具体描述
本书是“现代企业自主创新”从书之一，它在系列丛书各创新理论阐述的基础上，更加侧重并强化企业创新力的培训开发和创新实践，与丛书形成紧密相关的有机整体。
本书在丛书各类型理论的战备层面上，按照创新力概述、创新思维、创新力和创新实践的体系结构，着重企业创新能力的开发与培训的阐述。写作的主要思路是，沿着发现问题——分析问题——解决问题的通道，详尽列出了企业创新能力诊查测试的项目，力图帮助企业寻找新力开发过程中的误区和盲点。提供企业在创新力开发培育的途径，具体展开了创新力开发的培训内容和实践程序，详尽介绍了企业创新力开发中，创新思维、创新能力和创新心理的训练方法；最后通过团队创新力的强化训练这一训练手段，形成企业创新力开发的综合训练系统。本书对企业创新力的开发提供了一套训练的样式和可借鉴的操作模板，反对企业创新力的培养起到积极的促进作用，具有现实意义和指导性作用。
对于现代企业来说，创新创造能力的培养是一门新的课程。本书主要定位于企业创新力开发的培训，适用于企事业单位的管理者和员工。同时，其中的培训项目和内容对机关、院校和有志于创造创新实践领域的社会各界人士也具有一定的参考研究价值。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的深度阅读体验，可以概括为“由表及里，层层递进”。初读时，你会觉得它提供了一些很棒的管理框架和方法论；但随着深入阅读，你会意识到它真正触及的是企业文化的深层结构问题。我尤其欣赏作者在论证每一个创新策略时，所引用的全球最新的学术研究和前沿企业的实践数据，这使得书中的论点极具说服力，而非空穴来风的臆想。比如，它对“组织惰性”的成因分析，结合了行为经济学的原理，解释了为什么即便是高薪人才也会在流程固化的环境中变得墨守成规，这种跨学科的融合让内容更加立体和耐人寻味。读完之后，我感觉自己看待企业运营的视角被彻底打开了，不再局限于眼前的KPI，而是开始思考如何设计一个能够自我修复、自我进化的组织系统。这本书提供给我的，不仅是知识，更是一种面向未来的、动态的思维模式。
评分这本书的内容深度和广度都超出了我的预期，尤其是在探讨创新驱动因素时，作者展现了极其敏锐的洞察力。我本来以为它会集中在技术创新或产品迭代上，但实际上，它将视野扩展到了组织结构、人才发展乃至企业战略层面。其中关于“跨界合作与生态系统构建”的那一章，简直是为我们公司当前面临的瓶颈提供了一剂良方。它详细分析了如何识别潜在的合作伙伴，以及在合作过程中如何保持自身的知识产权和核心竞争力，避免沦为附属品。我记得书里提到一个著名的跨国企业通过开放式创新平台，成功将外部的创意转化为内部的利润中心，这个案例分析得入木三分，让我对这种新兴的合作模式有了更具体的概念。更难得的是，作者并没有停留在理论分析，而是提供了一套可操作的评估矩阵，帮助企业判断自身当前的创新成熟度，这一点对于我们这些想转型又不知从何下手的管理者来说，无疑是提供了清晰的路线图。这本书的价值，就在于它能够将宏大的战略蓝图，分解成一个个可以执行的小步骤。
评分这本书的装帧设计简直太吸引人了，封面那种沉稳又不失活力的蓝色调，搭配着简洁有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我通常对这种偏向管理和商业实战的书籍不太感冒，总觉得内容会过于理论化，读起来枯燥乏味。但是《现代企业创新力开发与培训》的排版和图文的穿插处理，让我对它产生了浓厚的兴趣。我翻阅了几页，发现它并没有堆砌那些晦涩难懂的术语，而是用了很多生动的案例和清晰的流程图来阐释复杂的概念。比如，它对于如何构建一个鼓励试错的组织文化，描述得非常细致，从高层的态度转变到基层的具体激励机制，都有深入的探讨。我特别欣赏它强调的“人是创新的核心驱动力”这一观点，这与当前很多只谈技术不谈人的创新模式形成了鲜明对比。这本书似乎不仅仅是在教我们“做什么”，更是在引导我们思考“为什么这么做”，以及如何将这些理念真正落地到日常运营中去。从第一印象来看，这是一本值得深入研读的佳作，它在视觉和内容层面上都展现出很高的专业水准。
评分阅读这本书的过程，给我带来了一种非常清新的感觉，仿佛是走进了一个充满活力和新鲜空气的创新工坊，而不是一个陈旧的图书馆。它的语言风格非常接地气，充满了行动导向的词汇，读起来让人心潮澎湃，恨不得马上就能投入到实践中去。我特别喜欢它在讲述培训体系构建时所采用的“迭代式学习”模型，这与我过去接触的那些僵硬的、一刀切的培训手册大相径庭。作者强调，创新培训不应该是一次性的活动，而是一种持续融入企业血液的习惯。他用一种近乎“教练”的口吻，鼓励读者去挑战现状，去拥抱不确定性。特别是关于“失败的价值化处理”这一章节，观点极其犀利，指出很多企业只是口头上鼓励创新，但对失败却零容忍，这才是扼杀创新的最大元凶。这本书用非常人性化的视角去解构了组织行为学和人力资源管理的交叉点，让人读后不仅学到了管理工具，更重要的是，在思想上受到了极大的触动和重塑。
评分我对这本书中对于“数字化赋能下的创新人才画像”的描述印象特别深刻，它精确地描绘了未来需要具备哪些复合型能力，远比市场上其他书籍泛泛而谈的“T型人才”要有深度得多。书中将创新人才所需的核心技能分为了“认知弹性”、“技术敏锐度”和“社会连接力”三个维度，并且针对每个维度提供了具体的测评工具和培养路径建议。这对我进行团队的结构优化和招聘策略的调整具有直接的指导意义。我发现，这本书不是一本通用的管理教科书，而更像是一本为渴望实现可持续增长的企业量身定做的“创新体检报告”和“能力提升手册”。它没有回避企业在创新过程中会遇到的阻力，比如部门墙、资源分配不均等实际问题，并且针对性地提出了如何在现有组织框架下进行“微创新”的策略，非常务实。这种既有理论高度，又能解决实际操作难题的平衡感，是许多同类书籍难以企及的。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有