工程量清单计价编制与实例详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建材工业出版社

作者:赵明

出品人:

页数:616

译者:

出版时间:2007-4

价格:69.00元

装帧:

isbn号码:9787802271784

丛书系列:

图书标签:

• 工程量清单
• 计价
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• 工程造价
• 清单计价
• 工程管理
• 建筑工程
• 施工
• 实例

《建设工程项目管理实务：从概念到落地》 本书旨在为读者提供一个系统、全面的建设工程项目管理框架，深入剖析项目管理的核心理念、关键流程与实用工具，并结合丰富的实战案例，引导读者掌握将理论知识转化为实际操作的能力。本书内容聚焦于建设工程项目的全生命周期，从项目启动的决策分析，到规划设计、采购实施、直至项目收尾与后评价，层层递进，力求为读者构建起坚实的理论基础和扎实的实践技能。 核心内容概览： 第一部分：建设工程项目管理基础理论与概论 工程项目管理概述： 深入阐释工程项目管理的定义、目标、内涵及其在现代建筑业中的重要性。探讨项目管理与传统工程管理的区别与联系，强调其作为一种科学管理方法的独特价值。 项目生命周期与管理阶段： 详细介绍建设工程项目的典型生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控与收尾等关键阶段。分析每个阶段的主要活动、产出及其管理要点，帮助读者理解项目管理的动态性和阶段性特征。 项目管理知识体系（PMBOK）与我国工程项目管理特点： 梳理国际上广为认可的项目管理知识体系（PMBOK）的十大知识领域，并结合中国建设工程项目的具体特点，如政策法规、市场环境、技术发展等，探讨其在我国工程项目管理中的应用和本土化适应。 第二部分：项目决策与可行性研究 项目决策的科学性： 讲解项目投资决策的基本原则和方法，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、投资回收期法等，以及如何评估项目的经济、技术、环境和社会可行性。 可行性研究报告的编制： 提供一份详尽的工程项目可行性研究报告编制指南，涵盖市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、财务预测等关键要素，指导读者如何开展严谨的预研工作，为项目立项提供科学依据。 第三部分：项目规划与组织 项目范围管理： 强调明确界定项目范围的重要性，介绍如何制定项目章程、识别项目可交付成果、创建工作分解结构（WBS）以及如何进行范围变更控制，确保项目目标不偏离。 项目进度管理： 教授项目进度计划的编制方法，包括活动定义、活动排序、资源估算、工期估算，以及关键路径法（CPM）、波形图（PERT）等进度计划技术。重点讲解如何利用甘特图、网络图等工具进行进度跟踪和控制。 项目组织与人力资源管理： 探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）及其优缺点，讲解如何组建高效的项目团队，明确角色职责，进行人员激励和沟通管理，以充分发挥团队效能。 项目资源管理： 关注项目所需物质资源（材料、设备）和劳动力资源的计划、获取、分配和管理，强调资源优化配置以满足项目进度和质量要求。 第四部分：项目采购与合同管理 建设工程招投标实务： 详细解读建设工程招投标的法律法规、基本流程、标书编制要点、评标方法以及合同的签订与履行，帮助读者理解这一关键的采购环节。 合同管理的核心内容： 深入分析建设工程合同的种类、合同条款的构成、合同的变更、索赔、争议处理以及合同的解除与终止等，强调合同作为项目管理的“生命线”的极端重要性。 第五部分：项目执行、监控与风险管理 项目执行过程中的沟通与协调： 探讨有效的项目沟通策略，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择、信息传递的准确性以及跨部门、跨团队的协调机制，确保项目各方信息畅通，步调一致。 项目质量管理： 介绍质量管理的基本原则和方法，如质量策划、质量保证、质量控制，以及如何运用统计技术（如控制图）和质量改进工具（如PDCA循环），确保持续提升工程质量。 项目成本管理： 讲解项目成本计划的编制、成本估算、成本控制及成本效益分析，强调全过程的成本精细化管理，实现项目经济效益的最大化。 项目风险管理： 系统阐述风险管理的十大步骤：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控与反馈。提供具体的风险管理工具和技术，指导读者如何主动识别、评估和应对项目潜在风险，将风险影响降至最低。 项目监控与报告： 强调对项目进度、成本、质量、范围等关键绩效指标（KPI）进行实时监控的重要性，介绍如何编制各类项目报告（如周报、月报、项目状态报告），为管理层提供决策依据。 第六部分：项目收尾与后评价 项目竣工验收： 详细讲解工程项目的竣工验收程序、验收标准、验收文件编制等，确保项目按期、按质完成。 项目后评价： 阐述项目后评价的意义、方法和内容，包括对项目目标的实现程度、资源的利用效率、经验教训的总结等，为未来类似项目的管理提供借鉴。 第七部分：建设工程项目管理案例分析 本书包含多个来自不同类型建设工程项目的真实案例，涵盖了从前期决策到后期收尾的全过程。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地理解项目管理理论在实践中的应用，学习成功的项目管理经验，并从中吸取失败的教训。案例分析部分将侧重于项目管理过程中的难点、热点问题，如复杂合同的履行、突发风险的应对、多方利益的协调等，提供具有针对性的解决方案和操作建议。 本书特色： 系统性强： 涵盖项目管理全生命周期，理论体系完整。 实战导向： 理论与实践紧密结合，提供大量实用工具和方法。 案例丰富： 选取典型工程项目案例，深入分析，启发思考。 易于理解： 语言通俗易懂，结构清晰，便于读者掌握。 适用人群： 本书适合所有从事建设工程项目管理工作的专业人士，包括项目经理、项目工程师、造价师、监理工程师、施工员、技术员等，以及对建设工程项目管理感兴趣的学生和相关行业从业者。通过阅读本书，读者将能够显著提升在建设工程项目管理方面的综合能力，更好地应对日益复杂的项目挑战，实现项目成功。

