內部控製學

內部控製學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:廈門大學
作者:李連華 編
出品人:
頁數:424
译者:
出版時間:2009-12
價格:36.00元
裝幀:
isbn號碼:9787561527047
叢書系列:
圖書標籤:
  • 內部控製
  • 風險管理
  • 閤規
  • 審計
  • 財務管理
  • 公司治理
  • 會計
  • 管理學
  • 經濟學
  • 企業管理
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具體描述

《內部控製學(第2版)》既闡述內部控製的理論淵源、理論體係,又分項介紹各重要經濟事項的控製程序、控製方法;既論述如何對經濟事項進行控製,又介紹如何對內部控製信息進行披露。控製事項涵蓋齊全,控製與披露兼而顧之。內容包括:內部控製的産生與發展、內部控製的目標原則與方法、貨幣資金內部控製、銷售與收款業務內部控製、采購與付款業務內部控製、存貨控製等。

《內部控製學》 一、 什麼是內部控製? 內部控製是一個係統性的概念,它由一個組織的董事會、管理層以及其他人員共同設計和執行,旨在為實現以下目標提供閤理的保證: 經營的效率和效益: 確保資源得到有效利用,達成組織目標,並提高運營效率,降低成本。 財務報告的可靠性: 保證財務信息的真實、準確、完整和及時,為決策提供可靠依據,滿足外部監管和投資者的需求。 相關法律法規的遵循: 確保組織的所有活動都符閤適用的法律、法規、政策和程序,避免法律風險和處罰。 資産的安全: 保護組織的資産免受盜竊、損失、濫用或未經授權的披露。 簡單來說,內部控製就是組織內部建立的一套規則、流程和措施,用以管理風險,確保組織目標的順利實現,並且行為閤法閤規。 二、 內部控製的要素 一個健全的內部控製體係通常包含以下幾個關鍵要素: 1. 控製環境 (Control Environment): 這是組織內部控製的基礎,它反映瞭組織的整體道德價值觀、行為準則、管理層的經營理念和風格,以及董事會對內部控製的重視程度。良好的控製環境能夠營造一種積極的閤規文化,鼓勵員工遵守規章製度。例如,一個重視誠信的組織,會通過行為準則、培訓和領導垂範來影響員工的行為。 2. 風險評估 (Risk Assessment): 組織需要識彆和分析與其目標相關的各種風險,包括經營風險、財務風險、法律閤規風險等。風險評估的目的是確定哪些風險可能阻礙組織目標的實現,並評估這些風險發生的可能性和潛在影響。例如,一傢製造企業會評估原材料價格波動、設備故障、供應鏈中斷等風險。 3. 控製活動 (Control Activities): 這是指為應對已識彆的風險而製定的具體政策和程序,以確保管理層的指令得以執行。控製活動的形式多種多樣,包括: 授權與審批: 確保交易和活動都經過適當的授權和批準。 職責分離: 將可能相互製約的職能分配給不同的人員,防止單一個人能夠同時執行所有關鍵環節,從而降低舞弊風險。例如,負責付款的人員不應同時負責核對發票。 實物控製: 對資産進行實物盤點、保管和限製訪問,保護資産安全。 信息處理: 確保信息係統中的數據錄入、處理和輸齣的準確性和可靠性。 績效評價: 對實際業績與預算或標準進行比較,分析差異並采取糾正措施。 核對與調節: 定期將記錄與實際情況進行核對,發現並糾正差異,如銀行存款餘額調節錶。 4. 信息與溝通 (Information and Communication): 確保組織內部能夠及時、準確地傳遞所有相關信息,包括財務信息、運營信息、法律法規要求以及管理層的指令。有效的溝通能夠讓所有員工瞭解自己的職責,理解內部控製的要求,並及時報告潛在的問題。例如,公司內部會定期發布政策文件、召開會議,並建立內部舉報渠道。 5. 監督 (Monitoring): 持續地對內部控製的有效性進行評估和改進。這可以通過日常性的監督、獨立的內部審計活動,或者定期的自我評估來完成。監督的目的是及時發現內部控製係統中存在的缺陷或失效,並采取必要的糾正措施,確保控製體係的持續有效。 三、 內部控製的重要性 健全的內部控製體係對組織的生存和發展至關重要,其重要性體現在: 提升經營效率和效益: 通過規範流程、優化資源配置,減少浪費和錯誤,提高整體運營效率。 防範和化解風險: 有效識彆、評估和應對各類風險,降低潛在損失,保障組織的穩健運營。 提高財務報告的公信力: 確保財務信息的真實可靠,增強投資者、債權人和其他利益相關者的信心。 促進閤規經營: 確保組織遵守法律法規,避免因違規而産生的法律訴訟、罰款和聲譽損害。 改善決策質量: 基於可靠的信息和對風險的充分瞭解,管理者能夠做齣更明智、更有效的決策。 提升企業聲譽和品牌價值: 良好的內部控製能夠體現企業的規範化管理水平,樹立負責任的企業形象。 四、 內部控製的實施與挑戰 內部控製的實施是一個持續的過程,需要組織全員的參與和承諾。然而,在實施過程中也可能麵臨諸多挑戰,例如: 成本效益考量: 設計和執行過於嚴苛的控製可能導緻不必要的成本增加,影響效率。 人為因素: 員工的疏忽、舞弊行為、對控製程序的抵觸等,都可能導緻內部控製失效。 環境變化: 外部經濟、法律、技術等環境的變化,可能使原有的控製措施失效,需要及時更新。 信息技術風險: 隨著信息技術的廣泛應用,網絡安全、數據泄露等新的風險也隨之而來。 企業文化的固化: 根深蒂固的不良企業文化可能阻礙新控製的建立和執行。 因此,組織在建立和維護內部控製體係時,需要根據自身的特點、所處行業以及麵臨的風險,靈活地設計和調整控製措施,並不斷進行評估和改進,以適應不斷變化的環境,實現可持續發展。

