内部控制与企业风险管理

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出版者:
作者:胡为民
出品人:
页数:295
译者:
出版时间:2007-4
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787121040108
丛书系列:
图书标签:
  • 风险管理
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  • 审计监督
  • 决策支持
  • 制度设计
  • 流程管理
  • 合规性
  • 企业治理
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具体描述

《内部控制与企业风险管理:实物操作指南》分成三个部分,第1部分是本书的理论基础,全面解析了上海证券交易所、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》,国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》,根据我国企业的实际情况,分析了构建内部控制与风险管理体系应注意,在结合COSO企业管理整合框架的基础上,给出了适合我国企业内部控制与风险管理体系的设计思路。

  第2部分是内部控制与企业风险管理操作实务。

  第3部分是IT治理与内部控制。

  本书适用于公司董事、监事、高级管理人员,财务部门、审计部及其他职能部门的相关人士,大专院校、科研院所从事内部控制与风险管理专业的师生及研究人员,保荐人、外部审计师以及相关监管人员等。

《深邃迷局:商业策略的隐形脉络》 在这瞬息万变的商业世界中,企业如同一艘巨轮,在风险的海洋中穿梭。而 navigator 们,那些肩负企业命运的掌舵者,需要一套比海图更精密的指南,才能洞察潜藏的暗流,规避未知的风暴。《深邃迷局:商业策略的隐形脉络》正是为这样的远航者精心打造的灯塔。 本书并非专注于枯燥的条文规章或僵化的流程图,而是深入剖析那些塑造企业决策、影响战略走向的隐形逻辑与无形约束。我们相信,真正的风险并非总以显而易见的形式出现,真正的控制也并非仅仅是事后的补救。它们往往以一种更加微妙、更加根本的方式,渗透在企业文化的肌理、组织结构的缝隙以及市场互动的设计之中。 第一部分:战略的基石——风险的感知与认知 在揭示迷局之前,我们首先要学会感知迷局。本部分将带领读者穿越理性决策的迷雾,探讨人类认知偏差如何影响企业对风险的评估。我们将深入研究: “幸存者偏差”在战略制定中的误导: 为什么我们总是低估失败的可能性,而过度夸大成功的概率?我们将通过大量案例分析,揭示这种心理陷阱如何扭曲市场判断,导致企业在错误的赛道上疾驰。 “锚定效应”与“确认偏差”如何固化僵化思维: 首次获得的财务数据、最初的市场调研结果,往往会像“锚”一样,固定住后续的判断。而“确认偏差”则让我们只关注支持既有观点的信息。本书将提供打破这些思维枷锁的方法,鼓励企业进行“反向思考”和“颠覆性假设”。 “专家黑箱”与“信任的代价”: 在专业化日益分工的今天,我们如何评估和管理对专家意见的过度依赖?本书将探讨如何建立有效的“逆向验证”机制,确保信息在传递过程中不失真,决策在接受反馈时保持开放。 “未发生事件”的价值: 传统风险管理往往聚焦于已发生的事件。然而,那些“可能发生但尚未发生”的潜在风险,往往是颠覆性的。我们将引入“情景分析”与“反事实推演”的方法,训练企业对“可能发生”的敏感度,并为之预设应对框架。 文化基因与风险的隐性表达: 企业文化并非仅是标语口号,而是深植于行为模式中的“潜规则”。我们将探讨,在缺乏显性约束的情况下,文化中的哪些元素会成为风险的温床,又有哪些元素能够转化为内在的免疫力。 第二部分:机制的精巧——约束的演化与适应 当风险被感知,便需要相应的机制来约束和引导。本部分将挑战传统的“规则驱动”模式,探索更为精巧、更具适应性的“机制驱动”方法,让企业的每一个环节都能自主地做出“安全”的选择: “游戏化”的风险管理: 如何将风险意识和合规行为融入日常工作的“乐趣”中?我们将探讨通过奖励机制、积分体系、排行榜等元素,激发员工主动管理风险的内在动力,将合规变成一种习惯,而非负担。 “反馈回路”的优化与重塑: 信息的滞后或失真是风险管理的最大敌人。本书将深入研究如何构建“实时反馈”与“多维度反馈”的机制,确保每一个决策节点都能获得及时、准确的市场信号,并能迅速调整策略。 “冗余设计”与“韧性构建”: 面对不确定性,过度追求效率可能牺牲韧性。