建筑工程管理与实务-全国一级建造师执业资格考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:2007-3

价格:60.00元

装帧:

isbn号码:9787112090037

丛书系列:

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《施工项目管理实操手册》 内容简介 本书是一本面向施工企业项目管理人员的实用操作指南，旨在帮助读者系统掌握施工项目管理的核心流程、关键技术及风险控制方法，提升项目执行效率和盈利能力。全书紧密结合工程实践，以清晰的逻辑结构和丰富的案例，为项目经理、工程师、技术员等一线管理人员提供一套切实可行的工作指导。 第一部分：项目启动与策划 项目识别与立项： 详细阐述如何进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等，帮助读者判断项目是否值得投入，并为项目立项提供依据。 合同管理基础： 深入剖析各类工程合同的构成要素、签订流程及风险点，重点讲解投标文件的编制、合同条款的谈判与审查、合同的履行与变更管理等，确保项目合同的合法性与效益性。 项目管理计划编制： 指导读者如何制定全面、详细的项目管理计划，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十大知识领域。重点讲解工作分解结构（WBS）的构建、关键路径法（CPM）的应用、资源分配与优化、成本估算与预算编制、质量标准确定与检查计划制定等。 第二部分：项目组织与实施 项目团队建设与管理： 探讨如何组建高效的项目团队，明确团队成员的职责与权限，建立有效的沟通与协作机制，并分享激励员工、处理冲突的实用技巧。 现场施工组织与管理： 聚焦施工现场的实际操作，详细介绍施工部署、工序安排、劳动力组织、机械设备调度、材料管理与控制等。重点讲解施工组织总设计的编制与执行，以及专项施工方案的制定与审查。 进度控制与优化： 讲解如何运用甘特图、网络图等工具进行进度计划的制定与跟踪，如何识别进度偏差并采取纠正措施，以及如何进行进度优化以赶工或抢工。 成本控制与经济效益分析： 深入分析项目成本构成，指导读者进行成本核算、成本预测与目标成本管理。重点讲解如何通过精细化管理降低成本，提高项目经济效益。 质量保证与质量控制： 详细介绍工程质量的基本要求，质量管理体系的建立与运行，以及质量检查、质量评定、不合格品处理等关键环节。指导读者如何通过严格的质量控制，确保工程达到设计和合同要求。 安全生产管理： 强调安全生产的重要性，详细讲解安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、危险源辨识与风险评估、事故预防与应急处理等内容，确保项目施工过程中的人员和财产安全。 材料与设备管理： 阐述材料的采购、检验、储存、领用、盘点等全过程管理，以及施工机械设备的租赁、使用、维护、保养等。指导读者如何科学合理地组织材料与设备，保障施工顺利进行。 第三部分：项目监控与收尾 信息沟通与报告： 强调项目信息沟通的重要性，指导读者建立高效的沟通渠道，制定沟通计划，并讲解项目周报、月报、专题报告的编制要点，确保项目信息的及时、准确传递。 风险管理与应急响应： 详细介绍项目风险的识别、评估、应对策略制定与实施。重点讲解如何建立项目风险管理体系，以及如何制定和执行应急预案，应对突发事件。 变更管理： 阐述工程变更的产生原因、审批流程、影响评估及控制方法，指导读者如何规范管理工程变更，避免不必要的成本超支和工期延误。 合同履行与索赔： 讲解合同履行过程中可能出现的争议，如何进行合同索赔的证据收集、计算与提出，以及如何应对对方的索赔。 项目竣工与验收： 指导读者完成项目竣工验收的各项准备工作，包括竣工资料的整理、工程结算的编制、验收程序的执行等，确保项目顺利交付。 项目后评价： 阐述项目后评价的目的与意义，指导读者如何进行项目绩效评估，总结经验教训，为未来的项目管理提供借鉴。 本书特色 实战导向： 内容紧密结合施工一线实际，提供大量可操作性的方法和工具。 体系完整： 覆盖项目管理全过程，涵盖项目管理的各项核心职能。 案例丰富： 穿插实际工程项目案例，帮助读者理解理论知识的应用。 语言通俗： 避免使用过多晦涩的专业术语，力求语言清晰易懂，便于读者理解和掌握。 工具实用： 提供表格、模板、检查表等实用工具，方便读者在日常工作中套用。 本书适合作为施工项目管理人员的案头必备书籍，也可作为相关专业院校学生学习项目管理的参考教材。通过学习本书，读者将能够更有效地规划、组织、实施、监控和收尾施工项目，提升项目管理水平，为企业创造更大的价值。

