具体描述
企业创新涉及企业的方方面面，本书试图把创造学的基本理论应用到技术创新之中。
本书通过大量的事实、数据、案例和国内外成功经验，以简明、通俗和趣味的语言和文笔，力图使读者提高对自主创新必要性、紧迫性的认识，破除创新的神秘感，了解技术创新的基本理论和成功规律，掌握创新思维的技巧和技术创新的基本方法。
全书共10章，其中第一章主要解决对自主创新战略的认识和观念问题；第二、三章着重介绍技术创新、自主创新的基本理论；第四章到第十章则依次讨论自主创新的组织管理、创新思维、创新方法、解决问题的TRIZ工具、创意的评价和筛选、创意的开发完善和新产品的市场化。
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用户评价
这本书简直是为我这种在企业一线摸爬滚打多年，却时常感到技术革新带来的挑战而不知所措的人量身定做的。它以一种非常务实、可操作的方式，阐述了“现代企业技术创新”的真谛。《现代企业技术创新》这本书，最让我眼前一亮的是它对于“技术融合与生态构建”的深入剖析。在信息爆炸的时代，单一的技术往往难以发挥最大效用，而技术之间的交叉融合，以及构建开放的创新生态，才是驱动企业持续发展的关键。书中对不同产业领域的案例分析，都展现了技术融合的强大力量，让我深刻认识到，未来的竞争将是生态与生态之间的竞争。还有关于“数字化转型与智能化升级”的内容，作者并没有停留在概念层面，而是提供了大量的实践指导，比如如何构建企业级的数据中台，如何利用人工智能优化业务流程，如何实现智能决策等，都非常具体，让我感觉就像是在听一位经验丰富的导师在传授绝活。而且，书中还强调了“用户体验驱动的创新”，这一点特别重要。很多技术创新往往忽略了最终用户的需求，导致产品和服务无法获得市场的认可。《现代企业技术创新》这本书提醒我们，一切技术创新都应该回归到为用户创造价值的本质上。通过用户反馈、市场调研等手段，将用户需求融入到创新的各个环节，这样才能确保创新具有生命力。
评分我一直对如何让企业在日新月异的技术浪潮中保持活力感到困惑，直到我读了《现代企业技术创新》。这本书如同一盏明灯，照亮了我对企业技术创新的探索之路。它最令我印象深刻的是关于“开放式创新与协同发展”的论述。作者清晰地阐述了，在如今互联互通的世界里，任何企业都不可能孤军奋战。通过与外部研究机构、初创企业、甚至竞争对手建立合作关系，共享资源、知识和技术，可以极大地加速创新进程，降低研发成本，并拓展新的市场机遇。书中关于“产学研合作”和“企业孵化器”的案例分析，都给了我很大的启发，让我看到了企业间协同创新的巨大潜力。另外，《现代企业技术创新》这本书对于“技术商业化与价值实现”的解读也十分精辟。很多优秀的技术创新之所以未能转化为商业成功，往往是因为缺乏有效的商业化路径。书中提供的战略规划、市场推广、知识产权保护等方面的建议，都非常实用，帮助企业将创新的“火种”转化为燎原的“烈焰”。它还强调了“可持续创新”的重要性，如何在追求技术进步的同时，兼顾社会责任和环境保护，这无疑是现代企业必须思考的课题。这本书的内容对我而言，不仅仅是知识的获取，更是一种思维的升华，让我从更宏观、更长远的视角去理解和规划企业的技术创新之路。
评分这本书我实在太爱了！当初拿到《现代企业技术创新》的时候，以为会是一本枯燥的技术手册，没想到读完之后，简直像是被点醒了一样。它不像市面上那些只讲理论、不接地气的书，而是深入浅出地剖析了当前企业技术创新的方方面面。从人工智能、大数据这些热门领域，到物联网、区块链等新兴技术，书中都给出了非常详尽的解读，而且更重要的是，它不仅仅是介绍技术本身，更侧重于技术如何落地、如何为企业创造实际价值。我特别喜欢其中关于“创新文化建设”的部分，它提醒了我，技术创新不仅仅是部门的责任，更是整个企业生死存亡的关键。书中列举了许多跨国巨头在技术创新方面的成功案例，分析得头头是道，让我看到了一种全新的思考模式，原来很多我们认为不可能实现的创新，背后都有着清晰的逻辑和可行的路径。而且，作者在书中提到的“敏捷创新”理念，也给我留下了深刻的印象。它强调在快速变化的市场环境中，企业需要建立一种能够快速响应、持续迭代的创新机制，这对于我们这种规模不大的企业来说，简直是及时雨。读完这本书，我感觉自己的视野瞬间开阔了许多，也对未来企业的发展方向有了更清晰的认知。很多之前困扰我的技术应用难题，在这本书里找到了启发性的答案。
评分《现代企业技术创新》这本书，真的让我颠覆了对企业技术创新的一些固有认知。它并没有局限于宏大叙事，而是从很多非常微观、但又极其重要的角度切入。我尤其欣赏书中关于“技术选择与评估”的章节，它详细地阐述了企业在面对海量技术选项时，如何进行科学的判断和取舍，避免盲目跟风，真正找到适合自身发展需求的技术。书中列举了很多具体的评估模型和方法，操作性很强，读的时候我一边看一边在思考我们公司目前遇到的技术瓶颈，感觉立刻就能用上。另外，它对“创新人才的培养与激励”的探讨也非常到位。现在很多企业都在谈人才，但如何真正培养出具备创新能力和企业家精神的人才，并且让他们愿意为企业持续贡献，这是一个难题。书中给出的几点建议，比如建立导师制度、设立创新奖励基金、鼓励跨部门协作等，都非常具有借鉴意义。我最喜欢的是它对“技术创新风险管理”的分析，很多时候企业不敢创新，是因为担心失败的成本太高。《现代企业技术创新》这本书非常有远见地指出了，风险并非不可控，而是可以通过科学的风险预判和规避策略来降低。它提倡一种“容错”的创新文化，这对于鼓励员工大胆尝试非常有益。这本书的价值远不止于提供技术知识，更在于它提供了一种系统性的、全局性的创新思维框架，帮助企业构建真正的核心竞争力。
评分阅读《现代企业技术创新》的过程，对我来说是一次非常愉悦且富有启发的学习体验。这本书并没有回避技术创新中那些看似复杂或者令人望而生畏的议题，而是用一种非常人性化、易于理解的语言，将它们娓娓道来。其中关于“企业战略与技术创新协同”的部分，让我受益匪浅。它强调了技术创新不应是孤立的行动，而是必须与企业的整体战略紧密结合，服务于企业的长期发展目标。书中对不同类型企业在战略驱动下的技术创新路径进行了细致的分析，让我认识到，没有最佳的技术创新，只有最适合企业战略的技术创新。我还特别喜欢书中关于“创新绩效评估与持续改进”的章节。很多企业在创新方面投入了大量资源，但却缺乏有效的评估机制，导致难以衡量创新的成效，也无法进行有针对性的改进。《现代企业技术创新》这本书提供了一套完整的评估框架，帮助企业识别创新中的短板，并不断优化其创新流程和能力。它还着重强调了“知识管理与创新传承”，这一点在我看来至关重要。如何将创新的经验和教训固化下来，并有效地在组织内部传播，避免“原地打转”，是企业持续创新的基石。这本书的价值在于，它不仅仅提供“做什么”，更重要的是教会我们“怎么做”，而且是“持续地怎么做”，为企业构建了一个持续进化的技术创新体系。
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