具体描述
《水泥企业成本核算与管理》以水泥企业现行的成本核算的各种方法为基础，介绍了水泥企业财务人员在实际工作中应该具备的相关知识：水泥生产的特点及工艺流程；水泥企业的制造成本、辅助生产、劳务成本、期间费用的基本原理及应用；成本报表的编制及应用；现代成本管理、控制，税务筹划与管理的原则、作用、内容和方法等。书后还附录了有关财务政策、规范、规定以及水泥企业相关的管理制度，全面预算考核办法等。内容丰富，资料详实，突出了可操作性、针对性和专业性等特点，非常适合水泥企业的初、中级财务人员参考，亦可供财会人员、建材院校培训教材之用。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的价值，不仅仅体现在对成本的核算上，更在于它如何指导企业进行成本管理。我特别欣赏书中关于“目标成本法”和“价值工程”的探讨。它不仅仅是告诉你“成本是多少”，更告诉你“成本应该是多少”，以及“如何让成本更低且不影响产品质量”。书中举例说明了如何通过对水泥产品功能的分析，识别出哪些成本是可以削减的，哪些是必须保留的，以及如何通过技术创新或替代方案来降低成本。比如，在水泥的添加剂选择上，书中就分析了不同添加剂的性能、价格以及对水泥性能的影响，指导企业如何在保证产品质量的前提下，选择成本效益最优的添加剂。另外，书中还详细讲解了如何通过加强内部控制，比如严格的审批流程、定期盘点、差异分析等，来防止成本的浪费和流失。这部分内容对于企业内部的财务和管理人员来说，无疑是非常宝贵的。它强调了成本管理是一个持续改进的过程，需要全体员工的共同参与和努力。读完这部分，我才真正理解了“成本管理”四个字的深层含义，它绝非简单的账目核对，而是一种贯穿于企业经营各个环节的战略性管理活动。
评分我一直觉得，企业管理的核心在于成本控制，而水泥这个行业，因为其产品属性和生产模式，成本的构成必然错综复杂。这本书的结构安排就很合理，它没有上来就抛出一堆公式和图表，而是先从水泥生产的宏观流程入手，让你对整个价值链有一个清晰的认识。然后，它循序渐进地将我们带入成本核算的具体环节。书中对于固定成本和变动成本的区分，以及它们在水泥生产中的具体体现，讲解得非常细致。例如，关于设备折旧，它不仅提到了直线法、工作量法等几种常见的折旧方法，还结合水泥企业的实际情况，分析了不同折旧方法对企业利润和税负的影响。这一点非常有启发性，因为很多企业在选择折旧方法时，往往只是简单套用教科书上的知识，而这本书则强调了结合企业自身特点进行最优选择的重要性。另外，书中对于能源成本的管理也做了深入探讨，包括如何通过技术改造降低能耗、如何进行能源采购优化、如何核算和控制“跑冒滴漏”的能源损耗等。这部分内容让我觉得非常贴近实际，因为能源成本在水泥行业中占据的比重非常大，任何一点节约都能带来可观的效益。总的来说，这本书就像一本操作手册，它告诉你如何一步一步地拆解水泥企业的成本，并找到优化的方法。
评分作为一个对工业生产流程不太熟悉的人，一开始我抱着一种“姑且看看”的心态来阅读这本书。然而，它很快就吸引了我。我尤其喜欢书中关于“过程成本法”的应用。在水泥生产这种连续性、大批量生产的行业里，传统意义上的“分批成本法”显然不太适用。而书中详细阐述了如何将成本归集到生产流程的各个环节，比如原料入库、破碎、磨粉、煅烧、水泥磨细、成品包装等等。对于每个环节的工时、物耗、能耗，甚至是设备维护保养的成本，都进行了细致的量化和归集。这一点让我觉得非常“接地气”，它不仅仅是理论上的探讨，更是实实在在的生产管理经验的总结。书中还提到了如何通过“作业成本法”来更精确地核算和分配间接费用，比如行政管理费用、销售费用等，并分析了这些费用对最终产品成本的影响。这些内容对于理解水泥企业的利润构成，以及如何通过优化管理来提升盈利能力，提供了非常重要的视角。读完这部分，我对水泥企业内部的精细化管理有了更深层次的认识，也更加理解了为什么有些企业能够持续盈利，而有些企业却步履维艰。
评分这本书的语言风格非常直接，没有过多华丽的辞藻，而是用最朴实、最专业的语言，将复杂的成本核算与管理问题娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“成本分析与决策”的部分。书中不仅仅罗列了各种成本分析工具，比如盈亏平衡分析、敏感性分析等等，更重要的是，它结合水泥行业的实际案例，演示了如何运用这些工具来为企业的经营决策提供支持。比如，当企业面临是否要加大某种水泥品种的生产、是否要投资新的生产线、或者是否要调整产品价格时，如何通过成本分析来评估各种方案的可行性和风险。书中给出的案例分析非常具体，让人能够清晰地看到每一步的逻辑和计算过程。这让我觉得，这本书不仅仅是给财务人员看的，更是给企业的经营者、管理者，甚至是一线生产人员看的。它打破了成本核算与经营决策之间的壁垒，让成本管理真正服务于企业的战略发展。总的来说，这本书就像一位经验丰富的“成本医生”，它不仅能准确诊断出企业成本上的“病症”，更能开出“药方”，指导企业如何“康复”并保持健康。
评分这本书的封面设计就透着一股扎实的工业风，灰蓝的色调，配上清晰的字体，让人第一眼就知道它不是那种花里胡哨的“快餐读物”。我之所以会翻开它，纯粹是因为对水泥这个行业的运作方式感到好奇。它不仅仅是原材料的堆砌，背后一定有着复杂的生产流程和成本控制。这本书从一开始就给我一种“硬核”的感觉，不是那种泛泛而谈的理论，而是深入到每个环节的细节。比如，书中对原材料采购成本的分析就非常到位，它不仅仅提到了水泥熟料、煤炭、石膏这些大头，还细致地讲解了这些原材料的市场波动对企业成本的影响，以及企业如何通过建立长期合作关系、套期保值等方式来降低风险。这一点让我印象深刻，因为现实中的企业运营往往就是这些细枝末节决定成败。而且，作者在讲解过程中，并没有回避生产过程中的一些“痛点”，比如能源消耗、设备折旧、人工成本的控制等等，这些都是水泥企业在实际运营中常常面临的难题。读着读着，我仿佛置身于一个巨大的水泥工厂，看着一车车原材料被加工，听着机器轰鸣，想象着每一分钱是如何被计算和消耗的。这本书就像一位经验丰富的老师傅，用朴实但深刻的语言，一点一点地揭示着水泥行业的成本秘密。它让我意识到，看似简单的水泥，背后蕴含着精密的成本管理学问，远比我想象的要复杂得多，也更加充满挑战。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有