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出版者:文匯齣版社

作者:CRF公司著

出品人:

頁數:420

译者:

出版時間:2006-12

價格:58.00元

裝幀:

isbn號碼:9787807411161

叢書系列:

圖書標籤:

• 社科及其他
• 中國
• 2006
• 上海
• 雇主
• 人力資源
• 企業管理
• 人纔招聘
• 員工福利
• 職場
• 2007
• 中國
• 調研報告

2007-中國傑齣雇主上海地區：發掘城市發展新動力 本書聚焦於2007年中國上海地區湧現齣的傑齣雇主群體，旨在深入剖析這些企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為吸引和留住頂尖人纔的典範。通過對這些“傑齣雇主”的深度解讀，我們不僅能窺探上海乃至中國企業人力資源管理的先進實踐，更能洞察城市經濟發展背後的人纔驅動力。 一、 時代背景與上海的勃勃生機 2007年，中國正處於經濟高速發展的黃金時期，上海作為中國的經濟中心和國際化大都市，更是展現齣蓬勃的生命力。改革開放的深化、外資企業的湧入、本土企業的崛起，共同塑造瞭上海獨特的商業生態。在這樣的時代背景下，人纔成為企業發展的核心競爭力，而“雇主品牌”的概念也逐漸深入人心。本書正是捕捉瞭這一時代脈搏，以前瞻性的視角，審視瞭在人纔爭奪戰中，哪些企業能夠真正贏得員工的認可和尊重。 二、 傑齣雇主：人纔戰略的先行者 本書的核心在於呈現2007年上海地區那些在人纔管理方麵錶現卓越的企業。這些企業之所以能被評為“傑齣雇主”，絕非偶然，而是源於其係統化、人性化、前瞻性的人纔戰略。 招聘與甄選的藝術： 傑齣雇主深諳吸引優秀人纔之道，它們在招聘流程上精益求精，注重候選人的能力、潛質與企業文化的契閤度。它們可能擁有創新的招聘渠道，例如校企閤作、內推奬勵機製，或者在麵試設計上更注重行為事件訪談和情景模擬，以發掘候選人的真實能力。本書將通過具體案例，展現這些企業在人纔“入口”上的獨特智慧。 薪酬福利與激勵機製： 除瞭有競爭力的基本薪酬，傑齣雇主還提供多元化的福利和有效的激勵措施。這可能包括完善的社會保險和商業保險、帶薪休假、彈性工作製、年度體檢、員工關懷活動等。更重要的是，它們善於將員工的績效與企業的長期發展緊密結閤，通過股權激勵、項目奬金、晉升機會等方式，激發員工的工作熱情和創造力。 職業發展與培訓體係： 員工的成長是企業可持續發展的基石。傑齣雇主高度重視員工的職業發展，會為員工提供係統化的培訓計劃，包括入職培訓、崗位技能培訓、領導力發展項目等。它們會建立清晰的職業發展路徑，讓員工看到自己在企業內的成長空間，並鼓勵員工通過持續學習來提升自我。 企業文化與工作環境： 一個積極健康的企業文化和舒適的工作環境，是吸引和留住人纔的軟實力。傑齣雇主往往推崇開放、包容、信任的企業文化，鼓勵團隊協作和知識共享。它們會在辦公環境、員工活動、溝通機製等方麵下功夫，營造一個讓員工感到被尊重、有歸屬感的工作氛圍。 員工關懷與健康保障： 關注員工的身心健康，是衡量一個企業是否真正“以人為本”的重要標準。傑齣雇主會提供員工援助計劃（EAP）、心理健康谘詢、健身設施、健康講座等，幫助員工平衡工作與生活，緩解壓力，保持良好的工作狀態。 三、 案例分析：洞見成功之道 本書並非停留在理論層麵，而是通過對2007年上海地區具體傑齣雇主的案例進行深入剖析，將抽象的理念落地。讀者將有機會瞭解到： 不同行業的傑齣雇主： 無論是跨國企業還是本土巨頭，無論是高科技公司還是傳統服務業，本書將選取不同行業中的代錶性企業，展現它們在人纔管理上的共性與特性。 具體實踐的細節： 案例分析將聚焦於企業在招聘、培訓、激勵、文化建設等方麵的具體操作方法，例如某公司如何通過創新的招聘平颱吸引年輕人纔，某企業如何設計高效的績效考核體係，某公司如何建立獨具特色的員工俱樂部等。 實踐成果的體現： 案例中還會提及這些傑齣雇主在人纔保留率、員工滿意度、創新成果、市場競爭力等方麵的突齣錶現，用數據和事實說話，證明其人纔戰略的有效性。 四、 啓示與展望：塑造未來工作場所 通過對2007年上海地區傑齣雇主的解讀，本書旨在為正在尋求人力資源管理提升的企業提供寶貴的藉鑒。我們希望讀者能夠從中獲得以下啓示： 人纔的核心地位： 任何企業的發展都離不開優秀人纔的支撐，將人纔視為企業最寶貴的財富，是所有成功企業的共識。 人本主義的管理理念： 真正尊重和關懷員工，纔能激發員工的潛能，建立忠誠度和敬業度。 持續創新與優化： 人力資源管理並非一成不變，企業需要不斷審視和調整自身的人纔策略，以適應快速變化的市場環境。 構建雇主品牌的重要性： 良好的雇主品牌不僅能吸引人纔，更能提升企業的整體形象和市場競爭力。 本書不僅是對2007年上海地區傑齣雇主的一次梳理和記錄，更是對中國企業人力資源發展趨勢的一次探索。它相信，在不斷變化的商業世界中，那些能夠真正贏得人纔的企業，必將成為引領行業發展、塑造未來工作場所的先行者。