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这本号称是为一级建造师考试量身打造的“宝典”，拿到手的时候，我其实是抱着一种既期待又忐忑的心情。毕竟，考试的压力摆在那里，谁不希望手里的资料能直击考点，少走弯路呢？初翻这本书，感觉它的排版和设计还算用心，不像有些教材那样枯燥得让人望而却步。但是，深入阅读后，我发现它在**项目前期策划与决策**这块的阐述，着实有些过于理论化了，很多实际操作中的“潜规则”和微妙的平衡点，这本书里几乎没有提及。比如，在进行可行性研究和初步设计阶段，甲方、设计院、施工单位之间的利益冲突如何巧妙化解，如何通过有效的合同谈判为后续施工打下基础，这些在实际工程中至关重要的一环，书中仅仅是用几页篇幅做了非常宏观的点到为止的介绍。我更希望看到的是具体的案例分析，是那些在谈判桌上反复拉锯的经验教训，而不是教科书式的定义堆砌。坦白说，对于一个已经有一定工作经验，但需要冲刺考试的朋友来说，这部分内容的作用，可能更接近于快速回顾基础知识，而非提升实战应对能力。它更像一个严谨的知识框架，但缺乏那些让框架“活”起来的血肉和细节。我甚至觉得，如果能增加一些真实的招投标文件样本的解读，对我们的帮助会大得多。

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谈到**合同管理与法律风险防范**，这是我个人最为关注的模块之一。这本书对于合同条款的界定和风险点识别，确实做了扎实的梳理，例如对索赔的构成要件、变更单的审批流程，都有详尽的图示和文字说明。但是，我发现它在**争议解决机制**的实战运用上，力度不够。比如，在仲裁过程中，如何有效地收集和呈现证据链，不同仲裁机构（如ICC、CIETAC）的程序差异，以及对工程计量支付中常见的分歧处理，这些内容在书中显得比较单薄。很多时候，工程的纠纷往往不是因为不懂合同条款本身，而是因为在日常管理中，现场签证、会议纪要等过程性文件的留存不规范，导致最后索赔时“有理说不清”。这本书似乎默认了所有文件都已完美归档，而没有充分强调“过程记录”在未来法律对抗中的决定性作用。我希望看到更多关于“如何正确地记录每一天发生的事情，以备将来不时之需”的实操指南，而不是仅仅停留在合同文本的分析层面。

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我对这本书在**工程质量控制与检验**这一章节的感受，可以说是“爱恨交织”。从知识体系的完整性上讲，它确实覆盖了从原材料进场检验到最终竣工验收的每一个关键节点，条分缕析，结构清晰，这一点必须肯定。但是，当我试图将书中的理论与我手头正在进行的项目——一个复杂的市政基础设施工程——进行对照时，我发现了一些“水土不服”的地方。书中对于某些新型材料的质量控制标准，更新速度似乎跟不上行业发展的步伐，一些新技术、新工艺的检验流程描述得过于理想化。更让我感到遗憾的是，对于**质量事故的处理流程**，描述得非常程序化，缺乏对事故发生后如何快速响应、如何与监管部门进行有效沟通、如何最大程度减少损失的“软技能”指导。实话说，出了问题，谁会慢悠悠地翻书找标准流程？大家需要的更多是即时决策的依据和经验支持。这本书在“标准”的维度上做得很好，但在“应变”的维度上，就显得有些力不从心了，感觉像是从一本老旧的规范汇编中提炼出来的精华，缺少了面向未来的前瞻性和对突发状况的实战准备。

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这本书在**工程进度计划与控制**部分的讲解，总体感觉像是给一个初学者准备的入门指南，对于我们这些常年跟进度打交道的人来说，深度上略显不足。比如，在**关键线路法（CPM）和资源平衡技术**的应用上，书里详细解释了计算步骤，这一点是基础，无可厚非。然而，对于大型复杂工程中，进度计划如何与供应链管理、分包商绩效考核深度融合，以及如何运用先进的BIM技术进行四维模拟和动态调整，这些前沿内容几乎是只字未提，或者只是寥寥数语带过。我期待的是能看到更多关于“倒逼工期”的策略，比如如何科学地使用“赶工”和“平行作业”的时机判断，以及这些操作对成本和安全可能带来的隐性风险评估。目前来看，这本书更像一个“计算器”的说明书，告诉你公式怎么按，但没有告诉你，在实际的工地噪音和外部干扰下，如何保证你按下的每一个数字都是准确且有价值的。对于想通过这本书提升计划控制层级的专业人士，可能会觉得意犹未尽，需要大量补充其他资料。

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对于**建筑工程经济、成本控制与信息技术应用**这一块，这本书的展现方式，让我感觉有点像一本上世纪末的教材在努力追赶时代潮流。成本控制的传统方法，如定额管理、预算编制等，讲得中规中矩，对于理解基本原理是足够的。然而，在“信息技术”的应用上，它明显落后于目前市场的真实需求。现在，项目管理软件（PMS）、BIM的成本模块、以及基于云端的协同平台已经成为主流，但书中对这些新兴工具如何融入成本分析、如何实现实时、精细化造价控制的描述，显得非常概括和滞后。它没有提供任何关于如何评估和选择合适的项目管理软件的指导，更没有涉及当前热门的模块化施工（Prefabrication）带来的成本核算模式的变革。简而言之，如果你想了解传统的算量和预算方法，这本书能帮你夯实基础；但如果你想了解如何利用现代信息技术工具来革新你的成本管理思维和效率，这本书提供的参考价值就非常有限了，更像是一个知识的备份，而非前沿的引航灯。

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知识改变不了命运。

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不断的学习，积累知识

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