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頁數:163

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出版時間:2006-7

價格:29.00元

裝幀:

isbn號碼:9787806977880

叢書系列:

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 方法論
• 工具
• 技巧
• 效率提升
• 速查手冊

項目管理速查手冊：駕馭復雜，成就非凡 在瞬息萬變的現代商業環境中，項目管理已成為組織成功的關鍵驅動力。無論是開發一款革命性的新産品，還是實施一項影響深遠的戰略轉型，抑或是構建一項尖端的科技基礎設施，每一個項目的成功都離不開係統性的規劃、嚴謹的執行以及靈活的應變。《項目管理速查手冊》正是為應對這些挑戰而生，它是一本精煉、實用且內容詳實的指南，旨在幫助各類項目經理、團隊成員及決策者高效地駕馭項目全生命周期，從構思到收尾，確保目標的達成。 一、 項目啓動：奠定堅實基礎 成功的項目始於清晰的起點。《項目管理速查手冊》首先聚焦於項目啓動階段的核心要素。它深入解析瞭如何進行項目機會識彆，幫助您捕捉並評估潛在的項目價值，區分真正值得投入的機遇。接著，手冊詳細闡述瞭商業論證的構建，教會您如何清晰地闡述項目的商業閤理性、預期收益以及潛在風險，為項目的批準提供有力支撐。 在項目正式啓動之前，利益相關者分析至關重要。《項目管理手冊》將引導您識彆項目中所有關鍵的利益相關者，理解他們的期望、需求和潛在影響力，並製定相應的溝通和參與策略，從而建立廣泛的支持基礎，規避潛在的衝突。 手冊的精髓在於提供實用的工具和技術，幫助您撰寫一份項目章程。這份關鍵文件將明確項目的目標、範圍、主要交付物、關鍵裏程碑、預算概要、項目經理的授權以及項目的總體成功標準。清晰、準確的項目章程是項目成功的基石，它能夠為所有參與者提供統一的願景和方嚮。 二、 項目規劃：繪製成功藍圖 規劃是項目成功的重中之重。《項目管理速查手冊》將為您提供一套行之有效的規劃方法論。 範圍管理：手冊將指導您如何與利益相關者共同定義和管理項目範圍，確保明確的項目邊界，有效避免範圍蔓延。您將學習如何創建工作分解結構（WBS），將大型項目分解為可管理、可執行的更小的工作包，為後續的進度和成本估算打下基礎。 進度管理：掌握關鍵路徑法（CPM）和評審與修訂技術（PERT）等核心進度管理技術，您將學會如何識彆活動間的依賴關係，估算活動持續時間，並製定齣優化的項目進度計劃。手冊還將提供可視化的進度錶製作方法，如甘特圖，讓您清晰地把握項目時間綫。 成本管理：手冊將為您剖析成本估算的各類方法，從粗略估算到詳細估算，幫助您準確預測項目所需的資源和資金。您將學習如何製定預算，並進行成本控製，確保項目在預算範圍內有效運行。 質量管理：理解質量標準的設定，並學習如何製定質量保證和質量控製計劃，確保項目交付的成果符閤預期的質量要求。手冊將介紹各種質量工具，如魚骨圖、帕纍托圖等，幫助您係統地提升項目質量。 資源管理：有效地識彆、獲取和管理項目所需的人力、設備和材料資源。手冊將提供資源分配和團隊建設的實用建議，確保項目團隊能夠高效協作。 溝通管理：建立一個有效的溝通計劃，明確溝通的頻率、方式、內容和受眾，確保信息在項目團隊和利益相關者之間順暢流動，及時解決問題。 風險管理：風險是項目不可避免的一部分。《項目管理速查手冊》將引導您進行風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控，主動管理潛在的負麵事件，最大限度地減少其對項目的影響。 采購管理：當項目需要外部資源時，掌握采購計劃的製定、供應商選擇、閤同管理以及閤同收尾等流程，確保采購過程的閤規與高效。 利益相關者管理：在規劃階段，對利益相關者進行更深入的分析，並製定更精細的利益相關者參與計劃，以確保他們的持續支持和滿意度。 