我们将探讨如何通过“合理的冗余”来设计系统的弹性,例如在供应链中保留一定的“安全库存”,在关键业务中建立“备份机制”,从而在危机发生时迅速恢复。 “信任网络”的构建与信任的“成本效益”: 在复杂的商业生态中,信任是无形的资产。本书将分析如何通过透明的信息披露、公平的交易规则、负责任的行为,构建稳固的信任网络,降低合作成本,并在潜在风险面前形成“集体免疫”。 “激励错配”的识别与纠偏: 许多风险的发生源于激励机制与企业整体利益的错配。例如,过度追求短期业绩的销售奖金,可能导致产品质量问题。我们将提供识别和纠正这类“激励陷阱”的工具和案例。 第三部分:智慧的博弈——策略的动态调整与迭代 市场环境和风险格局如同流动的河水,企业策略也必须随之而变。本部分将聚焦于如何培养企业的“动态智慧”,使其能够灵活应对不断变化的外部环境: “情境领导”与“情境合规”: 不同的情境需要不同的领导风格和合规方法。我们将探讨如何根据市场波动、竞争态势、政策变化等因素,灵活调整企业的领导力模型和风险应对策略。 “敏捷战略”与“试错容错”: 在高度不确定的环境中,固守僵化的五年计划如同缘木求鱼。本书将介绍“敏捷战略”的理念,以及如何在保证基本原则的前提下,通过小步快跑、快速迭代的方式,不断优化企业的风险应对能力。 “弱信号”的捕捉与早期预警: 那些看似微不足道的“弱信号”,往往是重大风险的前兆。我们将教授读者如何培养对“异常”的敏感度,如何通过数据挖掘、非结构化信息分析,捕捉这些潜在的预警信息。 “反脆弱”的生态构建: “反脆弱”是指能够从混乱和压力中受益的能力。本书将探讨企业如何通过构建多元化的商业模式、分散化的风险来源、合作共赢的生态系统,实现“反脆弱”的战略升级。 “战略的生命周期”管理: 每一个战略都有其生命周期。我们将探讨如何评估一个战略的成熟度,何时需要进行调整,何时需要进行替换,从而避免“战略僵尸”的出现,保持企业的持续竞争力。 《深邃迷局:商业策略的隐形脉络》不仅是一本书,更是一场思维的革命。它邀请您一同深入那些常常被忽视的角落,发掘那些塑造企业命运的隐形力量。通过掌握这些“隐形脉络”,您将能够更清晰地洞察商业世界的复杂性,更从容地驾驭风险的巨浪,最终引领您的企业驶向成功的彼岸。这本书将成为您在迷雾中前行的罗盘,在挑战中发现机遇的慧眼。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象,它以一种沉稳而现代的风格呈现,主色调选用了深邃的蓝色,象征着专业与信任,辅以简洁的白色字体,勾勒出书名“内部控制与企业风险管理”。没有过多的装饰,却传递出一种专业、严谨的气息,仿佛一本厚重的学术著作,又带着一丝行业指南的实用性。拿在手中,纸张的质感也相当不错,厚实且略带纹理,翻页时有一种沙沙的触感,让人期待其中蕴含的知识。虽然我还没有开始阅读,但仅从这第一印象来看,作者和出版社显然在图书的整体呈现上花费了不少心思,这通常也是内容质量的良好预兆。我喜欢这种不做作、直奔主题的设计,它让我觉得这本书的重点在于其内容本身,而不是华而不实的包装。封面的排版也恰到好处,书名清晰可见,作者信息也一目了然,没有那种为了强调某些部分而显得杂乱无章的感觉。这种低调却有力的视觉呈现,反而激起了我更强烈的探索欲望,想要一探究竟,这本书究竟能为我带来怎样的启发与帮助。它不仅仅是一本书,更像是一扇通往专业知识殿堂的门,而这扇门的设计,无疑是成功吸引我驻足的关键。

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我购买这本书的初衷,是希望能够系统地了解当前企业在运营过程中所面临的各种潜在风险,以及如何通过有效的内部控制体系来规避和应对这些风险。在当今瞬息万变的商业环境中,无论是大型跨国公司还是初创型企业,都无法避免地要与各种不确定性打交道。从宏观的经济政策变动,到微观的供应链中断,再到信息技术的安全威胁,这些都可能对企业的生存和发展构成严峻挑战。因此,建立一套健全且具有前瞻性的内部控制机制,并将其与企业整体的风险管理战略紧密结合,已经成为现代企业管理不可或缺的关键环节。我期待在这本书中能够找到关于风险识别、评估、应对和监控的系统性方法论,了解如何构建一个能够抵御外部冲击、保障企业稳健运营的内部防火墙。同时,我也希望能够学习到一些实践性的案例分析,看看其他企业是如何成功运用内部控制来化解风险,实现可持续发展的。书中提到的“内部控制”和“企业风险管理”这两个概念,对我而言,不仅仅是理论上的术语,更是实际操作中解决问题的有力工具。我希望这本书能为我提供一把解决这些复杂问题的钥匙,让我能够更自信、更有效地应对未来的挑战。