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这本书的视野之开阔，超出了我原先对一本“计价实操手册”的期待。它不仅仅停留于国内现行规范的层面，还隐晦地触及了 BIM 及其在清单编制中的应用潜力，虽然篇幅不多，但足以显示出作者对行业未来发展的深刻洞察力。更让我眼前一亮的是，书中关于工程量清单的“人性化”解读。它没有将清单视为冰冷的数字集合，而是将其视为工程合同的“灵魂文件”。书中探讨了如何通过合理的清单结构和准确的工程量描述，最大程度地反映甲乙双方的真实意图和工程的内在价值。这种超越纯技术层面的探讨，让我对自己的职业定位有了更深一层的认识：我们造价人员，是工程经济的架构师，肩负着平衡各方利益的重任。这本书无疑为我提供了更广阔的职业视野和更坚实的理论基础去践行这种责任。

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我个人对这本书的实用性评估是极高的，但更重要的是，它在解决实际问题时的“有效性”。我曾经遇到一个棘手的、关于零星工程和暂列金如何准确计入清单的难题，翻遍了手头的旧资料都找不到满意的答案。后来在研读这本书时，发现作者专门用了一个小章节，结合实际案例，详细拆解了这些“灰色地带”的处理方法和依据。那种感觉就像是找到了一个经验丰富的前辈，直接手把手教你如何应对那些标准范本里没有明确规定的复杂情况。这本书的价值不在于它罗列了多少规范，而在于它教会了我们如何在规范的“边缘地带”找到合理的立足点，并形成自洽的逻辑链条。它提供的不是标准答案，而是解决问题的思路和方法论，这对于任何希望在造价领域深耕的人来说，都是无价之宝。

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阅读这本书的过程，对我来说更像是一场深入的实战模拟训练。我印象最深的是其中关于风险控制和合同条款解读的部分。以往的教材往往侧重于计算规则的讲解，而这本书却勇敢地触及了造价工作中更具挑战性的领域——如何通过清单计价的编制，有效地规避潜在的工程风险。书中列举的那些经典合同陷阱分析，结合具体的清单项点进行剖析，简直是教科书级别的警示录。它教会我的不只是如何“算对数”，更是如何“算得稳、算得合理、算得符合商业逻辑”。在实际工作中，我们经常会遇到业主方与施工方在条款解释上的分歧，这本书提供了一套清晰的分析框架，帮助我能够更有底气和逻辑性地去应对这些复杂的谈判场景。我感觉自己不仅仅是在学习一个技术流程，更是在学习一种成熟的工程造价管理思维模式。

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这本书的排版设计简直是业界良心，这一点必须点赞。在阅读大量技术资料时，清晰的布局和恰当的留白空间，对保持专注度至关重要。这本书采用了大量的对比表格和分步图示，使得那些原本枯燥乏味的计算过程变得直观易懂。比如，它对不同工程类型（如土建、安装）的清单项划分差异进行了横向对比，这对于需要跨领域进行计价工作的工程师来说，节省了大量的查阅时间。另外，作者在每章末尾设置的“自测与反思”环节，设计得非常巧妙，它不是简单的选择题，而是引导读者思考特定情境下最优的计价策略，这种互动性设计极大地增强了读者的参与感和知识吸收率。我发现自己不自觉地拿起笔在旁边空白处进行演算和记录，这说明这本书已经成功地将我从一个被动的阅读者，转化成了一个主动的思考者。

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这本书的装帧和纸质手感相当不错，拿到手里沉甸甸的，一看就是经过精心打磨的作品。封面设计简洁大气，没有过多花哨的元素，直奔主题，让人感到专业和信赖。我特别欣赏它在内容组织上的逻辑性。从基础概念的引入，到具体实操步骤的分解，再到案例分析的深入剖析，层层递进，使得初学者也能很快跟上节奏。特别是书中对各种定额和取费标准的解读，非常细致到位，很多我以前在实践中感到模糊的地方，通过这本书的学习都豁然开朗了。作者似乎非常理解一线造价人员的痛点，将那些晦涩难懂的规范条文，用通俗易懂的语言和清晰的图表进行了阐释。这种将理论与实践紧密结合的编排方式，极大地提升了学习效率。尽管我对这个领域的了解不算浅，但依然能从这本书中汲取到不少新的视角和更精细化的处理技巧，可以说，它为我的专业工具箱里增添了一把重量级的利器。

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