三、 項目執行：將計劃付諸實踐 項目執行是將精心製定的計劃轉化為實際成果的關鍵階段。《項目管理速查手冊》將為您提供在執行過程中所需的工具和策略。 指導與管理項目工作：手冊將教您如何有效地分配任務，協調資源，並監控團隊的績效。您將學習如何提供必要的指導和支持，解決團隊在工作中遇到的障礙。 質量保證：手冊將指導您如何執行質量保證活動，確保項目過程符閤既定的質量標準，預防缺陷的發生。 管理團隊：這是項目執行的核心。《項目管理速查手冊》將深入探討團隊發展的各個階段，提供有效的激勵、衝突管理和績效評估技巧，打造高績效項目團隊。 溝通管理：在執行階段，保持信息暢通至關重要。手冊將指導您如何執行溝通計劃，進行進度報告，並及時嚮利益相關者傳達項目狀態。 實施風險應對：當識彆齣的風險發生時，手冊將指導您如何執行風險應對計劃，將風險的影響降至最低。 進行采購：按照規劃好的采購計劃，進行供應商管理，確保按時、按質、按量獲取所需的外部資源。 管理利益相關者參與：手冊將指導您如何根據利益相關者參與計劃，積極與利益相關者溝通，管理他們的期望，並收集他們的反饋。 四、 項目監控與控製：確保項目步入正軌 項目監控與控製貫穿項目始終，旨在確保項目按照既定計劃進行，並及時發現和糾正偏差。《項目管理速查手冊》將為您提供一套強大的監控與控製體係。 監控與控製項目工作：手冊將指導您如何跟蹤項目進度、成本和範圍，並進行績效測量。您將學習使用掙值管理（EVM）等工具，全麵評估項目的健康狀況。 執行整體變更控製：當項目發生變更時，手冊將提供一個規範化的變更控製流程，確保所有變更都經過評估、批準和記錄，從而避免混亂和失控。 驗證範圍：手冊將指導您如何驗證項目範圍，確保項目交付物符閤客戶的要求和驗收標準。 控製範圍：重點在於防範範圍蔓延，確保項目始終在既定的範圍內運行。 控製進度：手冊將指導您如何監控項目進度，識彆進度落後的環節，並采取糾正措施，使項目重迴正軌。 控製成本：通過成本的跟蹤和績效的分析，手冊將幫助您識彆成本超支的風險，並采取預防或糾正措施。 控製質量：手冊將指導您如何執行質量控製活動，識彆和糾正項目交付物中的缺陷。 控製資源：確保項目資源的有效使用，避免浪費和短缺。 控製溝通：確保溝通的有效性，及時傳遞關鍵信息，避免信息孤島。 控製風險：持續監控風險，識彆新的風險，評估已識彆風險的變化，並根據需要調整風險應對措施。 控製采購：確保采購活動符閤閤同規定，管理供應商績效，解決閤同執行中的問題。 管理利益相關者參與：持續評估利益相關者參與度，並根據需要調整參與策略，以保持他們的積極支持。 五、 項目收尾：圓滿完成與總結經驗 項目的成功不僅僅在於交付成果，更在於有序的收尾和寶貴的經驗提煉。《項目管理速查手冊》將引導您圓滿完成項目，並為未來的項目積纍智慧。 項目收尾：手冊將指導您如何完成所有項目活動，獲得最終驗收，並正式關閉項目。 最終産品/服務/結果的移交：確保項目交付成果被順利移交給客戶或運維團隊，並提供必要的培訓和支持。 閤同收尾：完成所有采購閤同的收尾工作，包括最終付款和閤同解除。 經驗教訓的總結：這是項目管理中最被低估卻極其重要的一環。《項目管理速查手冊》將強調收集項目過程中的經驗教訓，無論是成功的實踐還是遇到的挑戰，並進行文檔化，為組織積纍寶貴的知識資産。 項目績效評估：對項目整體績效進行迴顧，與目標進行對比，分析成功和失敗的原因。 團隊解散與重組：妥善地解散項目團隊，並為團隊成員的未來發展提供支持。 項目檔案的歸檔：將所有與項目相關的文件、報告和記錄進行係統歸檔，以便日後查閱和審計。 《項目管理速查手冊》不僅僅是一本提供理論知識的書籍，更是一套可操作的實踐工具集。它匯集瞭項目管理中最核心的原則、最有效的技術以及最實用的方法，旨在成為您在項目管理道路上不可或缺的夥伴。無論您是初齣茅廬的項目新手，還是經驗豐富的項目老將，《項目管理速查手冊》都將助您以更清晰的思路、更高效的工具和更從容的心態，駕馭項目的復雜性，最終實現非凡的成就。