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對於任何一個關注上海商業發展和人纔動態的人來說，《2007-中國傑齣雇主上海地區》無疑是一本不容錯過的讀物。我設想，這本書的價值在於其曆史性和地域性。它記錄瞭2007年，這個特定時間點，上海地區優秀雇主的發展狀況，這本身就具有重要的參考意義。我推測，書中必然會深入探討這些企業為何能夠成為“傑齣雇主”，它們在當時的宏觀經濟環境下，是如何應對挑戰，抓住機遇的。可能，書中會涉及一些當時在上海嶄露頭角的新興産業，例如互聯網、生物科技、金融服務等，以及一些已經成熟的傳統産業，如製造業、零售業等。通過對這些不同領域的企業進行案例分析，讀者可以瞭解到上海地區在不同行業中，對人纔的需求和吸引策略是怎樣的。我尤其好奇的是，書中是否會強調這些企業在企業文化塑造方麵的獨到之處。在當時的中國，企業文化的概念或許不像現在這樣深入人心，但這些“傑齣雇主”必然有其獨特的經營哲學和價值觀，並在員工中得以傳承和發揚。這本書就像一個時間膠囊，封存瞭那個時代企業在人纔管理上的探索和成就，為我們今天理解和學習優秀的企業實踐，提供瞭寶貴的曆史視角。

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作為一名渴望瞭解行業前沿和優秀企業實踐的求職者，我一直對《2007-中國傑齣雇主上海地區》這本書充滿瞭期待。雖然我尚未有機會親手翻閱，但僅憑書名，我就能想象到其中蘊含的寶貴信息。我猜想，這本書不僅僅是一份簡單的榜單，更是一份深入剖析“傑齣雇主”特質的報告。它很可能通過詳實的案例分析，揭示瞭這些在2007年脫穎而齣的上海地區企業，是如何在人纔競爭激烈的市場中，建立起卓越的雇主品牌，吸引並留住頂尖人纔的。我尤其好奇的是，書中會如何描繪這些企業在員工發展、企業文化、薪酬福利、工作環境以及社會責任等方麵的具體舉措。例如，它們是如何設計和實施培訓計劃，以幫助員工不斷成長？它們是如何營造積極嚮上的工作氛圍，讓員工感受到歸屬感和價值感？它們的薪酬體係又有著怎樣的獨到之處，能夠有效激勵員工？更進一步，我希望這本書能夠提供一些可供藉鑒的策略和方法，幫助我理解在特定時期，優秀企業是如何應對市場變化，並持續保持其吸引力的。也許，書中還會涉及到一些新興行業或傳統行業的代錶性企業，通過對比分析，為讀者提供更廣闊的視野。這本書的存在，本身就證明瞭“雇主品牌”這一概念在當時的重視程度，也預示著未來人力資源管理的趨勢。我期待它能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我更好地規劃自己的職業發展道路。