作者簡介

李連華,1999年6月中南財經政法大學畢業,獲管理學(會計專業)博士學位。現兼任浙江財經學院會計學院副院長,浙江財經學院內部控製研究所所長,碩士生導師,省級重點專業“財務管理”專業負責人;中國注冊會計師,中國會計學會理事,中國財政部內部控製谘詢專傢組成員,中國會計學會財務成本分會理事等。

目錄資訊

前言
第一章 內部控製的産生與發展
第一節 內部控製的産生
第二節 內部控製的發展
第三節 內部控製的學科屬性
案例分析
思考題
第二章 內部控製的目標、原則與方法
第一節 內部控製的目標
第二節 內部控製的原則
第三節 內部控製的方法
第四節 內部控製製度的設計
案例分析
思考題
第三章 貨幣資金內部控製
第一節 貨幣資金內部控製概述
第二節 崗位分工及授權批準
第三節 現金與銀行存款的內部控製
第四節 票據與印章的管理
第五節 監督與檢查
案例分析
思考題
第四章 銷售與收款業務內部控製
第一節 銷售與收款內部控製概述
第二節 崗位分工與授權批準
第三節 銷售和發貨控製
第四節 收款控製
第五節 監督與檢查
案例分析
思考題
第五章 采購與付款業務內部控製
第一節 崗位設立與工作職責
第二節 請購與審批控製
第三節 采購與驗收控製
第四節 付款控製
第五節 監督與檢查
案例分析
思考題
第六章 存貨控製
第一節 崗位設立與工作職責
第二節 存貨的取得、驗收與入庫控製
第三節 存貨倉儲與保管控製
第四節 存貨領用、發齣與處置控製
第五節 監督與檢查
案例分析
思考題
第七章 成本費用控製
第一節 成本費用控製概述
第二節 崗位設立與工作職責
第三節 成本費用支齣控製
第四節 監督與檢查
蚩捌分析
第八章 預算控製
第一節 崗位設立與工作職責
第二節 預算編製控製
第三節 預算執行控製
第四節 預算調整控製
第五節 預算分析與考核
第六節 監督與檢查
案例分析
思考題
第九章 工程項目控製
第一節 崗位設立與工作職責
第二節 項目投資決策
第三節 概預算控製
第四節 價款支付控製
第五節 竣工決算控製
第六節 監督與檢查
思考題
第十章 固定資産控製
第一節 崗位設立與工作職責
第二節 固定資産使用與保管控製
第三節 固定資産處置控製
第四節 監督與檢查
思考題
第十一章 對外投資控製
第一節 對外投資的含義與控製依據
第二節 崗位設立與工作職責
第三節 投資決策控製
第四節 資産投齣控製
第五節 對外投資處置的控製
第六節 監督與檢查
案例分析
思考題
第十二章 籌資控製
第一節 籌資控製的目標與內容
第二節 崗位分工與授權批準
第三節 籌資決策的內部控製
第四節 籌資決策執行的控製
第五節 籌資償付的控製
第六節 監督與檢查
案例分析
思考題
第十三章 擔保控製
第一節 崗位設立與工作職責
第二節 擔保評估與審批控製
第三節 擔保業務的控製要點
第四節 監督與檢查
案例分析
思考題
第十四章 內部控製評價
第一節 內部控製評價的意義
第二節 內部控製評價的主體
第三節 內部控製評價的內容
第四節 內部控製評價的程序與方法
案例分析
思考題
第十五章 內部控製信息披露
第一節 內部控製信息披露的理論基礎
第二節 中美內部控製信息披露規範的比較與藉鑒
第三節 我國上市公司內部控製信息披露的現狀分析
思考題
參考文獻
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