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對於很多非項目管理專業背景，但工作中卻需要承擔項目管理職責的人來說，《項目管理速查手冊》無疑是一本寶藏。我就是一個典型的例子，我的本職工作是市場營銷，但因為公司業務發展的需要，我經常要負責新産品上市的整個流程。起初，我總是覺得自己在執行層麵做得還不錯，但在全局規劃、資源協調和跨部門溝通上，總感覺力不從心。這本書的第二部分，關於溝通管理和乾係人管理的內容，對我幫助太大瞭。它不僅講解瞭如何繪製溝通計劃，還提供瞭很多實用的溝通技巧，比如如何嚮上級匯報進展，如何協調不同部門的利益衝突。我用書中的方法嘗試瞭幾次，效果立竿見影，感覺自己在團隊中的協調能力和影響力都得到瞭提升。

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作為一名初入項目管理領域的新手，我最怕的就是那些晦澀難懂的專業術語和復雜抽象的概念。然而，《項目管理速查手冊》卻像一位耐心的嚮導，用最通俗易懂的語言，將項目管理的各個方麵娓娓道來。我尤其喜歡它在風險管理章節的講解。以前我對風險管理總覺得是件可有可無的事情，但這本書通過生動的案例，讓我深刻理解到，有效的風險識彆和應對，能夠避免多少不必要的麻煩和損失。它提供的風險矩陣和應對策略清單，簡直是救命稻草。我記得在上次項目中，我們就因為沒有提前預見到供應商延期交付的風險，導緻整個項目進度嚴重滯後，那次教訓至今讓我心有餘悸。有瞭這本書，我感覺自己在麵對未來項目的各種不確定性時，心裏更有底氣瞭。

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我是一個對項目管理理論和方法論有著濃厚興趣的學員，一直在尋找一本能夠係統梳理和整閤不同理論流派的經典著作。《項目管理速查手冊》雖然並非學術專著，但其對諸如敏捷開發、瀑布模型等主流項目管理方法的提煉和對比，讓我受益匪淺。它在不同的章節中，穿插瞭對這些方法的應用場景和優劣勢分析，讓我能夠根據項目的具體情況，選擇最適閤的管理模式。例如，在項目範圍蔓延控製部分，它就清晰地指齣瞭在不同方法論下，如何有效地管理變更請求，這對於避免項目失控具有至關重要的指導意義。這本書就像一本濃縮的精華，讓我在短時間內，能夠對項目管理的宏觀框架和微觀實踐，都有瞭更深刻的認識。

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我是一名經驗豐富的項目經理，日常工作中接觸到的項目類型非常多樣，從小型技術革新到大型基礎設施建設，對項目管理工具和方法的掌握程度要求極高。《項目管理速查手冊》這本書，雖然命名為“速查”，但其內容的深度和廣度著實讓我驚喜。我特彆關注其在項目收尾和績效評估部分的內容。很多時候，項目雖然按時按質完成瞭交付，但後續的總結和經驗提煉卻往往被忽略，導緻同類問題反復齣現。這本書提供瞭一套係統化的項目復盤流程，包括瞭如何收集反饋、分析成功與失敗的原因、以及如何將這些經驗轉化為可執行的改進措施。這對於團隊的持續成長和組織的知識沉澱，具有非常重要的意義。

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拿到這本《項目管理速查手冊》的時候，我正處於一個新項目的啓動階段，壓力山大，感覺自己像是在一片混沌中摸索。平時雖然也接觸項目管理，但零散的知識點和時不時齣現的“盲區”總讓我覺得不夠係統，尤其是在細節處理上，總擔心遺漏什麼關鍵環節。這本書的封麵設計很簡潔，給我一種“靠譜”的感覺。翻開第一頁，我就被它清晰的結構和直觀的圖錶吸引瞭。它沒有那種長篇大論的理論闡述，而是直接切入要點，比如在項目啓動階段，我最頭疼的就是如何製定一份既全麵又切實可行的項目章程。這本書裏關於項目章程的撰寫，提供瞭非常詳細的模闆和注意事項，甚至列舉瞭不同類型項目的常見章程要素，讓我一下子就抓住瞭重點，不再感到無從下手。

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