具体描述
《企业战略与资本运营》分为上篇与下篇两大部分,上篇的战略与规划包括了战略及管理概论、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、战略成本管理等内容,主要是对企业发展战略的基本知识及基本规律进行概述与分析;下篇的资本运营及重组包括了价值评估、资本运营概述、上市选择、兼并收购、分拆与重组、融资管理等内容,主要是介绍如何在产业运营的基础上打造资本运营平台及资本运营的具体方法。
作者简介
文宗瑜,博士学位,研究员,博士生导师,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作,现在财政部科学研究所任职;兼任全国十省市经济顾问,五家上市公司的独立董事,多家非银行金融机构和集团公司的财务顾问。主要从事经济理论与经济政策具体应用研究,对改革开放以来中国应用经济学体系建立有很大影响作用,被推崇为中国应用经济学的杰出代表。已经出版《证券场外交易的理论与实务》、《公司股份期权与员工持股计划》、《产权证券化与创业板(二板)融资》、《产权制度改革与产权架构设计案例教程》、《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》、《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》、《现代公司治理:董事会与CEO的较量及制衡》等十几部著作;在《经济研究》、《经济学家》、《人民日报》、《光明日报》等报刊杂志上发表文章600余篇。主持并参加多项国家级、国际合作课题,许多科研成果获全国性奖励;先后参加了一系列重大法律、法规、条例的起草工作,其所撰写的大量内部研究报告,对某些政策的制定产生了重大影响。
目录信息
第一章 战略及管理概论
第一节 企业战略及体系构成
第二节 企业战略大纲及规划
第三节 企业战略管理
第二章 战略分析
第一节 环境分析
第二节 资源和战略能力分析
第三节 企业其他优势分析
第三章 战略选择
第一节评价标准
第二节 评价方法
第三节 战略确定
第四章 战略实施
第一节 战略目标与战略规划实施
第二节 战略资源规划和配置
第三节 组织结构与战略
第四节 组织文化与战略
第五章 战略控制
第一节 传统的战略控制方法
第二节 战略控制的过程
第三节 战略控制的主要方法及手段
第四节 战略控制所要求的制度建设
第六章 财务战略
第一节 财务战略概述
第二节 财务战略与企业战略的关系
第三节财务战略规划
第四节 财务战略实施
第七章 战略成本管理
第一节 战略成本管理概述
第二节 价值链管理
第三节 作业成本管理
下篇 资本运营及重组
第八章 价值评估
第一节 价值评估概述
第二节 价值评估的方法
第三节 价值评估的运用及创新
第九章 资本运营概述
第一节 资本运营的概念和特征
第二节 资本运营的原则和目标
第三节 资本运营的主要内容
第四节 资本运营的基本条件
第五节 国际资本运营的历程和发展趋势
第十章 上市选择
第一节 上市的目的及条件
第二节 境内证券市场的上市
第三节 境外证券市场的上市
第四节 中国香港地区证券市场的上市
第五节 买壳上市
第六节 上市的融资方式
第十一章 兼并收购
第一节 兼并收购概述
第二节 兼并收购的运作方式及特点
第三节 兼并收购的操作程序
第四节 企业并购与反并购策略
第五节 企业并购成本和风险分析
第六节 杠杆并购
第十二章 分拆与重组
第一节 分拆的基本类型
第二节 分拆的作用定位
第三节 重组的基本类型
第四节 重组方案设计及实施
第十三章 融资管理
第一节 融资条件及外部环境分析
第二节 融资方式比较
第三节 并购或参股金融机构
第四节 引入风险投资
第五节 融资策略及融资公关
第六节 融资风险控制
参考文献
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读后感
用户评价
