内部控制学

内部控制学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:厦门大学
作者:李连华 编
出品人:
页数:424
译者:
出版时间:2009-12
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787561527047
丛书系列:
图书标签:
  • 内部控制
  • 风险管理
  • 合规
  • 审计
  • 财务管理
  • 公司治理
  • 会计
  • 管理学
  • 经济学
  • 企业管理
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《内部控制学(第2版)》既阐述内部控制的理论渊源、理论体系,又分项介绍各重要经济事项的控制程序、控制方法;既论述如何对经济事项进行控制,又介绍如何对内部控制信息进行披露。控制事项涵盖齐全,控制与披露兼而顾之。内容包括:内部控制的产生与发展、内部控制的目标原则与方法、货币资金内部控制、销售与收款业务内部控制、采购与付款业务内部控制、存货控制等。

《内部控制学》 一、 什么是内部控制? 内部控制是一个系统性的概念,它由一个组织的董事会、管理层以及其他人员共同设计和执行,旨在为实现以下目标提供合理的保证: 经营的效率和效益: 确保资源得到有效利用,达成组织目标,并提高运营效率,降低成本。 财务报告的可靠性: 保证财务信息的真实、准确、完整和及时,为决策提供可靠依据,满足外部监管和投资者的需求。 相关法律法规的遵循: 确保组织的所有活动都符合适用的法律、法规、政策和程序,避免法律风险和处罚。 资产的安全: 保护组织的资产免受盗窃、损失、滥用或未经授权的披露。 简单来说,内部控制就是组织内部建立的一套规则、流程和措施,用以管理风险,确保组织目标的顺利实现,并且行为合法合规。 二、 内部控制的要素 一个健全的内部控制体系通常包含以下几个关键要素: 1. 控制环境 (Control Environment): 这是组织内部控制的基础,它反映了组织的整体道德价值观、行为准则、管理层的经营理念和风格,以及董事会对内部控制的重视程度。良好的控制环境能够营造一种积极的合规文化,鼓励员工遵守规章制度。例如,一个重视诚信的组织,会通过行为准则、培训和领导垂范来影响员工的行为。 2. 风险评估 (Risk Assessment): 组织需要识别和分析与其目标相关的各种风险,包括经营风险、财务风险、法律合规风险等。风险评估的目的是确定哪些风险可能阻碍组织目标的实现,并评估这些风险发生的可能性和潜在影响。例如,一家制造企业会评估原材料价格波动、设备故障、供应链中断等风险。 3. 控制活动 (Control Activities): 这是指为应对已识别的风险而制定的具体政策和程序,以确保管理层的指令得以执行。控制活动的形式多种多样,包括: 授权与审批: 确保交易和活动都经过适当的授权和批准。 职责分离: 将可能相互制约的职能分配给不同的人员,防止单一个人能够同时执行所有关键环节,从而降低舞弊风险。例如,负责付款的人员不应同时负责核对发票。 实物控制: 对资产进行实物盘点、保管和限制访问,保护资产安全。 信息处理: 确保信息系统中的数据录入、处理和输出的准确性和可靠性。 绩效评价: 对实际业绩与预算或标准进行比较,分析差异并采取纠正措施。 核对与调节: 定期将记录与实际情况进行核对,发现并纠正差异,如银行存款余额调节表。 4. 信息与沟通 (Information and Communication): 确保组织内部能够及时、准确地传递所有相关信息,包括财务信息、运营信息、法律法规要求以及管理层的指令。有效的沟通能够让所有员工了解自己的职责,理解内部控制的要求,并及时报告潜在的问题。例如,公司内部会定期发布政策文件、召开会议,并建立内部举报渠道。 5. 监督 (Monitoring): 持续地对内部控制的有效性进行评估和改进。这可以通过日常性的监督、独立的内部审计活动,或者定期的自我评估来完成。监督的目的是及时发现内部控制系统中存在的缺陷或失效,并采取必要的纠正措施,确保控制体系的持续有效。 三、 内部控制的重要性 健全的内部控制体系对组织的生存和发展至关重要,其重要性体现在: 提升经营效率和效益: 通过规范流程、优化资源配置,减少浪费和错误,提高整体运营效率。 防范和化解风险: 有效识别、评估和应对各类风险,降低潜在损失,保障组织的稳健运营。 提高财务报告的公信力: 确保财务信息的真实可靠,增强投资者、债权人和其他利益相关者的信心。 促进合规经营: 确保组织遵守法律法规,避免因违规而产生的法律诉讼、罚款和声誉损害。 改善决策质量: 基于可靠的信息和对风险的充分了解,管理者能够做出更明智、更有效的决策。 提升企业声誉和品牌价值: 良好的内部控制能够体现企业的规范化管理水平,树立负责任的企业形象。 四、 内部控制的实施与挑战 内部控制的实施是一个持续的过程,需要组织全员的参与和承诺。然而,在实施过程中也可能面临诸多挑战,例如: 成本效益考量: 设计和执行过于严苛的控制可能导致不必要的成本增加,影响效率。 人为因素: 员工的疏忽、舞弊行为、对控制程序的抵触等,都可能导致内部控制失效。 环境变化: 外部经济、法律、技术等环境的变化,可能使原有的控制措施失效,需要及时更新。 信息技术风险: 随着信息技术的广泛应用,网络安全、数据泄露等新的风险也随之而来。 企业文化的固化: 根深蒂固的不良企业文化可能阻碍新控制的建立和执行。 因此,组织在建立和维护内部控制体系时,需要根据自身的特点、所处行业以及面临的风险,灵活地设计和调整控制措施,并不断进行评估和改进,以适应不断变化的环境,实现可持续发展。

