具体描述
经济增长和企业成长为中国管理研究提供了翔实的素材，开放的心态又有利于引进和吸收各国的成熟理论和经验。以熟稔规范的研究框架和扎实的理论功底为基础，以中国企业管理实践和实际为研究对象，探索中国企业管理的特色和个性就成为管理学者当下研究的重要任务之一。
选择研究核心能力和企业价值之间的关系需要勇气，涉及的研究领域比较繁杂，而且，需要研究者具备求知的毅力和扎实的功底，更需要对企业管理实践具备丰富的体验和足够的经验。张平淡博士从硕士阶段展开对战略管理的系统学习和研究，探索企业成长、企业价值增长的内在原因。博士阶段的研究则是以核心能力为切入点，借助期权理论，创新提出并论证了企业价值是核心能力的递增凹函数这一观点。这种从核心能力角度对企业价值的解析能很好地对企业价值进行合理评估，且能很好地解释企业绩效差异之谜，还能在产业结构学派、竞争战略学派和核心能力学派之间建立起联系的桥梁，能定量解释企业为什么需要培育核心能力。
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读后感
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用户评价
这本书的语言风格非常独特，它没有采用那种常见的、过于学术化的、堆砌专业术语的写作方式，反而更像是一位经验丰富的行业前辈在进行一次深入的、掏心窝子的对话。叙述中穿插了许多作者在不同行业和不同历史时期观察到的真实案例，这些案例的描述生动而富有细节，让人仿佛置身其中，感受决策者当时的困境与抉择。比如，书中对一家老牌制造企业如何应对数字化浪潮的描述，不仅分析了技术层面的挑战，更深入地挖掘了管理层在心理上如何从“控制一切”转变为“赋能一切”的艰难心路历程。这种叙事手法极大地增强了文本的可读性和代入感，使得原本可能晦涩的商业理论变得鲜活起来。我甚至发现，在某些段落，作者的语气中流露出的那种对商业世界复杂性的深刻洞察，带着一丝不易察觉的幽默和克制，让人在会心一笑之余，又能感受到其背后的沉甸甸的思考。
评分我对这本书的批判性思维部分印象尤为深刻。它并非一本纯粹的成功学或方法论的集合，而是充满了对当前主流商业逻辑的审慎反思。作者多次提醒读者警惕那些看似光鲜亮丽的“最佳实践”，指出很多被奉为圭臬的理论往往是在特定的历史时期和特定的市场环境下才有效的“过时模板”。书中用对比的手法，展示了过去强调“规模化和标准化”的工业时代逻辑，与现在强调“个性化和定制化”的智能时代逻辑之间的内在冲突。这种保持距离和质疑的精神，贯穿始终，极大地拓宽了我的思维边界。它促使我不断地向内追问：我们现在奉为真理的这些管理准则，在五年后会不会成为阻碍我们前进的桎梏？这种鼓励读者进行“元认知”——即思考我们是如何思考的——的写作风格，是这本书最宝贵的地方，它让这本书超越了一般工具书的范畴，成为了一本真正的思想启迪之作。
评分这本书的装帧设计非常考究，封面采用了哑光质感，配以深邃的蓝色调，中央的烫金字体在光线下熠熠生辉，给人一种沉稳而又不失现代感的视觉冲击力。我特别喜欢它在细节上的处理，比如书脊的烫印工艺，线条流畅清晰，即便是放在书架上，它本身也是一件不错的装饰品。内页的纸张选择也很用心，米白色的纸张有效减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳，触感细腻柔和，每一次翻页都像是在进行一次安静的仪式。这本书的排版布局也体现了编辑团队的专业素养，行距和字间距都经过了精心调整，确保了阅读的舒适度。特别是章节标题和正文之间的留白处理，恰到好处地引导了读者的视线，使得即使内容再复杂，阅读起来也不会感到拥挤或压迫。从拿到书的那一刻起，我就能感受到出版方在实体呈现上投入的巨大心力，这无疑为阅读体验的提升奠定了坚实的基础，让人从拿起书的那一刻起，就对里面的知识内容充满了期待与敬意。
评分作为一名长期关注宏观经济和技术前沿交叉领域的观察者，我一直在寻找一本能够系统梳理新一轮技术革命对产业结构产生深远影响的书籍。这本书的价值在于，它提供了一个非常清晰的分析框架，帮助我们将碎片化的技术进步——比如AI、区块链、物联网——整合到一个统一的价值创造模型中去审视。它没有停留在对技术本身的罗列和赞美，而是聚焦于技术如何重塑“连接”与“信任”这两个商业活动最核心的要素。书中探讨了去中心化技术如何改变了供应链中的权力分配，以及数据驱动的决策模式如何颠覆了传统的层级管理结构。我发现，作者对“网络效应”的分析尤其犀利，他不仅解释了网络效应是如何形成的，更重要的是，他阐述了在新的技术环境下，如何主动设计和培育这种效应，使其成为企业持续竞争力的源泉，而不是被动等待它自然发生。这种前瞻性和实践指导性结合的方式，非常适合那些希望站在时代前沿进行战略布局的管理者。
评分我最近在研究如何将敏捷开发理念更深入地融入到传统的组织架构中，希望能找到一些突破性的思维框架。这本书虽然没有直接给出“敏捷转型”的SOP流程，但它对“动态能力”的剖析却极具启发性。作者似乎在强调，真正的组织变革并非一蹴而就的流程重塑，而是一个持续迭代、适应环境变化的能力涌现过程。书中用大量篇幅讨论了信息如何在组织内部高效流动，以及如何构建一个能够快速识别市场信号并相应调整资源的反馈回路。我尤其欣赏其中关于“非线性增长”的论述，它挑战了过去那种基于线性预测和资源投入的传统管理范式。读完相关章节，我感觉自己对企业如何在高不确定性环境中生存下来，有了更深层次的理解，不再仅仅关注短期KPI的达成，而是着眼于构建底层结构性的弹性。这对我现在正在主导的一个跨部门协作项目提供了非常宝贵的理论支撑，它让我学会了如何去设计那些能自我修复、自我优化的系统，而不是一味地修补漏洞。
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