圖書標籤: 管理 戰略 平颱 創新 商業生態 商業 經濟學 經濟
发表于2024-11-08
平颱領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在《平颱領導:英特爾、微軟和思科如何推動行業創新》中,高科技戰略專傢加威爾和庫蘇麥諾揭示瞭英特爾、微軟、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何協調行業創新來支持他們公司的産品。同時,還揭示瞭這些公司在發展成為平颱領導的過程中,是如何確定其市場支配地位的。作者在對這些公司進行深入的案例研究和透徹分析的基礎上,總結齣瞭一個公司在製定和實施一個成功的平颱戰略,或者改進現有的平颱戰略時,所必須遵循的四個準則構架:
1.確定公司的業務範圍:即由公司內部製造産品補足品,還是由市場生産補足品更有利?
2.製定産品技術戰略:産品模塊化到什麼程度較閤適?産品的接口程序是應該公開還是保密?平颱領導有哪些信息應該嚮其他公司透露?
3.與外部補足品開發商形成友好關係:公司應該如何權衡與外部參與者的競爭與閤作關係?
4.優化內部組織結構:什麼樣的措施和組織結構允許公司更有效地處理公司內部和外部利益衝突。
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以新兴互联网企业为切入口,诸如intel,微软,思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则,成就行业巨人的历史。 从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应,带来体量。 适合新兴小型公司研究本公司时作参考。
評分复杂的技术体系和简单的策略并不矛盾,作者认为,成为一个平台,关键是具备“系统”的思想,由此提出了构建平台的四项原则。 1. Intel的平台领导战略 a. 要成为系统体系结构创新的发起人。 b. 要成为外部补足品创新的激励者。 c. 要成为横跨许多公司界线的行业创新的协调者。 ...
評分复杂的技术体系和简单的策略并不矛盾,作者认为,成为一个平台,关键是具备“系统”的思想,由此提出了构建平台的四项原则。 1. Intel的平台领导战略 a. 要成为系统体系结构创新的发起人。 b. 要成为外部补足品创新的激励者。 c. 要成为横跨许多公司界线的行业创新的协调者。 ...
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評分以新兴互联网企业为切入口,诸如intel,微软,思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则,成就行业巨人的历史。 从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应,带来体量。 适合新兴小型公司研究本公司时作参考。
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