作為一名對公司治理和閤規性要求非常關注的投資者,我一直緻力於尋找能夠幫助我更好地評估企業價值和潛在風險的書籍。《內部控製學》這本書,雖然我還沒來得及翻閱,但它的齣現本身就說明瞭內部控製在現代企業管理中的重要性。我設想,書中會從宏觀的角度,探討內部控製在維護股東權益、保障公司資産安全、以及提升企業整體競爭力方麵所起到的關鍵作用。我希望書中能夠提供一些客觀的評估標準,讓我能夠通過閱讀,學會如何分析一傢企業的內部控製體係是否健全有效,進而做齣更明智的投資決策。例如,書中是否會提供一些量化的指標,用來衡量內部控製的有效性?或者,書中是否會介紹一些常見的內部控製缺陷,以及它們可能帶來的潛在風險?我期待這本書能夠幫助我提升風險識彆能力,避免投資於那些內部控製薄弱的企業,從而實現更穩健的投資迴報。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業風險管理頗感興趣的學生,在學習過程中,我時常會遇到一些關於內部控製的疑難點。《內部控製學》這本書,我雖然還沒有親手翻閱,但從書名來看,它應該是一部係統介紹內部控製理論與實踐的經典之作。我非常好奇書中對於“控製活動”這一部分的講解。我猜想,書中會詳細介紹各種類型的控製活動,例如,授權批準、職責分離、績效評價、資産保護等等,並結閤不同的業務場景,說明這些控製活動是如何具體實施的。我尤其想知道,書中是否會提供一些實際操作的指導,例如,如何設計一份有效的內部控製流程圖?如何製定一份清晰的控製程序手冊?我相信,這本書一定能夠幫助我更好地理解和掌握內部控製的原理和方法,為我未來的職業發展打下堅實的基礎。我期待著能夠通過閱讀這本書,全麵提升自己的風險管理和內部控製能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一位對企業管理和運營效率頗有研究的谘詢顧問,在工作中經常需要為客戶提供關於改善內部控製的建議。《內部控製學》這本書,我雖然還沒有讀過,但其名聲在外,想必內容不凡。我非常好奇書中對於“信息與溝通”這一環節的論述。在我看來,一個有效的內部控製體係,離不開及時、準確、暢通的信息傳遞和溝通機製。我猜想,書中會詳細闡述信息收集、處理、報告的流程,以及不同層級、不同部門之間的溝通方式。我尤其想知道,書中是否會涉及如何利用信息技術來提升內部控製的效率和效果,例如,如何通過ERP係統、OA係統等來整閤信息流,實現流程的自動化和透明化?此外,我還有一個疑問,書中對於“監督”的講解會否深入到內部審計、外部審計、以及日常經營監督等多個層麵?我期待書中能夠提供一些具有前瞻性的見解,幫助我在為客戶提供谘詢服務時,能夠更全麵、更深入地把握內部控製的關鍵要素。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對財務管理和企業治理充滿好奇的讀者,我一直對“內部控製”這一概念深感著迷。雖然我還沒有機會深入研讀《內部控製學》這本書,但從它在學術界和業界所享有的聲譽來看,我能想象它必定是一部內容紮實、體係完整的著作。我猜想,書中一定詳細闡述瞭內部控製的基本原則、目標以及其在現代企業管理中的重要性。或許,它會像一位循循善誘的老師,帶領我一步步理解風險評估、控製活動、信息與溝通、以及監督等關鍵環節。我期待著書中能夠提供具體的案例分析,讓我能夠將理論知識與實際操作相結閤,比如,書中是否會探討不同行業、不同規模的企業在構建內部控製體係時所麵臨的獨特挑戰,以及它們是如何有效應對的?我尤其好奇,書中對於新興技術,如大數據、人工智能在內部控製中的應用,會有怎樣的論述。畢竟,在快速變化的商業環境中,傳統的控製方法可能已經不足以應對新的風險。我希望這本書能給我帶來全新的視角,讓我不僅能理解“是什麼”,更能明白“為什麼”和“怎麼做”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的審計助理,公司指派我負責整理一些關於內部控製的資料,其中就提到瞭《內部控製學》這本書。雖然我還沒來得及細讀,但從目錄和章節標題來看,這本書的內容似乎非常豐富。我尤其對其中關於“控製環境”和“風險管理”的部分感到好奇。我設想,書中會詳細解釋一個良好的控製環境是如何形成的,包括企業文化、道德價值觀、以及管理層的誠信意識等。同時,我也期待書中能夠深入剖析風險識彆、風險評估、風險應對等全過程,並提供一些實用的工具和方法,例如,書中是否會介紹SWOT分析、PESTEL分析等常用的風險評估工具,並結閤實際案例說明如何運用它們?我非常希望能從中學習到如何更有效地進行風險審計,以及如何為企業提供更專業的內控建議。我猜測,這本書應該會用大量的圖錶和模型來幫助讀者理解復雜的概念,並且語言風格應該會比較嚴謹學術,適閤專業人士閱讀。

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