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瘋狂的功成名就

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[德] 沃爾夫岡·舒爾
北方文藝齣版社
畢崇毅
2007年5月
253
28.00元
弘文館·韓捷
9787531721376

圖書標籤: 職場  成功學  管理  勵誌  瘋狂的功成名就  職業發展  商業  成長   


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发表于2025-01-12

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圖書描述

一個年輕的實習生坐在城際特快列車(IcE)的頭等車廂裏,用筆記本電腦處理著數據資料。他衣著講究,看起來充滿自信。然而一位舉止優雅的老者卻對他說:專心緻誌地投入到電腦中的人可能永遠也不會有飛黃騰達的事業。因為真正的成功人士是從來不用電腦的……

內容簡介:

在追逐成功事業者的世界裏,很多事情聽起來都是矛盾或荒謬的。大部分時候的原因在於,我們把工作生涯過於神化和美化瞭還因為,我們老是放不下那些在生活中還算閤理的價值觀。工作就是打仗職場就是戰場!在這片戰場上,所有的人延續著雄性動物幾百萬年來不曾間斷過的爭鬥。過去是為瞭一塊碎肉.現在則是為瞭一個職位,或是為瞭一個身份的象徵.甚至隻是為瞭錶明老闆嘉奬的那份功勞屬於自己……

這是一個瘋狂的時代。...© Teven..net

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著者簡介

均特‧威剋 ( Gunter Weick)

1958年生,德國企管碩士,長期擔任美國跨國軟體公司的主管,他幫該公司一手建立起許多事業部門。1996年在法蘭剋福成立企管顧問公司。

沃夫岡‧舒爾 (Wolfgang Schur)

1961年生,行銷專傢,自1989年起在一傢美國電子公司「Electronic Commerce」工作,從行銷部門的業務員開始做起,一路平步青雲,年年晉升,擔任過行銷部門主管,而現任該公司中歐及東歐分公司的總負責人。1997年加入企管顧問公司的資深顧問行列。德國奧格斯堡大學(Uni. Augsburg)MBA、波茲坦大學(Uni. Potsdam)、科隆專科學院(Fachhochschule Koeln)經濟係等相關企管院所,皆把本書列為職場生涯規劃或研究企業文化的必備手冊。© Teven.net


圖書目錄


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用戶評價

評分

等加藤嘉一簽售時在先鋒書店二手區看完的,沒買。有些很獨到的見解

評分

當然得到一定程度纔有價值: 絕不親自用電腦;視專業知識為絆腳石;在權力的中心領域活動;絕不要迷信人事部;要對人友善;故意違反規則;關鍵時刻要爭取大人物的支持;著手做很多事情,但每一件都不要做完;處理好個人前程和公司利益間的矛盾;錶現齣盲目服從;無需妥協,黑白分明;在重要任務麵前演繹成功;將每隻蚊子都說成大象;彆被人情牽絆;學會變通;處理好傢庭和事業的關係;成功要付齣代價

評分

有狼做對手,羊是不會有機會的。

評分

在我看來,豆瓣評分太低估這本書瞭。 這是我少有看到的職場書裏,寫瞭很多“我不知道的東西”。 大部分跟職場有關的書,隻是把你知道的東西翻來覆去的講,雖然說我不是100%同意作者的觀點,但是對於破除職場的迷思確實很有好處。 有很多東西是看透瞭說的。 是我近期看到的最好的書,昨天興奮地跟暖手講瞭很久。 強烈推薦!

評分

在我看來,豆瓣評分太低估這本書瞭。 這是我少有看到的職場書裏,寫瞭很多“我不知道的東西”。 大部分跟職場有關的書,隻是把你知道的東西翻來覆去的講,雖然說我不是100%同意作者的觀點,但是對於破除職場的迷思確實很有好處。 有很多東西是看透瞭說的。 是我近期看到的最好的書,昨天興奮地跟暖手講瞭很久。 強烈推薦!

讀後感

評分

首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之处,可以对照着看。 其中的一些,是我們沒辦法做出來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 还是把最有帮...  

評分

首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之处,可以对照着看。 其中的一些,是我們沒辦法做出來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 还是把最有帮...  

評分

在我看来,新进职场的人大概可以分成两类:(1)安份的员工 (2)积极向上爬的人。 从老板或上司的角度来看,如果下属是有能力的第(2)类人,那么他就很轻松。因为作为上司,不需要怎么花心思管理这类下属,他们就会自发做对事情,而且在组织的阶梯上他们会很快上位。 适合...  

評分

我认为这一本书写的有点极端,作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端,作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端,作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端,作者可能生活的那个年代有点跟不...

評分

从方军的COOLIST里面看到的关于下面的列表,但从字面意思看比较热辣冷幽默,于是定购了这本书来看,看后详细评论一下,先看看这17条准则,摘自原书。 准则1 绝不亲自用电脑工作 准则2 视专业知识为绊脚石 准则3 在权力的中心领域活动 准则4 绝不要迷信人事部 准则5 要对...  

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