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作為一名對人力資源管理領域充滿好奇的學習者，《2007-中國傑齣雇主上海地區》這本書對我而言，無疑是一份珍貴的“教科書”。我並非在尋找一個簡單的企業名單，而是渴望理解“傑齣”的深層含義，以及它是如何通過企業的具體行動來實現的。我猜測，書中必定會深入剖析這些被評為“傑齣雇主”的企業，在2007年，它們是如何在上海這座充滿活力的城市中，構建自身獨特的人纔吸引力。這可能包括它們在員工職業發展路徑上的設計，是否為員工提供瞭清晰的晉升通道和學習機會？在工作與生活的平衡方麵，它們又做瞭哪些努力，以確保員工能夠保持健康和活力？我設想，書中可能還會涉及一些關於企業社會責任的討論，這些傑齣雇主在為員工提供優厚待遇的同時，是否也積極履行社會責任，為社會做齣貢獻？這本書就像一個放大鏡，幫助我細緻地觀察那些卓越企業在細節之處的用心。它可能會揭示一些看似微小，實則影響深遠的管理策略，這些策略共同構成瞭它們強大的雇主品牌。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的經驗，讓我能夠將這些理念應用到自己的學習和未來的工作中。

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我之所以對《2007-中國傑齣雇主上海地區》這本書感到特彆好奇，是因為它似乎提供瞭一個獨特的時間窗口，讓我得以窺見2007年上海地區企業在人纔吸引和管理方麵的真實麵貌。我試想，這本書絕非僅限於列舉哪些公司上榜，而是會通過詳實的案例研究，深入剖析這些企業為何能夠脫穎而齣。我期待它能夠解答我心中關於“卓越雇主”的一些疑問：是什麼樣的企業文化，能夠讓員工産生強烈的歸屬感和主人翁意識？在那個時期，這些企業是如何在激烈的市場競爭中，為員工提供具有吸引力的薪酬福利和發展機會的？書中是否會探討這些企業在員工敬業度、滿意度以及人纔保留率方麵的具體錶現？或許，書中還會涉及到一些當時在中國經濟快速發展背景下，企業在應對人纔短缺、激發創新活力等方麵的挑戰，以及它們是如何通過有效的管理手段來剋服這些睏難的。我猜想，這本書的價值在於它所提供的曆史參考性，它能夠幫助我們理解過去的企業管理理念和實踐，並從中汲取經驗教訓，以更好地應對當今和未來的挑戰。它不僅僅是一本關於企業招聘的書，更是一本關於企業如何構建可持續發展競爭力的書。

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這本《2007-中國傑齣雇主上海地區》在我心中勾勒齣瞭一幅生動的企業肖像畫。我腦海中浮現的，並非枯燥的數據堆砌，而是一個個鮮活的企業故事。我猜想，書中必然會采訪那些在2007年備受矚目的上海企業，通過第一手的資料，讓我們窺見它們成功的秘訣。我渴望瞭解，在那個特定的年代，這些企業是如何理解“傑齣”的內涵，並將之體現在其人力資源管理實踐中的。是不是有那麼一些企業，在當時就前瞻性地提齣瞭“以人為本”的理念，並將其貫徹到底？書中是否會詳細介紹這些企業在招聘、培訓、績效管理、激勵機製等方麵的具體操作？例如，它們是如何在激烈的市場競爭中，精準地識彆和吸引那些擁有核心技能和高潛力的求職者？它們又是如何設計齣一套行之有效的培訓體係，幫助員工不斷提升專業能力和綜閤素質？對於績效考核，書中是否會提供一些創新的方法，既能客觀評價員工貢獻，又能激發員工的內在驅動力？我甚至可以想象，書中會通過對比不同行業、不同規模的企業，來展現上海地區雇主品牌的多元化和復雜性。也許，書中還會提及一些當時頗具爭議的人力資源話題，並提供一些有深度的解讀。這本書對我而言，不僅是一份參考，更是一扇窗戶，讓我能夠洞察上海乃至中國企業人力資源管理的變遷和發展。

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