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不错的小方法，让刚升上管理层的自己可以实际应用一下。 授权其实是将部门功能最大化，能真正的动员一个团队去完成更高更好的任务。 终于小小明白，管理者与一般职员的区别。前者是带领军队打仗，后者是漂流侠客单打独斗。

讲述:授权,比较有用.

对于我这种略有强迫倾向的完美主义者来说，学会如何授权确实很有必要~这本书的内容很少，道理很显浅，但作用却很大~值得一看~

对于我这种略有强迫倾向的完美主义者来说，学会如何授权确实很有必要~这本书的内容很少，道理很显浅，但作用却很大~值得一看~

很薄很小的一本书，学习人力资源管理的时候去图书馆查找其他书时碰到，发现封面标题都很有新意，就借来读。实习时地铁上阅读。很不错的一本书，打通了我的思路。

最近看一篇关于李炜的报道，他说，“读书这件事本身是没有什么意义的”，主要还是要看读书的人从书中得到什么，可能要书读到他得份上，才有资格说这样的话，但咱们还是有资格表示认同的。这类书，我把它分为“薄书”，这种薄薄的畅销书，很多人不屑，觉得意义不大，就那些道理...

最近看一篇关于李炜的报道，他说，“读书这件事本身是没有什么意义的”，主要还是要看读书的人从书中得到什么，可能要书读到他得份上，才有资格说这样的话，但咱们还是有资格表示认同的。这类书，我把它分为“薄书”，这种薄薄的畅销书，很多人不屑，觉得意义不大，就那些道理...

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