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我一直对企业管理中的“软实力”部分特别感兴趣,尤其是那些能够保证企业基业长青、抵御外界风浪的内在机制。在我看来,内部控制与企业风险管理正是这种“软实力”的核心体现。我希望这本书能够为我揭示一套系统性的方法论,让我能够理解,一个优秀的企业是如何通过精密的内部控制体系,来防范于未然,化解潜在的危机,并最终在激烈的市场竞争中保持领先地位的。我期待书中能够详细介绍各种类型的风险,以及针对不同风险,有哪些具体的控制手段和管理策略。例如,如何识别那些隐藏在日常运营中的“黑天鹅”事件,如何建立有效的预警机制,如何对企业的重大决策进行风险评估,以及如何在出现风险时,能够迅速有效地启动应急预案,最大限度地减少损失。我更希望这本书能够提供一些关于如何将这些理念融入企业文化,如何培养员工的风险意识和合规意识的实操性建议。因为我知道,再好的制度,如果没有与之匹配的企业文化和员工执行力,也终将是纸上谈兵。

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我在浏览图书市场时,偶然看到了这本书,书名“内部控制与企业风险管理” immediately captured my attention. As someone working in the financial sector, I understand the critical importance of a robust internal control system and effective risk management strategies for any organization's long-term success and stability. The current economic climate, marked by increasing regulatory scrutiny and global uncertainties, makes these aspects even more paramount. I've encountered situations where inadequate internal controls have led to significant financial losses and reputational damage for companies. Therefore, I'm eager to delve into this book to gain a deeper, more comprehensive understanding of the latest frameworks, best practices, and practical applications in this domain. I am particularly interested in learning about how to effectively identify, assess, and mitigate various types of risks, including operational, financial, compliance, and strategic risks. Furthermore, I hope to find insights into the implementation and ongoing monitoring of internal control systems, ensuring their effectiveness and alignment with the company's overall objectives and ethical standards. The prospect of learning from this book promises to enhance my professional capabilities and contribute more effectively to my organization's risk management efforts.

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作为一名对公司治理和商业伦理有着浓厚兴趣的读者,我一直在寻找一本能够深入浅出地讲解“内部控制”和“企业风险管理”这两个关键概念的书籍。我深知,一个公司的长期健康发展,不仅取决于其商业模式是否创新,市场策略是否得当,更在于其内部是否拥有一个坚实的风险防范和控制体系。我非常希望这本书能够为我解答一些核心问题:比如,什么是真正的、有效的内部控制?它应该包含哪些关键要素?如何识别和评估企业面临的各种风险,从财务风险到运营风险,再到合规风险和战略风险?更重要的是,如何将这些理论性的知识转化为实际的管理行动,如何在企业内部构建一种主动防范风险、持续改进的文化?我期待书中能够提供一些具体的案例,展示不同类型的企业是如何运用内部控制来应对挑战,实现稳健增长的。我也希望这本书能够帮助我理解,在当前日益复杂的全球化和数字化背景下,企业风险管理的新趋势和新挑战。总之,我希望通过阅读这本书,能够获得一套系统性的知识框架和实用的工具,从而更深入地理解企业管理的精髓。

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我对企业运营的方方面面都抱有强烈的学习热情,特别是那些能够保障企业稳健运行、规避潜在风险的关键要素。在众多企业管理领域中,“内部控制”和“企业风险管理”一直是我特别关注的焦点。我了解到,一套行之有效的内部控制体系,不仅是企业规避风险、降低损失的“防火墙”,更是提升企业效率、保障资产安全、实现战略目标的重要支撑。我希望这本书能够为我提供一个全面而深入的视角,帮助我理解这些概念的内涵,以及它们在现代企业管理中的实际应用。我期待书中能够详细介绍如何建立一套完整的风险管理流程,包括风险的识别、评估、应对、监控以及沟通。同时,我也希望能够学习到如何设计和实施有效的内部控制措施,以应对各种潜在的风险,例如操作风险、财务风险、合规风险,甚至是信息技术安全风险。如果书中还能分享一些行业内的最佳实践和成功案例,那将对我理解这些理论知识的落地应用非常有帮助。这本书的出现,对我而言,是一个深入学习和提升专业知识的宝贵机会。