作者简介

李连华,1999年6月中南财经政法大学毕业,获管理学(会计专业)博士学位。现兼任浙江财经学院会计学院副院长,浙江财经学院内部控制研究所所长,硕士生导师,省级重点专业“财务管理”专业负责人;中国注册会计师,中国会计学会理事,中国财政部内部控制咨询专家组成员,中国会计学会财务成本分会理事等。

目录信息

前言
第一章 内部控制的产生与发展
第一节 内部控制的产生
第二节 内部控制的发展
第三节 内部控制的学科属性
案例分析
思考题
第二章 内部控制的目标、原则与方法
第一节 内部控制的目标
第二节 内部控制的原则
第三节 内部控制的方法
第四节 内部控制制度的设计
案例分析
思考题
第三章 货币资金内部控制
第一节 货币资金内部控制概述
第二节 岗位分工及授权批准
第三节 现金与银行存款的内部控制
第四节 票据与印章的管理
第五节 监督与检查
案例分析
思考题
第四章 销售与收款业务内部控制
第一节 销售与收款内部控制概述
第二节 岗位分工与授权批准
第三节 销售和发货控制
第四节 收款控制
第五节 监督与检查
案例分析
思考题
第五章 采购与付款业务内部控制
第一节 岗位设立与工作职责
第二节 请购与审批控制
第三节 采购与验收控制
第四节 付款控制
第五节 监督与检查
案例分析
思考题
第六章 存货控制
第一节 岗位设立与工作职责
第二节 存货的取得、验收与入库控制
第三节 存货仓储与保管控制
第四节 存货领用、发出与处置控制
第五节 监督与检查
案例分析
思考题
第七章 成本费用控制
第一节 成本费用控制概述
第二节 岗位设立与工作职责
第三节 成本费用支出控制
第四节 监督与检查
蚩捌分析
第八章 预算控制
第一节 岗位设立与工作职责
第二节 预算编制控制
第三节 预算执行控制
第四节 预算调整控制
第五节 预算分析与考核
第六节 监督与检查
案例分析
思考题
第九章 工程项目控制
第一节 岗位设立与工作职责
第二节 项目投资决策
第三节 概预算控制
第四节 价款支付控制
第五节 竣工决算控制
第六节 监督与检查
思考题
第十章 固定资产控制
第一节 岗位设立与工作职责
第二节 固定资产使用与保管控制
第三节 固定资产处置控制
第四节 监督与检查
思考题
第十一章 对外投资控制
第一节 对外投资的含义与控制依据
第二节 岗位设立与工作职责
第三节 投资决策控制
第四节 资产投出控制
第五节 对外投资处置的控制
第六节 监督与检查
案例分析
思考题
第十二章 筹资控制
第一节 筹资控制的目标与内容
第二节 岗位分工与授权批准
第三节 筹资决策的内部控制
第四节 筹资决策执行的控制
第五节 筹资偿付的控制
第六节 监督与检查
案例分析
思考题
第十三章 担保控制
第一节 岗位设立与工作职责
第二节 担保评估与审批控制
第三节 担保业务的控制要点
第四节 监督与检查
案例分析
思考题
第十四章 内部控制评价
第一节 内部控制评价的意义
第二节 内部控制评价的主体
第三节 内部控制评价的内容
第四节 内部控制评价的程序与方法
案例分析
思考题
第十五章 内部控制信息披露
第一节 内部控制信息披露的理论基础
第二节 中美内部控制信息披露规范的比较与借鉴
第三节 我国上市公司内部控制信息披露的现状分析
思考题
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我是一名刚入职不久的审计助理,公司指派我负责整理一些关于内部控制的资料,其中就提到了《内部控制学》这本书。虽然我还没来得及细读,但从目录和章节标题来看,这本书的内容似乎非常丰富。我尤其对其中关于“控制环境”和“风险管理”的部分感到好奇。我设想,书中会详细解释一个良好的控制环境是如何形成的,包括企业文化、道德价值观、以及管理层的诚信意识等。同时,我也期待书中能够深入剖析风险识别、风险评估、风险应对等全过程,并提供一些实用的工具和方法,例如,书中是否会介绍SWOT分析、PESTEL分析等常用的风险评估工具,并结合实际案例说明如何运用它们?我非常希望能从中学习到如何更有效地进行风险审计,以及如何为企业提供更专业的内控建议。我猜测,这本书应该会用大量的图表和模型来帮助读者理解复杂的概念,并且语言风格应该会比较严谨学术,适合专业人士阅读。

