挑战你固有的认知，让你明白，一个包容、开放、鼓励试错的环境，才是创意滋生的沃土。你将学会如何打破思维定势，如何鼓励团队成员跳出舒适区，拥抱未知，挑战传统。 第二部分：构筑创意生态——构建激发潜能的土壤 拥有了对创意的深刻理解，下一步便是如何将其转化为可操作的战略和实践。本书将重点放在如何构建一个能够持续孕育创新的组织环境。这不仅仅是提供舒适的办公空间或有趣的团建活动，而是要从根本上重塑企业的文化和工作流程。 你将学习到如何建立一套有效的创意流程，从创意产生的初期阶段——头脑风暴、概念生成，到中期的原型制作、测试验证，再到最终的落地执行和成果转化。本书将提供一套切实可行的框架，帮助你系统地管理从“点子”到“产品”的全过程，确保每一个环节都能得到充分的关注和优化。 此外，我们还将深入探讨团队协作在创意过程中的重要性。你将学习如何建立高绩效的创意团队，如何通过明确的目标设定、有效的沟通机制和公平的激励制度，最大化团队成员的贡献。本书会提供关于如何处理团队内部冲突、如何促进跨部门协作的实用建议，以及如何利用不同成员的优势来驱动整体的创新能力。 第三部分：引领创意之路——成为卓越的创意经理人 成为一名成功的创意经理人，不仅仅是掌握一套方法论，更是一种领导力的体现。本书的第三部分，将聚焦于管理者自身的素质和行为。你将学习到如何成为一个能够激励他人、赋能团队的领导者。 这将包括如何有效地设定愿景和目标，如何清晰地传达期望，以及如何在压力和不确定性面前保持冷静和乐观。你将了解如何给予团队成员必要的支持和资源，如何授权他们进行决策，以及如何通过积极的反馈和认可来提升他们的士气和创造力。 本书还会探讨如何管理创意过程中不可避免的失败。你将学习如何将失败视为学习的机会，如何从错误中吸取教训，并将其转化为未来创新的动力。你将明白，一个真正伟大的创意经理人，不仅是创新想法的催化剂，更是团队成员成长道路上的引路人。 第四部分：创新的持续驱动——将创意转化为商业价值 最终，创意的价值体现在其能否为企业带来切实的商业回报。本书的最后一部分，将关注如何将创意转化为可持续的竞争优势。你将学习如何评估创意的潜在价值，如何选择最有可能成功的项目，以及如何将其有效地推向市场。 我们将探讨市场营销、品牌推广以及客户反馈在创意落地过程中的关键作用。你将了解如何为创新项目争取资源和支持，如何与利益相关者进行有效的沟通，以及如何建立一套能够衡量创新成果的指标体系。 《创意经理人》不仅仅是一本关于“如何做”的书，它更是一种思维方式的启迪，一种领导哲学的引领。它旨在帮助你构建一个充满活力、勇于探索、持续创新的组织，让你在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为引领行业变革的真正力量。无论你是初涉管理的新手，还是经验丰富的资深经理，这本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具，助你解锁无限的创意潜能，引领企业迈向更加辉煌的未来。

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全书的论述风格，给我留下了极其深刻的印象，它完全避开了那种居高临下的说教口吻。作者的语言是极其克制且富有逻辑张力的，大量的篇幅用于描述“如何提问”而不是“如何回答”。这是一种非常高明的引导方式。他似乎在引导读者进行一场自我对话，通过书中设置的层层递进的思考陷阱，迫使你不断审视自己现有的思维盲区。行文中，时不时会出现一些极简的图示——也许只是几个相互连接的圆圈，或者一个简单的箭头流向图——这些图形虽然简单，但往往是整个段落逻辑的精髓所在，起到四两拨千斤的作用。这种“少即是多”的表达哲学，让这本书的知识密度远超一般同类书籍，需要反复咀嚼才能体会其深意。

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我刚翻开目录时，就被其中一系列极具画面感的章节标题所吸引住了。比如，其中一章提到了“认知飞轮的构建”，这个词汇本身就带着一种动态的、持续增长的隐喻，让人立刻联想到如何在一个动态变化的环境中，建立起自我驱动和持续优化的机制。另一个标题“从点状执行到矩阵式赋能”，则直接击中了许多在组织架构中感到效率低下的管理者痛点。我能感受到作者在命名这些概念时，是带着强烈的“可视化”目的的，仿佛书中的每一个理论点都像是一个可以被搭建起来的实体模型，而非抽象的概念堆砌。这种结构化的命名方式，极大地降低了理解复杂管理学理论的门槛，让人有种迫不及待想要深入探索其内在逻辑的冲动。这些标题的排列组合，本身就像是一张精心设计的流程图，引导着读者，从基础的心法修炼，逐步过渡到高阶的战略部署。

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这本书在案例的选取上，透露出一种跨越行业界限的广博视野。我注意到，它似乎并没有局限于互联网或快消品这些热门领域，而是将触角伸向了更具挑战性的工业制造和公共服务领域。例如，书中引述了一个关于传统供应链如何通过引入“情绪传感器”来优化客户体验的案例，这让我大为惊叹。它展示了作者对于“创新”的定义，并非仅仅停留在产品迭代层面，而是深入到了流程、文化乃至人机交互的底层逻辑中去挖掘潜力。这种“无界限”的参照系，极大地拓宽了我对“管理”这个行为本身的理解，它不再是局限于KPI的达成，而是一种对组织生命力的深度激发。阅读这些案例时，我仿佛置身于不同的企业内部，亲身参与了那些决策的制定和冲突的解决过程，代入感极强。

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读完前面几章，我最大的感受是，这本书不仅仅是提供了一套方法论，更像是一次对“心智模型”的全面升级。它反复强调的不是某个固定的流程，而是培养一种面对不确定性的“内在韧性”。书中似乎有一段论述，对比了“预设蓝图的规划者”和“实时适应的导航者”之间的区别，并且强烈倾向于后者。这种对“适应性”和“快速失败”的推崇，在当前快速迭代的市场中显得尤为珍贵。它鼓励读者，与其花费大量时间去追求一个永不偏离的完美计划，不如将精力投入到快速构建反馈回路和试错机制上。这使得整本书的阅读体验，从学习知识，逐渐转变为一场认知迭代的旅程，让人读完后，看待日常工作和决策的角度都发生了一次微妙而根本的位移。

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这本书的装帧设计真是令人眼前一亮，那深沉的靛蓝色封面，配上烫金的标题字体，散发着一种低调却又不可忽视的专业感。我尤其喜欢封面上那种抽象的、类似电路板纹理的图案，它似乎在暗示着书中蕴含的系统性思维和复杂问题的拆解能力。内页纸张的选择也非常考究，触感温润，即便是长时间阅读也不会感到疲惫。拿到手的时候，那种分量感就让人觉得这不是一本泛泛而谈的“励志鸡汤”，而是经过深思熟虑的、有真材实料的工具书。书脊的设计也相当结实，看得出装订质量上乘，这对于需要经常翻阅和做笔记的读者来说，简直是福音。而且，在书的侧边，作者很巧妙地加入了一系列主题色块，方便快速定位到不同章节，这种人性化的细节处理，真的体现了作者对目标读者的体贴入微。我猜想，这本书的内页排版一定也是精心打磨过的，字体大小和行间距的把握，想必能让复杂的理论知识也能以清晰、易懂的方式呈现出来。

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