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在我日常的企业管理工作中,我深切体会到,无论企业的规模大小,无论所处行业如何,有效识别和管理风险,建立完善的内部控制体系,是企业能够实现可持续发展的根本保障。我一直致力于提升自己在这一领域的认知和能力,因此,当我注意到这本书时,便毫不犹豫地选择了它。我期待通过阅读这本书,能够获得一套系统性的理论知识和一套可行的实践方法。具体而言,我希望能够学习到如何系统地识别企业在经营活动中所面临的各类风险,包括但不限于战略风险、运营风险、财务风险、合规风险以及信息技术风险等,并掌握如何对这些风险进行有效的评估和量化。更重要的是,我希望能了解如何设计并实施一套严谨且具操作性的内部控制措施,以降低这些风险发生的可能性及其可能带来的负面影响。此外,我也非常关注企业如何建立一种全员参与的风险管理文化,以及如何将内部控制的理念融入到企业的日常管理决策和执行过程中。这本书对我而言,是提升专业素养、应对企业管理挑战的重要学习资源。

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作为一个对企业运营和管理充满好奇心的读者,我一直对如何确保企业在复杂多变的商业环境中稳健发展这一课题抱有浓厚的兴趣。尤其是在这个信息爆炸、技术革新日新月异的时代,企业面临的风险种类繁多且变化莫测,如何建立一套有效的内部防护体系,并将其融入到日常的风险管理流程中,就显得尤为重要。我希望这本书能够为我提供一种清晰的视角,让我能够理解内部控制的本质和核心要素,不仅仅是停留在理论层面,更能掌握一些切实可行的操作方法和策略。我期待书中能够深入探讨如何识别潜在的风险点,如何对这些风险进行量化评估,以及最关键的,如何设计并实施一系列的控制措施来降低这些风险发生的概率和影响。另外,我也非常关心在实际操作中,如何将内部控制的理念贯穿于企业文化的建设中,如何确保员工都具备风险意识,并能够在各自的岗位上履行相应的控制职责。这本书对我来说,不仅仅是一本工具书,更是一个学习和成长的机会,能够帮助我更全面地认识企业运营的复杂性,并掌握应对之道。

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在选择一本关于企业管理的书籍时,我总是会优先考虑那些能够提供系统性理论框架和丰富实践案例的作品。这次偶然间发现的《内部控制与企业风险管理》,恰好满足了我对这一领域深入探索的愿望。我一直认为,一个成功的企业,其背后必然拥有一套行之有效的内部控制体系,能够有效地识别、评估和管理各种潜在风险,从而保障其运营的稳健性和持续性。我对于书中能够详细阐述如何建立一个从顶层设计到基层执行都严丝合缝的内部控制框架感到非常期待。例如,我希望能够学习到如何根据不同行业、不同规模的企业特点,量身定制适合其自身的风险管理策略。此外,我也对书中可能涉及到的各类风险,如财务风险、运营风险、合规风险、信息技术风险等,以及针对这些风险的具体控制措施和应对预案抱有浓厚的兴趣。如果书中还能包含一些实际的案例分析,分享其他企业在内部控制和风险管理方面的成功经验或教训,那将对我理解和应用这些知识非常有帮助。这本书的出现,无疑为我提供了一个学习和提升的绝佳机会,让我能够更好地应对未来工作中可能遇到的各种挑战。

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我是一名在企业审计部门工作的专业人士,我深知内部控制对于企业合规经营和财务健康的重要性。随着近年来企业面临的内外部环境日益复杂,以及监管要求的不断提高,建立健全、有效的内部控制和风险管理体系已经成为企业生存和发展的基石。因此,当我看到这本《内部控制与企业风险管理》时,我立刻被它所吸引。我期待这本书能够提供一个全面、系统性的视角,深入解析现代企业内部控制的最新理论和实践。具体来说,我希望书中能够详尽地阐述如何识别和评估企业在各个环节可能存在的风险,例如运营风险、财务风险、合规风险、信息技术风险等等,并提供切实可行的控制措施和缓解策略。此外,我也非常关注如何构建一个有效的风险管理文化,以及如何将内部控制的原则融入到企业的日常运营和决策过程中。如果书中还能包含一些经典的案例研究,分享不同类型企业在构建和优化内部控制与风险管理体系方面的成功经验和遇到的挑战,那将对我个人的专业发展和在工作中更好地履行职责起到巨大的推动作用。

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仅当故事去阅读

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