评分

作为一名对财务管理和企业治理充满好奇的读者,我一直对“内部控制”这一概念深感着迷。虽然我还没有机会深入研读《内部控制学》这本书,但从它在学术界和业界所享有的声誉来看,我能想象它必定是一部内容扎实、体系完整的著作。我猜想,书中一定详细阐述了内部控制的基本原则、目标以及其在现代企业管理中的重要性。或许,它会像一位循循善诱的老师,带领我一步步理解风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督等关键环节。我期待着书中能够提供具体的案例分析,让我能够将理论知识与实际操作相结合,比如,书中是否会探讨不同行业、不同规模的企业在构建内部控制体系时所面临的独特挑战,以及它们是如何有效应对的?我尤其好奇,书中对于新兴技术,如大数据、人工智能在内部控制中的应用,会有怎样的论述。毕竟,在快速变化的商业环境中,传统的控制方法可能已经不足以应对新的风险。我希望这本书能给我带来全新的视角,让我不仅能理解“是什么”,更能明白“为什么”和“怎么做”。

评分

我是一名对企业风险管理颇感兴趣的学生,在学习过程中,我时常会遇到一些关于内部控制的疑难点。《内部控制学》这本书,我虽然还没有亲手翻阅,但从书名来看,它应该是一部系统介绍内部控制理论与实践的经典之作。我非常好奇书中对于“控制活动”这一部分的讲解。我猜想,书中会详细介绍各种类型的控制活动,例如,授权批准、职责分离、绩效评价、资产保护等等,并结合不同的业务场景,说明这些控制活动是如何具体实施的。我尤其想知道,书中是否会提供一些实际操作的指导,例如,如何设计一份有效的内部控制流程图?如何制定一份清晰的控制程序手册?我相信,这本书一定能够帮助我更好地理解和掌握内部控制的原理和方法,为我未来的职业发展打下坚实的基础。我期待着能够通过阅读这本书,全面提升自己的风险管理和内部控制能力。

评分

作为一名对公司治理和合规性要求非常关注的投资者,我一直致力于寻找能够帮助我更好地评估企业价值和潜在风险的书籍。《内部控制学》这本书,虽然我还没来得及翻阅,但它的出现本身就说明了内部控制在现代企业管理中的重要性。我设想,书中会从宏观的角度,探讨内部控制在维护股东权益、保障公司资产安全、以及提升企业整体竞争力方面所起到的关键作用。我希望书中能够提供一些客观的评估标准,让我能够通过阅读,学会如何分析一家企业的内部控制体系是否健全有效,进而做出更明智的投资决策。例如,书中是否会提供一些量化的指标,用来衡量内部控制的有效性?或者,书中是否会介绍一些常见的内部控制缺陷,以及它们可能带来的潜在风险?我期待这本书能够帮助我提升风险识别能力,避免投资于那些内部控制薄弱的企业,从而实现更稳健的投资回报。

评分

我是一位对企业管理和运营效率颇有研究的咨询顾问,在工作中经常需要为客户提供关于改善内部控制的建议。《内部控制学》这本书,我虽然还没有读过,但其名声在外,想必内容不凡。我非常好奇书中对于“信息与沟通”这一环节的论述。在我看来,一个有效的内部控制体系,离不开及时、准确、畅通的信息传递和沟通机制。我猜想,书中会详细阐述信息收集、处理、报告的流程,以及不同层级、不同部门之间的沟通方式。我尤其想知道,书中是否会涉及如何利用信息技术来提升内部控制的效率和效果,例如,如何通过ERP系统、OA系统等来整合信息流,实现流程的自动化和透明化?此外,我还有一个疑问,书中对于“监督”的讲解会否深入到内部审计、外部审计、以及日常经营监督等多个层面?我期待书中能够提供一些具有前瞻性的见解,帮助我在为客户提供咨询服务时,能够更全面、更深入地把握内部控制的关键要素。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有