这本书,也就是《企业战略与资本运营》,给我的感觉更像是一套精心打磨的工具箱,而不是一本单纯的理论读物。它的实用性体现在每一个章节的细微之处,比如如何设计一个既能激励高管又能锁定核心人才的股权激励方案,书中就给出了好几种模式的优缺点对比分析,非常细致。我特别喜欢它在案例选择上的眼光,都是近几年在市场上引起巨大反响的、具有开创性的企业行为。它不仅展示了成功的范例,也毫不留情地揭示了失败的教训,使得读者在学习策略的同时,也能保持一份清醒的风险意识。这本书的叙述风格是那种非常务实的、数据支撑充分的风格,几乎没有空话套话。它提供了一套完整的方法论框架,让你在面对瞬息万变的商业环境时,能够快速地将手头的资源和目标进行匹配,并找到最合适的资本路径去实现它。这本书的价值在于,它能将战略思维和资本操作无缝集成,是当代企业管理者不可或缺的案头必备。
最近入手了一本关于企业战略的书,叫《企业战略与资本运营》,读了几遍之后,感觉这本书的内容非常扎实,简直可以称得上是企业管理领域的“宝典”。首先,它对战略规划的论述深入浅出,从宏观环境分析到微观竞争策略,几乎涵盖了所有重要的理论模型。书里对波特五力模型、SWOT分析等经典工具的讲解,不仅清晰明了,而且结合了大量现实世界的案例,让我这个非科班出身的读者也能迅速抓住核心要点。特别是它强调了战略执行力的重要性,指出再好的战略如果不能落地,也只是一纸空文,这一点对于正在摸索管理实践的人来说,无疑是醍醐灌顶。书中的案例分析非常精彩,不同行业、不同规模的企业战略转型过程被剖析得淋漓尽致,让人读完后对如何制定和调整企业发展方向有了全新的认识。总的来说,这本书不仅是理论学习的绝佳参考,更是指导企业实践的实用指南,强力推荐给所有对企业管理感兴趣的人士。
坦率地说,我之前对一些偏理论的书籍感到有些枯燥,但《企业战略与资本运营》这本书完全颠覆了我的看法。它的结构设计非常巧妙,前半部分聚焦于战略的制定与落地,后半部分则聚焦于如何通过资本的力量去加速战略的实现。这种“先立意,后赋能”的逻辑安排,极大地提高了阅读的连贯性和实用性。我特别欣赏作者在讨论全球化战略时,加入的对地缘政治风险和跨国资本流动的分析,这使得战略的视野一下子拓宽到了全球层面。这本书的深度在于,它没有满足于介绍“是什么”,而是深入探讨了“为什么”和“如何避开陷阱”。例如,它对不同治理结构下的战略控制权问题的探讨,非常犀利,点出了很多企业在高速扩张中容易被忽视的管理痛点。读完这本书,我感觉自己对企业经营的复杂性有了更成熟的认识,不再是简单地看待成败,而是理解了其中错综复杂的博弈关系。
翻开《企业战略与资本运营》这本书,我立刻被它那种严谨又不失激情的叙事风格所吸引。这本书的厉害之处在于,它没有把战略和资本运营割裂开来,而是把两者视为一体两面,互相驱动。战略决定了企业需要什么样的资本结构,而资本的获取和运用,又反过来塑造了战略的边界和可能性。书中对如何利用资本手段实现非有机增长(如M&A)的论述,尤其让我眼前一亮。它不仅分析了交易的驱动因素和估值方法,还深入探讨了整合的复杂性以及文化冲突的风险。这套逻辑构建得非常完整,从明确“做什么”到找到“怎么做”的资源保障,一步步引导读者构建起全局观。这本书的语言非常老练,充满了行业经验的沉淀,读起来感觉像是和一位经验丰富的老前辈在进行深度交流,受益匪浅。它让我意识到,在当今这个快速变化的商业环境中,不懂资本运作的战略家,就像是拿着地图却缺少燃料的探险家。
我最近读完了一本名为《企业战略与资本运营》的书,这本书给我的最大感受是其对资本市场运作的深刻洞察,尤其是在解读企业成长与融资之间的微妙关系时,展现出了极高的专业水准。它不仅仅停留在教科书式的财务理论层面,而是将战略目标与资本结构、兼并收购、股权激励等前沿资本运作手段紧密结合起来,构建了一个完整的企业价值提升闭环。书中对不同融资阶段的特点、风险以及应对策略进行了详细的梳理,对于初创企业创始人或者需要进行资本运作的高管来说,无疑是一份非常及时的“避险指南”。我特别欣赏作者在分析复杂金融工具时的那种抽丝剥茧的能力,使得原本晦涩难懂的概念变得易于理解和应用。这本书的价值在于,它成功地架设了一座沟通战略决策者与资本市场之间的桥梁,让战略规划不再是空中楼阁,而是建立在坚实的财务基础和市场预期的之上。